|
Управление в здравоохранении
|
3
|
5
|
Системы автоматизированного проектирования и производства,
Современные компьютерные технологии в медицине
|
Автоматизированные информационные системы и технологии в здравоохранении
|
Цель: Ознакомить слушателей с современными подходами к основам управления в области здравоохранения, изучить, систематизировать и закрепить основы теории и практики менеджмента в современных рыночных условиях хозяйствования, показать особенности управления организациями здравоохранения на современном этапе развития здравоохранения Республики Казахстан.
Содержание: Политика в области здравоохранения. Основы менеджмента: понятие, принципы, функции. Риск-менеджмент в системе здравоохранения. Основы маркетинга: понятие, принципы, функции. Основы HR-менеджмента. Комплексная мотивация персонала организаций здравоохранения. Экономика и здоровье. Система менеджмента качества. Особенности организации и проведения контроля качества медицинских услуг. Новые подходы к оплате труда медицинских сотрудников. Современные принципы организации больничной помощи. «Больница будущего». Вопросы формирования здорового образа жизни. Гражданская оборона и организация медицинской помощи при чрезвычайных ситуациях.
Ожидаемый результат:
Знать:
управленческого решения и алгоритм его принятия;
о методах и принципах управления персоналом в
медицинских организациях;
об организационных, экономческих и финансовых аспектах менеджмента в здравоохранении;
о принципах менеджмента качества в здравоохранении.
Уметь:
определять цели и формировать задачи деятельности организации, коллектива системы здравоохранения;
проводить оценку внешней и внутренней среды медицинских организации;
применять методы управления в практической
деятельности менеджера здравоохранения;
использовать информацию о здоровье населения и деятельности организации для предложения мероприятий по повышению качества и эффективности медико-профилактической помощи;
применять информационные технологии в управленческой
деятельности менеджера в здравоохранении;
формировать планы работы организации коллектива;
применять эффективные коммуникации в системе менеджмента в здравоохранении;
использовать внешнюю и
внутреннюю мотивацию при управлении трудовыми ресурсами в медицинских организация.
|
