и самосовершенствованию. Власть
должна питаться от четырех
источников.
1.
Разумное
сочетание
самосознания,
творческого
воображения, совести и независимой воли. Пока люди не научатся
ответственно использовать эти дарования, их
командные усилия
не принесут плодов. Поэтому лидеры должны отказываться от любых
парадигм, которые не принимают во внимание их ответственное
использование.
2. Приоритет времени для важного, но не обязательно
срочного. Как уже говорилось, руководства компаний,
награжденных
премией Деминга, тратили минимум 60 процентов своего времени
на то, что важно, но не обязательно срочно (на
подготовку,
формулирование
миссии,
планирование,
выстраивание
взаимоотношений, творчество и делегирование полномочий).
3. Непрерывное обучение новому, самосовершенствование
и личностный рост. Лидеры должны регулярно оценивать результаты,
изучать
обратную
связь,
вносить
необходимые
поправки
и производить улучшения.
4. Взаимоотношения и сотрудничество в соответствии
с принципом «выиграл/выиграл». Проявляя личную скромность
и жертвуя личными интересами, мы
улучшаем взаимоотношения
и формируем крепкие партнерские связи. Наши взаимоотношения
пропитываются командным духом, духом партнерства, синергического
взаимодействия и взаимозависимости.
Без скромности не бывает самопожертвования. Быть скромными
нас могут заставить обстоятельства, но лучше, если мы сами выберем
скромность, осознав вечные принципы.
Достарыңызбен бөлісу: 
