крах. Скромность же говорит: «Не я держу все под контролем: всем
управляют принципы».
Команда должна знать и использовать в своей работе принципы-
рычаги. Составляющие ее люди
должны быть людьми цельными,
культивирующими в себе изобильное мышление, которое не позволит
им непрерывно соревноваться, сравнивать себя с другими
или прибегать к политическим играм. Им
следует добровольно
подвергнуть пересмотру все свои парадигмы. Встречаясь лицом к лицу
со своими мыслями, мы переживаем страх, что нам придется заменить
старые привычки чем-то новым. Большинству людей комфортно
действовать в рамках существующих парадигм, но
современные
команды должны иметь смелость подняться над этими парадигмами,
определить лежащие в их основе установки и мотивы и бросить им
вызов, задав простой вопрос: «А они по-прежнему работают?» Чтобы
отринуть
привычный образ мышления, требуются большая смелость
и беспристрастный взгляд, и
это придется сделать, если прежние
методы и навыки станут непродуктивными.
Члены команды должны стремиться только к решениям в духе
«выиграл/выиграл».
Синергия
–
это
нечто
большее,
чем сотрудничество: это создание лучших решений. Синергия требует
способности слушать с эмпатией и
мужества высказывать свои
взгляды и мнения. Синергия произрастает на поле истинного
взаимодействия.
Каждый из них должен быть достоин доверия. Никто не станет
доверять тому, кто не придерживается истинных принципов. Став
человеком
принципов, личность обретает силу характера, которая
позволяет отказаться от власти и контроля и
перестать относиться
к людям как к средству достижения цели.
Достарыңызбен бөлісу: