2012 жылғы № Қазақстан Республикасы Көлік және коммуникация министрлігінің 2012 жылға арналған операциялық жоспары



бет6/6
Дата23.02.2016
өлшемі0.64 Mb.
#5781
1   2   3   4   5   6


3-бөлім. Тәуекелдерді басқару




Мүмкін болатын тәуекелдің атауы

Тәуекелдерді басқару жөніндегі шаралар қабылданбаған жағдайда мүмкін болатын салдарлар

Тәукелдерді басқару жөніндегі іс- шаралар

Іске асыру мерзімі

Жауапты орындаушы

1

2

3

4

5

6

1

Сыртқы қауіптер

2

Геосаяси тәуекелдер

Көбінесе халықаралық көлік желілері көрші елдердегі тұрақты саяси жағдайларға тәуелді болғандықтан, халықаралық көлік дәліздерін дамыту бойынша жобалардың іске аспау қаупі бар

Қазақстан Республикасының көлік дәліздерін дамыту бойынша халықаралық және өңірлік ұйымдармен белсенді іс-қимылдар


Үнемі

АЖК,

БАД,


ААК,

КҚЖК


3

Техногендік және экологиялық тәуекелдер

Көлік инфрақұрылмы мен жылжымалы құрамның тозуы шамасы бойынша болуы мүмкін ірі техногендік немесе экологиялық апат жабдықтың істен шығуы, айтарлықтай қосымша капитал салымын қажет етеді және көлік жүйесінің басқа объектілерінен қаражат тартуға әкеп соғады


Алдыңғы қатарлы техникалық және экологиялық регламенттерді, стандарттарды енгізу, көлік активтерін жаңғырту;

Разработка совместно с МЧС РК и другими заинтересованными госорганами Плана действий по организации спасательных работ и ликвидации аварийных ситуаций



Жыл бойы




4

Бағалық тәуекелдер

1. Металлургиялық кәсіпорындар өнімдерімен бірге, Ресей жүк ағынының негізгі бөлігін құрайтын энергия тасығыштарға әлемдік бағалары көлік саласын дамыту үшін қауіпті фактор болып табылады.

2. Осы сегменттердегі әлемдік конъюктураның нашарлауы жүк айналымы көрсеткіштерінің төмендеуіне ғана емес көлік кәсіпорындарының табыстарын төмендетеді және соның салдарынан инфрақұрылымдық жобаларға инвестиция мүмкіндіктерін төмендетуге де әкеп соғуы мүмкін.



Мемлекеттік-жеке әріптестік механизмін дамыту


Үнемі

АЖК,

ААК,


КҚЖК,

СКД,


АКД

5

- Мемлекеттік органдардың ақпараттық жүйесін уақытында құрылмауы;

- Мемлекеттік және жергілікті атқарушы органдардың «электрондық үкімет» құрауыштарымен ведомстволық ақпараттық жүйелерді ықпалдастыруда белсенділігінің төменділігі;

- Электрондық нысанда көрсетілетін мемлекеттік қызметтердің саны және оны дамытудың төмен деңгейі


«Мемлекеттік қызметтерді ұсыну үдерісін жетілдіру, электронды үкімет жүйесін және жоғары білікті ІТ мамандарын дайындауға ақпараттық жүйелерін техникалық сүйемелдеу және ықпалдастыру» стратегиялық бағыттағы қойылған мақсаттарға қол жеткізе алмау

- ақпараттық коммуникациялық технологиялар саласында нормативтік құқықты актілерді жетілдіру;

- мемлекеттік органдармен ақпараттық жүйелерді дер кезінде құру және выдомствоаралық ықпалдастыру;

- Мемлекеттік және жергілікті атқарушы органдардың ақпараттық ресурстарын және жүйелерінің тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету;


Жыл бойы

АТМСД

6

Азаматтық мақсаттағы радиожиіліктік спектрді шығырмау мүмкіндігі

.


Жана ұрпақтың ұялы байланысының стандарттарының мерзімін болдырмау


-радиожиілікті спектрдің ведомства аралық талқылау үшін радиожиілік спектрін босату сұрақтарын, халықты байланыс қызметімен қамтамасыз ету үшін РЧС қажеттілігін негіздеумен қатар қайта енгізу мақсатында сәйкесінше іс-шаралар өткізу.


Жыл бойы

БАК

1

Ішкі тәуекелдер

2

Министрліктен мамандандырылған құрамды қайтару

Әкімшілік және мемлекеттік қызметшілердің беделі мен мәртебесінің түсуі, олардың жеткіліксіз моральдық және басқа да әлеуметтік мәселелерінің шешілмеуі жоғары білікті мамандары санының төмендеуіне әкеледі.


1. БҒМ және басқа да оқу органдарымен талап етілетін мамандықтар бойынша өзара қарым-қатынаста болу;

2. Білікті қызметкерлерді арттыру;

3. Моральдық және материалдық ынталандыру.



Үнемі

КжӘЖД, ККМ құрылымдық бөлімшелері

3

Құрылымдық бөлімдердің атқарушылық тәртіпті орындамауы


Бақылау шараларының уақытылы емес және сапасыз орындалуы


- қорытынды іс-шараларға байланысты құрылымдық бөлімшелерге әр апта сайын ескертулер бағыттау;;

- орындаушылық тәртіптің күн сайынғы мониторингі;

- мониторинг қорытындысы бойынша тәртіптік жауапкершілікке тарту бойынша ұсыныстар әзірлеу


Жыл бойы

МТДҚҚД

4

Еңбектің максималды көлемі себебін қосқанда, білікті мамандардың кетуі


Атқару мерзімінің бұзылуы және министрлік қызметіне негативті әсер етуі, қосымша қызметтік жүк


- Ынталандыру (монитарлы және монитарлы емес ынталандыру);

- мемлекеттік қызметкерлерді олардың қызмет ету аясында жауапкершілік шеңберін анықтау;

- Министрліктің қызмет тиімділігін бағалау бойынша жұмыстар жүргізу.


Жыл бойы

КжӘЖД, ҚД

5

Еңбек тәртібін сақтамау


Атқару мерзімінің бұзылуы және министрлік қызметіне негативті әсер етуі


- Ынталандыру (монитарлы және монитарлы емес ынталандыру);

- мемлекеттік қызметкерлерді олардың қызмет ету аясында жауапкершілік шеңберін анықтау;

- Министрліктің қызмет тиімділігін бағалау бойынша жұмыстар жүргізу.

- еңбек тәртібін сақтаудың әрапта сайынға мониторингі.



Жыл бойы

КжӘЖД,

құрылымдық бөлімшелер




Стратегиялық жоспарлау және бағдарламалық

құжаттарды талдау департаментінің директоры ____________ Д. Сабдинова

(қолы) (Т.А.Ә.)







Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет