Бюллетень содержит данные за период с 08 сентября 2011 по 15 сентября 2011 Информационные услуги для Вашего бизнеса

Петербургский Фонд имущества стал своеобразным зеркалом, отражающим развитие капиталистических отношений в нашем городе за два постсоветских десятилетия

За 20 лет своего существования Фонд имущества СПб успел продать огромное количество земли и недвижимости, которая составила основу состояния многих петербургских предпринимателей, ставших сейчас миллионерами. При этом он и сам в 2005 г. претерпел акционирование (правда, на 100 % оставшись в собственности города).

О том, что и как продавалось и покупалось через Фонд имущества СПб, рассказывает его генеральный директор Андрей Степаненко.

Какие задачи стояли перед фондом 20 лет назад и как они менялись?

- Фонд имущества СПб, как и десятки других фондов имуществ по всей стране, возник в 1991 г. на волне идеи глобальной приватизации. Это была политическая идея - создать в России институт и рынок частной собственности, тем самым исключив возможность вернуться назад, к социалистической экономике.

Тогда все говорили о необходимости достичь "точки невозврата" - то есть о том, что нужно передать в частные руки такое количество государственных активов, которое гарантирует стабильность произошедших в стране перемен, экономических и политических. Судя по тому, что мятеж генералов 1991 г. не повторился, цель эта была достигнута.

Приватизация шла на конкурсах, денежных и чековых (ваучерных) аукционах. За период 1992 - 1994 гг. фондом было принято более 10 млн приватизационных чеков. Но в 1994 г. ваучерная приватизация закончилась, и с того момента Фонд имущества становится городской площадкой для проведения классических денежных аукционов по продаже государственного имущества. С этого момента на торгах помимо помещений для коммерческого использования и акций акционерных обществ стали продаваться здания с земельными участками, а также земли под застройку, как жилую, так и коммерческую.

- Среди первых предприятий, приватизированных в 1992 г., были ювелирный завод "Русские самоцветы", пивоваренные заводы "Вена" и "Балтика" (объединившиеся в 2006 г.), завод "Электросила" (с 2000 г. является частью "Силовых машин"), Киpовский завод, Ижоpские заводы (с 1998 г. входят в состав Объединенных машиностроительных заводов (группа "Уралмаш- Ижора)", комбинат "Кpасный пекаpь" (теперь является частью Кондитерской фабрики имени Н. К. Крупской) и многие другие. Практически все они успешно функционируют и сейчас.

Но у некоторых предприятий и объектов были и неудачные судьбы. Самый известный провал - мясокомбинат "Самсон". Приватизировался в 1992 г., а в 2000-м попал под банкротство, и в 2006 г. было принято решение о его ликвидации. Несколько лет назад обсуждались планы по застройке этой территории. Что там сейчас, не знаю.

Параллельно с приватизацией крупных предприятий шла так называемая "малая приватизация". Многие из приватизированных магазинов, предприятий бытовых услуг, парикмахерских, кафе и ресторанов сохранили свой профиль на сегодняшний день и определенно выиграли на этом.

Например, знаменитая чебуречная на Вознесенском пр., 55, до сих пор работает. Еще пример - известный всем петербуржцам магазин "Диета" на Садовой ул., 38. В 1993 г. он приватизировался путем выкупа имущества. А сегодня это торгово-промышленная группа "Диета 18", которая владеет сетью магазинов и мясоперерабатывающим производством.

Сколько в среднем фонд приносит в бюджет города?

- В 2004 г. фонд продал государственного имущества на сумму 5 млрд рублей, в 2005-м - 10 млрд, в 2006-м - 16 млрд, в 2007-м - 21 млрд рублей.

В кризис продажи сократились, но уже в 2010 г. фонд почти вернулся на докризисный уровень, продав городских активов на 18 млрд рублей.

Какие самые дорогие лоты вам довелось продать?

- Продажи по заоблачным, я бы даже сказал, нерыночным ценам возникли в предкризисном 2007 г. на волне роста нефтяных цен и, как след ствие, роста цен на недвижимость.

Приведу в пример два проекта: один оказался успешным потому, что заоблачные аппетиты инвестора совпали с его заоблачными возможностями, и второй, провальный, потому, что и амбиций было слишком много, и расчет неправильный.

Первый проект - это всем известная "Северная Долина". При начальной цене 665 млн рублей участок ушел по цене 7,07 млрд. Победитель торгов - компания "Главстрой-СПб". Проект успешно реализуется не только потому, что у компании серьезный финансовый ресурс, сделана ставка на правильный сегмент рынка - жилье экономкласса.

Второй проект - печально известный дом на ул. Робеспьера, 32. Также в 2007 году "Строймонтаж" приобрел аварийное здание по этому адресу за 1,07 млрд рублей при начальной цене 420 млн, при том что там можно построить всего лишь небольшой жилой дом. "Строймонтаж" всегда славился рискованными проектами, и в итоге кризис его сломил. Если бы не 2008-й и еще более суровый 2009 год, этот проект, возможно, и был бы реализован.

Следствием все тех же явлений является проект, который мы сейчас реализуем, - продажа принадлежащих строительной компании "ЛЭК" участков в Парголово, как раз рядом с "Северной Долиной". Под эти участки брались кредиты в Сбербанке, и сейчас мы их продаем как заложенное имущество.

- Я бы сказал, что мы специалисты как раз по обычным лотам. Потому что занимаемся массовыми продажами. Когда в год продается 500 объектов коммерческой недвижимости, можно уверенно говорить, что мы знаем все о том, как это делать.

Если уж говорить совсем об экзотике, то однажды нам пришлось продавать локомотив. Не мы его так и не продали: не наш профиль.

А какие объекты продаются дольше всего?

- Те, в которых сочетается эксклюзивность самого объекта с эксклюзивной ценой и эксклюзивными требованиями. Такие объекты требуют специального покупателя. На его поиски могут уйти годы. Так, мы уже несколько раз объявляли аукцион по гостинице "Астория". Пока покупатели размышляют. Другой вариант - если требования, предъявленные к инвестору, делают реализацию проекта нецелесообразной. Пример - Сытнинская ул., 9 - 11. Как место под размещение гостиницы этот объект не продался. То же самое произошло с размещением многофункционального комплекса с гостиницей. В итоге этот объект мы безуспешно продаем с ноября 2009 года.

- Действительно, фонд как организатор торгов получает вознаграждение - в среднем чуть меньше 3 % от цены продажи объекта. Эта сумма выплачивается нам покупателем объектов сверх цены продажи.

Эти средства тратятся на развитие организации, зарплату коллектива, подготовку документов к торгам и, конечно, сохранность самих объектов. Немало средств уходит на рекламу объектов - мы проводим широкую рекламу всех, особенно крупных, торгов, а топовые объекты вывозим на международные выставки по недвижимости - MIPIM (Франция) и EXPOREA(Германия).



Биография Андрея Степаненко

Родился в 1972 г., окончил СПбГУЭФ (ФИНЭК).

В 1996 - 1999 гг. руководил агентством недвижимости "Бургомистр".

С октября 1999-го по июль 2001 г.

возглавлял Выборгское, с июля 2001-го по март 2004 г. - Петроградское агентства КУГИ СПб.

С 2004 г. руководит Фондом имущества СПб.

Впервые я столкнулся с фондом в 2006 г. и до сих пор работаю с ним. В частности, ОАО "СПб Реновация" в 2009 году на конкурсе через Фонд имущества приобрело право реновации застроенных территорий более чем на 900 га.

На мой взгляд, девелоперов привлекает, что продукт, предоставляемый фондом, ясен и понятен. По крайней мере, за 6 лет работы я ни разу не слышал, чтобы кто-то жаловался после покупки на торгах, что было принято неверное решение, были какие-то невнятности и неточности.

Госмашина работает

Комментарий

Александр Шарапов Президент Becar Realty Group

Фонд имущества Петербурга - особое учреждение, которое, как мне кажется, продемонстрировало абсолютно рыночный подход как к продаже недвижимости, так и к продаже акций. Но то, что эту государственную машину удалось сделать эффективной, - это скорее исключение из правил.

В Дагестане стартует уникальный по своим масштабам проект агротехнопарка "АDI-Агро". Главный инвестор - ООО "Софрахт-Инвест" - только на первом этапе планирует вложить в него 2,6 миллиарда рублей. Создание площадки такого уровня позволит поднять сельскохозяйственное производство в республике на новый уровень и обеспечить работой несколько тысяч человек.

