тақырып. Қаржылық ресурстарды жоспарлау

Кәсіпорындардың тұрақты қызмет етуіне қажетті қаржыларды басқаруды ұйымдастыру жаңа әдістерді пайдаланусыз мүмкін емес. Кәсіпкерліктің тиімділігін арттырудың негізгі бағыттарының бірі фирмаішілік қаржылық жоспарлау мен бақылауды жетілдіру болып табылады.

• 
  ең алдымен кәсіпорын өз қаражаттары есебінен кәсіпорынның өндірістік, ғылыми – техникалық және әлеуметтік дамуын қамтамасыз ету;
  
• 
  сату көлемінің мөлшерін көбейту және өндіріс пен айналым шығындарын төмендету есебінен пайданы арттыру;
  
• 
  кәсіпорын балансының қаржылық тұрақтылығын, төлемқабілеттілігін және өтімділігін қамтамасыз ету, әсіресе ірі масштабты инвестициялық жобаларды жүзеге асыру кезінде.
  

• 
  ортамерзімді қаржылық перспективаны болжау үшін. Ортамерзімді қаржылық жоспар әдетте, бір жылға жасайды және көрсеткіштер әр тоқсанға бөлу арқылы құрастырылады.
  
• 
  ағымдық табыстар мен шығындарды анықтау үшін. Жедел қаржылық жоспарды жылдың тоқсанына жасап, оны айлық жоспарға бөледі, ал айлық жоспардың негізінде онкүндік, бескүндік жоспарлар жасалынады.
  

1. 
   Жүйелік жоспарлау қағидасы.
   
2. 
   Жеке бөлімшелердің жоспарларын қадағалау қағидасы.
   
3. 
   Қатысушылық қағидасы.
   
4. 
   Үздіксіздік қағидасы.
   
5. 
   Икемділік қағидасы.
   
6. 
   Нақтылық қағидасы.
   

1. 
   Мерзімдердің қаржылық арақатынас қағидасы.
   
2. 
   Төлемқабілеттілік қағидасы.
   
3. 
   Капитал салымдарының рентабельділік қағидасы.
   
4. 
   Тәуекелдердің теңестірілген қағидасы.
   
5. 
   Нарық талаптарына икемделу қағидасы.
   
6. 
   Шекті рентабельділік қағидасы.
   

1. 
   экстенсивтілігімен (әлеуметтік – саяси және экономикалық құбылыстардың кең көлемін қамтиды);
   
2. 
   интенсивтілігімен (жетілген техниканы қолдануды қарастырады);
   
3. 
   тиімділігімен (қорытындысында қаржылық басқару жүйесі қойған мақсаттарға қол жеткізуді білдіреді).
   

1. 
   Автоматты (алдыңғы жылдың берілгендері келесі жылға ауыстырылады. Егерде инфляция болған жағдайда, берілген көрсеткіштер инфляция коэффициентіне көбейтіледі.) Бұл әдіс ең қарапайым әдіс болып табылады және уақыт тапшылығы болған жағдайда қолданылады;
   
2. 
   Статистикалық (алдыңғы жылдардың шығындары жинақталып, алдыңғы жылдардың санына бөлінеді);
   
3. 
   Нөлдік базалы (мұнда барлық позициялар қайта есептелуі тиіс. Бұл әдіс нақты қажеттіліктерді ескереді және оларды мүмкіндіктерімен байланыстырылады).