Архангельский Г
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
| Порядок рассмотрения дел
Придя в зал собраний, пусть не заставляет дожидаться у дверей тех, кто имеет к нему дела. Ибо когда труднее видеть царя, то он своими приближенными приводится к тому, что смешивает то, что надо и чего не надо делать. Вследствие этого бывают возмущения подданных, и царь попадает во власть врага. Поэтому пусть царь по порядку рассмат- ривает дела божеств, отшельнических оби- телей, еретиков, жрецов-брахманов, скота, священных мест, детей, стариков, больных, попавших в беду, беззащитных и женщин. Или же пусть рассматривает дела в по- рядке их важности или срочности. Всякое срочное дело пусть выслушива- ет и не откладывает. Дело пренебреженное становится или трудноисполнимым, или не- исполнимым. СЕКРЕТАРИАТ ПОЛИТБЮРО: КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИИ. ХХ В. Контроль за исполнением постановлений Политбюро я вел так. Были приготовлены большие тетради; в них слева был наклеен текст каждого решения Политбюро, спра- ва были мои отметки о результатах конт- роля. Работу контроля я вел самостоятель- но и ни перед кем не отчитывался. Я брал трубку «вертушки» и звонил руководителю ведомства, которому было поручено выпол- нение. «Товарищ Луначарский, говорит Ба- жанов; такого-то числа Политбюро вынесло такое-то постановление; скажите, пожалуй- ста, что вами сделано во исполнение этого постановления?» И товарищ Луначарский должен был, как школьник, отчитываться. По особенностям советской системы, при общей халатности и неразберихе, вы- полнялась небольшая часть решений. То- варищ Луначарский должен был возможно убедительнее мне объяснять, что хотя вы- полнено мало, но ни он, ни его ведомство в этом не виноваты, а виноваты какие-то объективные причины. За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек. Отто фон Бисмарк Этим контролем я скоро поставил себя в особое положение и стал даже некото- рой угрозой для всех, даже самых высоко- поставленных членов большевистской вер- хушки. Я мог признать объяснения удовлет- ворительными и на этом дело прекратить, но мог признать их неудовлетворительными и доложить об этом тройке или Политбюро. И дело было, конечно, не в том, что по мо- ему докладу Политбюро сейчас же поторо- пится снять провинившегося, — назначе- ния и смещения происходили по совсем дру- гим мотивам борьбы за власть и закулисным интригам, — но если была уже тенденция от кого-либо отделаться и снять его с зани- маемого им крупного поста, то какой пред- лог для этого лучше, чем доклад секретаря Политбюро с фактами и доказательствами того, что данный сановник систематичес- ки не выполняет постановления Политбюро. Этот контроль я вел затем все время моей работы в Политбюро. Борис Бажанов «Воспоминания бывшего се- кретаря Сталина» СЕКРЕТАРИАТ И.В, СТАЛИНА: КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙ. XX а. Контроль за исполнением даваемых пору- чений был абсолютен. Каждый знал, что его обязательно спросят, и не раз, о том, как вы- полняется полученное задание. Выполнение различных постановлений и решений начи- нали немедленно, не ожидая их оформле- ния. Дорожили каждым часом, зная, что ни- каких скидок на всякие там обстоятельства не будет. Все вопросы обсуждались предва- рительно, исполнитель, как правило, при- сутствовал здесь же. От Сталина надо было ждать звонка в любое время суток. Звонил, как правило, он сам или его помощник А.Н. Поскребышев. Если Сталин звонил сам, то обычно он здоровался, справлялся о делах и, если нуж- но было, чтобы вы лично к нему явились, ни- когда не говорил: «Вы мне нужны, приезжай- те», — или что-нибудь в этом роде. Он всегда спрашивал: «Можете вы ко мне приехать?» — и, получив утвердительный ответ, говорил: «Пожалуйста, приезжайте». Но я, например, никогда не знал, зачем и по какому вопро- су еду. Если звонил Поскребышев и у него спрашивали, зачем вызывают, всегда был один и тот же ответ: «Не знаю». Единствен- но, что помогало ориентироваться, — это спросить у Александра Николаевича: «Кто еще есть у Сталина?» Тут вы всегда получали точный ответ, но это мало помогало. У Сталина можно было столкнуться с лю- бым вопросом, конечно, входящим в круг ваших обязанностей и вашей компетенции, и вы обязаны были дать исчерпывающий ответ. Если вы оказались не готовы к отве- ту, вам давали время уточнить необходи- мые цифры, факты, даты, детали по телефо- ну прямо из приемной. Если же оказывалось, что вы затрудняетесь ответить по основным вопросам вашей деятельности, касающим- ся боевой работы подчиненных вам частей и соединений, материальной части, команд- ного состава и так далее, которые вы обя- заны знать по занимаемой должности, вам прямо говорили, что вы не занимаетесь сво- им делом, не знаете его и, если так пойдет дальше, делать вам на этом посту нечего. А.Е. Голованов «Дальняя бомбардировоч- ная: Воспоминания главного маршала авиа- ции. 1941-1945» СЕКРЕТАРИАТ ПРЕЗИДЕНТА КАЗАХСТАНА: XX в. Известно, что именно благодаря канцелярии Чингисхан смог полноценно и эффективно управлять своей империей. Кстати, заслуга канцелярии и в том, что до потомков дошли подробности тех смутных времен. Но мало кто знает, что перенял этот опыт восточный правитель у своих коллег из Поднебесной им- перии. Именно в Китае был достигнут рас- цвет письменности и канцелярского дела... Сегодня в канцелярии занята четверть всех работников администрации прези- дента. Основные функции канцелярии включают в себя осуществление органи- зационно-технического, информационно- аналитического и документационного обес- печения деятельности президента и руко- водства его администрации, составление и представление в установленном порядке на рассмотрение главы государства проектов графиков его работы, обеспечение совмест- но с другими подразделениями своевремен- ной подготовки и проведения мероприятий с участием президента и руководства его администрации, обеспечение защиты ин- формации и режима секретности в деятель- ности администрации, формирование архи- вного, библиотечного и музейного фондов главы государства и т. д. Вся почта, адресованная главе государ- ства и его администрации, приходит в сек- тор служебной корреспонденции — в сред- нем в день сюда поступает более 200 доку- ментов и писем. Всю корреспонденцию надо в тот же день рассортировать, зарегистрировать и после первичной обработки и анализа до- ложить о ней заведующему канцелярией. Заведующий определяет категорию важнос- ти корреспонденции и то должностное лицо, которому следует ее направить для рассмот- рения. Президенту документы докладывает он сам, предварительно подготовив к ним проекты резолюций. По словам заведующего канцелярией ад- министрации Махмуда Касымбекова, еже- дневно главе государства докладывается 50-60 документов. Годовое же количество документов, рассмотренных президентом, и доложенных ему информационно-анали- тических материалов превышает 6000. Следует отметить, что именно здесь впервые в стране была внедрена электрон- ная система учета документов, контроля за их прохождением, исполнением поруче- ний президента, государственного секре- таря, руководителя администрации главы государства. Благодаря этой системе любой из десятков тысяч документов можно найти в течение нескольких секунд — у кого из ис- полнителей он находится, какие запросы и ответы были по нему, как исполнено пору- чение и т.д. Талгат Калиев, "Приемная президента», газета «Новое поколение» жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|