Инвесторы пока неохотно вкладывают деньги в российскую экономику. Особенно остро дефицит инвестиций ощущается в республиках Северного Кавказа. А виной тому стереотип: на Кавказе работать невыгодно и небезопасно. Председатель совета директоров ООО "Софрахт-Инвест" Умахан Умаханов считает иначе и намерен доказать это собственным примером. Но дело, конечно, не только в прибыли, которую сулит реализация масштабных проектов. Умаханов - один из немногих представителей местного бизнеса, которые готовы на деле помогать руководству республики в решении самых насущных вопросов.

Финансовое обеспечение проекта, заказчиком и генеральным инвестором которого является "Софрахт-Инвест", предусматривает не меньше 14 миллиардов рублей частных инвестиций. Идея по строительству крупнейшего в регионе агротехнопарка "АDI-Агро" будет реализована на основе механизма государственно-частного партнерства с использованием новейших мировых технологий пятого поколения. Благодаря этому проекту агропромышленный сектор Дагестана обретет второе дыхание, жители республики получат новые рабочие места и достойную зар­плату, а сама республика - дополнительные источники пополнения бюджета. Но обо всем по порядку.

- Проект изначально задумывался как договоренность всех игроков аграрного сектора, - говорит Умахан Умаханов. - Дело в том, что за последние 20 лет в агропромышленной сфере произошли негативные изменения. Крестьяне остались без земли, ученые - без работы, государство практически ушло из аграрной сферы, а весь агробизнес сосредоточился в основном в руках крупных компаний. Мы решили изменить ситуацию в отрасли. Строительство агротехнопарка "АDI-Агро" - это пример того, как можно выстроить отношения между местными органами власти, крестьянами, инвесторами, учеными, агробизнесом, коммерческими банками. Будет создана кредитная, сервисная, потребительская и производственная кооперация, отработано использование новейших ресурсосберегающих технологий и различных экономических механизмов.

Проект был представлен на проходившем в Дагестане в июле этого года экономическом форуме. Неудивительно, что он сразу получил поддержку руководства республики. Сегодня в сельском хозяйстве работает больше половины населения самого южного региона страны, и задача развивать АПК по высокотехнологичному пути стоит очень остро. Правительство республики в рамках работы форума подписало с ООО "Софрахт-Инвест" соглашение о намерениях сотрудничества. В соответствии с данным документом инвестиционному проекту будет придан статус приоритетного. Это позволит ему претендовать на все формы государственной поддержки: республика поможет с созданием инфраструктуры, предоставит государственные гарантии для привлечения кредитных ресурсов, налоговые льготы. Курирует проект первый вице-премьер Дагестана Ризван Курбанов.

- Особенность схемы государственно-частного партнерства в том, что она позволяет выстроить эффективную систему привлечения инвестиций, - считает Умахан Умаханов. - Инвестор не боится потерять свой капитал, поэтому властям не нужно предпринимать дополнительные меры по инвестиционной безопасности, искусственно создавать какие-то защитные инструменты. В свою очередь, государство получает возможность расширить налогооблагаемую базу. Выигрывают и местные жители. Ведь реализация масштабных проектов дает новые рабочие места и социальные гарантии.

Реализация проекта "АDI-Агро" предполагает строительство "под ключ" объектов АПК по производству и переработке высококлассных семян сельхозкультур, племенного молодняка, экологически чистой животноводческой продукции.

В "АDI-Агро" будут сконцентрированы крупный, средний и мелкотоварный секторы. Из крупного производства - растениеводческий агромодуль с зернопродуктовым, картофельно-овощным, виноградно-плодовым подкомплексами, индобройлерная и яичная фабрики, мегаферма по выращиванию коров мясных пород, четыре молочных комплекса на 1200 коров каждая, племенной овцекомплекс на 10 тысяч овцематок.

- Мегафермы будут работать по технологической цепочке: производство сырья, хранение, транспортировка, первичная и глубокая переработка, оптово-розничная торговля, - поясняет Умахан Умаханов. - В плане также заложено строительство комбикормового завода, сыроварни, завода по производству альпийских молочных продуктов, которые очень полезны для здоровья.

Особая гордость разработчиков проекта - биозавод для переработки отходов производства. Он будет выпускать дизельное топливо, метан для собственной электростанции, технический углерод, - словом, дорогостоящую продукцию, которая поднимет животноводство на новую ступень рентабельности.

