Глава 8. Руководство
197
новейшие подходы к руководству
В предыдущих разделах главы мы проследили развитие различных подходов к руководству, приверженцы которых уделяют внимание характерным чертам лидеров, особенностям их поведения и вероятностным факторам. В каждой из моделей основное внимание уделяется одному из аспектов руководства, что определяет различия выводов их авторов. Данная ситуация напоминает нам притчу о слепцах, встретивших слона, описание которого зависит от того, какой части тела животного (уха, хвоста, ног или хобота) касается рука человека. Несмотря на, казалось бы, существенные различия моделей руководства, между ними имеется немало общих черт (см. табл. 8.3).
Таблица 8.3. Пересекающиеся элементы моделей руководства
Модель
|
Основной акцент
|
Исследования Мичиганского университета и Университета штата Огайо
Управленческая сетка Блейка—Моутон
Ориентированная на обстоятельства модель Фидлера
Ситуационная модель Герси—Бланчарда
Модель «путь — цель»
Модель принятия решений Врума
|
Внимание к сотрудникам
Сотрудники
Ориентация на работников
Взаимоотношения
Психологическая поддержка
Положительное отношение работников
|
Структура
Производство
Ориентация на рабочие задачи
Ориентация на рабочие задачи
Поддержка решения рабочих задач
Качество решений
|
В следующих разделах мы рассмотрим новые подходы к руководству, такие как концепцию субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруководство, тренерский стиль. В гл. 9 мы подробно проанализируем подходы, ориентированные на участие в управлении.
Достарыңызбен бөлісу: |