Архангельский Г
Составляющие корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
жүктеу/скачать 7.39 Mb. Pdf көрінісі
|
| Составляющие корпоративной программы обучения тайм-менеджменту
В верхней части схемы - обязательные элементы корпоративной программы: экспресс-диагностика, ба- зовый ТМ-тренинг (как правило, двухдневный), тренинг «ТМ на Outlook» (либо на Lotus Notes) и тренинги 2-го уровня («Ситуационное планирование», «Целеполагание», «Командный тайм-менеджмент» и т.д.). Нижняя часть схемы - дополнительные возможности: углубленная ТМ-диагностика, фокус-группа с из- бранными участниками тренинга, индивидуальные ТМ-консультации (как правило, с привязкой к Outlook либо Lotus Notes), экзамен либо диагностика применения ТМ-инструментов. Проводится по базовой программе, устоявшейся и апробированной во многих компаниях. Проводится вне связи с другими курсами обу- чения. Пред- и посттренинговые мероприятия сведе- ны к минимуму: экспресс-диагностика, отчет по тренингу, экспресс-оценка результатов. Не связан с системой управления, существую- щей в компании. Мероприятие носит краткосрочный характер, затрачиваются незначительные бюджетные средства. Не вносит серьезных изменений в корпоратив- ную культуру компании, участники применяют порядка 20-30% полученных инструментов. Программа варьируется в зависимости от спе- цифики работы компании. ТМ-тренинги находятся в логической связи с дру- гими тренингами, проводимыми в компании. Проводятся системные пред- и посттренинго- вые мероприятия: ТМ-диагностика, фокус-груп- па, ряд посттренингов, экзаменационные (про- верочные) мероприятия. При применении совместно с ТМ-консалтингом корпоративная программа обучения опирает- ся на разработанные корпоративные ТМ-стан- дарты. Организуется долгосрочная серия мероприятий, в которых активно участвует руководство компа- нии; на эти мероприятия выделяется значитель- ный бюджет. Существенно повышает внимание к эффектив- ности в корпоративной культуре; участники при- меняют до 80-90% полученных инструментов. Проблема взаимопонимания, общего языка для людей, объединенных работой и одной целью, актуальна для человечес- тва со времен Вавилонской башни. По сей день самой лучшей считается слаженная команда, отношения в которой построе- ны на взаимопонимании, взаимной под- держке, конструктивном общении. Даже в малочисленных коллективах не всегда удается сформировать общие понятия, общую культуру... А как это сде- лать в масштабе огромного предприятия, имеющего структурные подразделения по всей России? Корпоративный университет компании «Вимм-Билль-Данн» поставил перед собой задачу — объединить сотрудников с по- мощью общего корпоративного стандар- та, который вырабатывается единой про- граммой обучения. В эту программу вхо- дит и курс тайм-менеджмента, играющий важную роль в создании единой культуры. «Лично для меня тренинг оказался полезен с точки зре- ния фильтрации задач, распределения их на важные и неважные. И еще с точки зрения мотивации: я научилась получать удовольствие оттой работы, которую я делаю, от выполнения поставленных передо мной задач, от самой жизни. И сама жизнь — и профессиональная, и личная — стала более гармоничной». жүктеу/скачать 7.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|