Для владельцев крестьянских подворий, которые не могут жить без собственного хозяйства, планируется создать агропарк. Он будет поставлять крестьянским подворьям свыше 80 тысяч мини-ферм итальянского производства для разведения индейки, кроликов, бройлеров. Комбикорм и молодняк также можно будет брать в племенных заводах "АDI-Агро". В агропарке селяне смогут получить необходимые им консультации.

- Чтобы мелкотоварный сектор работал, необходима материальная база, и создать ее нужно на кооперативной основе, к которой крестьяне привыкли, - уверен Умаханов. - Поэтому была придумана такая схема: владелец частного подворья подписывает с агропарком договор и получает все, что ему необходимо для ведения хозяйства.

Для тех, у кого душа к работе на земле не лежит, в структуре "АDI-Агро" создадут технопарк, где сконцентрируется поселковая промышленность - объекты разного профиля, начиная с хлебопекарни и заканчивая станцией обслуживания автомобилей. Такая промышленность полностью решает проблему занятости населения малых поселков и городов, считают разработчики проекта. Позаботились они и о социальной инфраструктуре. Для тех, кто захочет работать в агротехнопарке, будет построен поселок на 80 тысяч квадратных метров жилья.

- Меня, как инвестора, в проекте заинтересовала возможность внедрения новейших технологий в сферу сельского хозяйства для облегчения труда крестьян и выведения отрасли на более высокий технологический уровень. Мы хотим помочь республике в это сложное время. Со своей стороны мы сделаем все возможное, - подчеркивает Умахан Умаханов.

Кстати

Развитие агротехнопарка "АDI-Агро" обеспечивается освоением 14,1 миллиарда рублей в течение 10 лет и созданием мощного интегрированного производственного потенциала в растениеводстве и животноводстве, пищевой и перерабатывающей промышленности, оптовой и розничной торговле, производственной и социальной инфраструктурах. Реализация основных направлений проекта позволит увеличить валовое производство сельхозпродукции до 95,3 миллиарда рублей, чистую прибыль к распределению до 49,3 миллиарда рублей, расширить площадь сельхозугодий до 124 тысяч гектаров. (Российская газета 15.09.11)

"Продо" решило построить свой репродуктор в Прикамье

Еще один агрохолдинг анонсировал планы по строительству репродуктора в Прикамье — "Продо" собирается вложить 2 млрд руб. в производство племенного яйца бройлера. При этом подконтрольные холдингу фабрики — "Пермская" и "Калининская" увеличат производство мяса птицы на треть. Намерения "Продо" являются конкурирующими планам челябинского "Уралбройлера", уже затеявшего аналогичный проект на "Платошинской".

Гендиректор группы "Продо" Сергей Поляков, посетивший Пермь в минувший вторник, сообщил краевым властям о решении построить в регионе племрепродуктор стоимостью 2 млрд руб. По информации "Ъ", в начале 2011 года топ-менеджмент птицефабрики "Пермской" предложил головной компании построить в Прикамье фабрику по производству племенного яйца для бройлеров. Пермские птицеводы разработали три варианта репродуктора — стоимостью 2 млрд руб., 5 млрд руб. и 7 млрд руб. Самый дорогой вариант — производительностью в 114 млн штук яиц в год — был рассчитан на поставки яйца для всех птицефабрик, входящих в ГК "Продо". Однако топ-менеджмент холдинга принял решение построить самый дешевый вариант — мощностью 33 млн штук в год, рассчитанный только на пермские птицефабрики холдинга. Строительство репродуктора планируется в период с 2012 по 2014 год.

Как пояснил "Ъ" гендиректор ПТФ "Пермская" Николай Рошак, сейчас потребность фабрики в яйце — 20 млн штук в год. Частично потребность закрывается за счет подконтрольной "Продо" птицефабрики "Калининская", частично за счет покупки на рынке, в частности — у Кишертского филиала ПТФ "Комсомольская" (входит в ГК "Уралбройлер"). Со строительством репродуктора господин Рошак планирует полностью обеспечить себя яйцом, а также значительно увеличить производство мяса. Если в 2011 году "Пермская" собирается произвести 35 тыс. тонн мяса, то через три года — до 50 тыс. тонн. При этом нынешний репродуктор — ПТФ "Калининская" — "Продо" планирует перепрофилировать на производство мяса бройлеров.

