А. В. Маматов теории инноваций учебное пособие
Модели инновационного процесса
жүктеу/скачать 1.74 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Первым подходом
| 4.2. Модели инновационного процесса
Анализируя источники и природу инноваций, исследователи (Росвелл Р., Тид Дж., Хобдай М. и др.)44 выделяют пять поколений моделей инновационного процесса, которые использовали инновационные компании, начиная с 1950-х гг. Появление каждой новой модели инновационного процесса было обусловлено значительными изменениями на рынке, такими как: экономический рост, промышленный подъем, более жесткая 43 Гольберт, В. В. Структурная модель инновационного процесса [Текст] / В. В. Гольберт // Наука. Инновации. Образование. - 2008. - Вып. 6. 44 Rothwell, R. Towards the Fifth-generation Innovation Process [Text] / R. Rothwell // International Marketing Review. - 1994. -Vol.11. - №1. - Р.7-31.; Tidd, J. A Review of Innovation Models [Text] / J. Tidd // Imperial College London. - Discussion paper. - 2006. - №1.; Hobday, M. Firm-level Innovation Models: Perspectives on Research in Developed and Developing Countries [Text] / M. Hobday // Technology Analysis & Strategic Management. - 2005. -Vol. 17. - № 2. - P. 121-146. 46 конкуренция, инфляция, стагфляция, восстановление экономики, безработица и нехватка ресурсов. Под давлением рыночных изменений компании были вынуждены менять подходы к управлению инновационными процессами. Первым подходом, который доминировал в 50-60-х гг. прошлого века, являлась модель «технологического толчка» (Technology push) (рис. 4.2). В рамках этого подхода была разработана линейная модель инновационного процесса. Фундаментальные и прикладные исследования Опытно конструкторские работы Производство Маркетинг и сбыт товара Рисунок 4.2. Модель «технологического толчка» (Technology push model) Инновационный процесс в линейной модели представлен в виде причинно следственной цепочки, начинающейся с открытий, в результате которых новые знания трансформируются в новые продукты, проходя определенные этапы. Получаемый в результате каждого этапа результат становится входным ресурсом последующего этапа, и последующие стадии не предоставляют обратной связи предыдущим. Такое представление инновационного процесса связано с дефицитным предложением новых товаров, сложившимся на рынке западных стран в период с начала 50-х - середины 60-х годов ХХ века. Поэтому чем больше компании осуществляли разработки, концентрируя усилия на фундаментальных и прикладных исследованиях, тем больше продуктов и услуг выводилось на рынок. Предполагалось, что большие расходы на исследования и разработки должны обеспечить больше новых товаров и услуг. При этом этапу коммерциализации результатов исследований не уделялось должного внимания, так как он считался «автоматическим»45. Расходы на исследования и разработки рассматривались в компаниях как корпоративные накладные расходы. Усиление конкуренции на рынке в средине 60-х гг. в развитых капиталистических экономиках заставило компании активизировать маркетинговую деятельность для стимулирования продаж. Изменение акцентов в управлении привело к развитию второй линейной модели жүктеу/скачать 1.74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|