А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Маркетинговый подход
| Интеграционный подход к экономическому анализу нацелен на иссле-
дование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы стратеги- ческого менеджмента (формирование стратегии организации, оперативное управление реализацией выработанной стратегии); б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (маркетинг, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.); в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, ор- ганизация, ее подразделения); г) между субъектами управления по горизонтали (планирование произ- водства и снабжения, организация производства, кадровое, энергетическое, информационное, финансовое обеспечение и др.). Маркетинговый подход предусматривает ориентацию экономического анализа на потребителя. Выбор стратегии организации должен осуществлять- ся на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегиче- ских потребностей в данном виде товара или услуги, стратегической сегмен- тации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозирова- нии их конкурентных преимуществ, а также механизма действия закона кон- куренции. Маркетинговый подход следует применять при решении любой за- дачи в любом подразделении организации. В этом случае приоритетами выбора критериев экономического анализа целесообразны следующие: 14 1) повышение качества товаров в соответствии с нуждами потребителей; 2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества товаров; 3) экономия ресурсов при производстве товаров за счет реализации факто- ра масштаба, научно-технического процесса, совершенствования системы ме- неджмента. Сущность функционального подхода к экономическому анализу за- ключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функ- ций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После уста- новления функций создаются несколько альтернативных товаров для выпол- нения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума со- вокупных затрат за жизненный цикл товара на единицу его полезного эффек- та. Цепочка развития товара: потребности, функции, показатели будущего то- вара, изменение структуры системы. В настоящее время широко применяется предметный подход, при ко- тором объектом анализа является существующий товар. При этом товар со- вершенствуется путем доработки по результатам маркетинговых исследова- ний, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей, и перед конструкторами ставится задача дос- тигнуть по важнейшим показателям качества мирового уровня. У данного подхода существует ряд недостатков. Во-первых, сами кон- структоры не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту использования товара у потребителя объективно мо- гут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчераш- него дня. Технический прогресс не стоит на месте, и поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца, за этот период мировые достижения в данной области уходят далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда только догоняют вче- рашний день и никогда не выйдут на мировой уровень. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|