Тақырып 10. Бюджеттендіру процесін ұйымдастыру
Жоспар:
Бюджеттендіру процесін дайындау
Бюджеттерді қалыптастыру
Құрама бюджеттiң орындауын (барлау ) бақылау. Жауапкершілік орталықтары
Әдістемелік нұсқаулар:
Бірінші сұрақты оқу барысында келесілерді қарастыру қажет:
«бюджеттік цикл» және «бюджеттік кезең» түсініктерін анықтау;
бюджеттендіру процесі түсінігі
бюджетті құрастыру бойынша жұмыстарды ұйымдастыру схемалары: схемы организации работ по составлению бюджетов: break-down әдісі бойынша және build-up әдісі бойынша;
бюджеттендіру процесін дайындау алгоритімі.
Екінші сұрақты оқу барысында келесілерді қарастыру қажет:
кәсіпорынның айлық, тоқсандық және жылдық құрама бюджеттері кіммен қалыптастырылады;
кәсіпорын бюджетін өңдеу барысындағы сату бойынша менеджерлердің, несиелерді бақылау бойынша менеджерлердің, сапа бойынша менеджерлердің, кадрлар бойынша менеджерлердің, өндіріс бойынша менеджерлердің функциялары мен рөлі.
Үшінші сұрақты оқу барысында келесілерді қарастыру қажет:
бюджетті атқарудың ішкі бақылау жүйесі: қойылған бюджеттiк тапсырманың шеңберiнде ұтымды екiнiң бiрлерiнiң таңдаудың белгiсiнен сүйене ұйымдастыру иерархиясының әр түрлi деңгейлерiне басқарушылық шешiмдерiн ағымдағы қабылдану;
нақты жағдай спецификасы кезіңде анықталатын жауапкершілік орталықтары: шығындар орталығы, табыс орталығы, пайда орталығы, инвестиция орталығы.
Әдебиеттер:
Царев В.В.Внутрифирменное финансовое планирование – СПб.: Питер, 2002, с.366-384
Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2006, с.219-225
Достарыңызбен бөлісу: |