Сейчас господин Рошак намерен приступить к поиску площадки под репродуктор. Глава Пермского района Александр Кузнецов выразил "Ъ" мнение, что предприятие будет построено рядом с Калининской фабрикой, где у "Продо" более 3,5 тыс. га земли. Но в "Продо" считают, что для стерильности новый репродуктор должен располагаться на удалении от старой птицефабрики на 1,5–3 км.

Отметим, что за последний год это четвертый анонсированный проект по реконструкции племрепродуктора в Прикамье. При покупке птицефабрики "Менделеевской" удмуртский холдинг "КОМОС" не исключал ее реконструкции под репродуктор. В апреле немецкая EW GROUP заявила о намерении построить в Нытве репродуктор, вложив 20 млн евро (мощность 22 млн штук яйца в год). Правда, проекту "Продо" немецкий проект не является конкурентом, здесь планируется выпуск цыплят яичного направления. Прямым конкурентом "Продо" выступает заявленная челябинским "Уралбройлером" реконструкция птицефабрики "Платошинская". Сейчас фабрика закрыта, к февралю владелец "Уралбройлера" Олег Колесников обещает открыть репродуктор по производству яйца бройлера (общий объем инвестиций до 1 млрд руб.).

На "Пермской" планируют прекратить закупки яйца у "Уралбройлера". "Я знаю их продукцию, наша будет совсем другая. У нас принципиально другая биозащита яйца", — говорит Николай Рошак. С господином Колесниковым связаться не удалось — его мобильный телефон вчера был выключен. Глава Минсельхоза Александр Логачев считает, что "Уралбройлер" не поменяет свои планы в связи с намерениями группы "Продо". По мнению чиновника, "Уралбройлер" реконструирует "Платошинскую" под свои нужды, "Продо" строит репродуктор для себя, а излишки может поставлять на свои фабрики, расположенные по соседству. Появление множества репродуктивных проектов министр считает благом: "Репродукторы — более высокотехнологичные производства, нежели простой забой птицы. Привлечение высоких технологий — в приоритете у губернатора".


Для справки: Название компании: Птицефабрика Пермская, ОАО (Группа Продо, пермский филиал) Адрес: 614503, Россия, Пермский край, Пермский р-н, пос. Сылва Вид деятельности: Птицеводство Телефоны: (8342)2967555 Факсы: (8342)2967555 E-Mail: priemppf@prodo.ru; info-perm@prodo.ru Web: http://www.prodo.ru/group/branch/permskiy.html (Коммерсантъ в Перми 15.09.11)
Инвестиции в село – залог продовольственной безопасности страны. "TumenToday.ru". 15 сентября 2011

Сергей ТИМОФЕЕВ, генеральный директор птицефабрики "Пышминская":

– Тюменский стенд представляет лучшие предприятия региона. Очень приятно, что в их числе и наша птицефабрика. Выставка – это площадка для заключения выгодных контрактов, что весьма актуально для "Пышминской", поскольку расширяем географию поставок, завоевываем рынки соседних субъектов РФ, активно входим в региональные и федеральные торговые сети. На выставку привезли новую продукцию: яйца "Тюменские", "Молодильные", "Молодецкие" и многое другое.

Геннадий РЯЗАНОВ, генеральный директор агрофирмы "КРиММ":

– Нынче Россия получила хорошие урожаи хлеба, картофеля и овощей.

Пришло время насыщения рынка, переизбытка продукции, а соответственно, снижения цены. Цель выставки – поиск деловых партнеров. Надеемся получить новые контракты на продажу семенного и продовольственного картофеля. Как говорится, денег и рекламы много не бывает!

Ильназ ИСМАГИЛОВ, генеральный директор ПК "Молоко":

– Приехали на выставку, чтобы продемонстрировать новую продукцию, заключить выгодные контракты. Ведем переговоры о поставках своей молочной продукции в торговые сети Екатеринбурга. Тюменского покупателя, разумеется, тоже не обидим!

На прошлой неделе в Екатеринбурге состоялась II межрегиональная аграрная выставка (первая, напомним, проходила в 2010 году в Кургане), на которой свою продукцию представили не только субъекты, входящие в состав Уральского федерального округа, но и предприятия других регионов и даже стран ближнего зарубежья.

Однако выставка – это не только площадка для продвижения товара, заключения новых договоров и встреч с коллегами, но и возможность обсудить проблемы отрасли, подвести итоги проделанной работы.

– На 2011 год на финансирование мероприятий государственной программы развития сельского хозяйства из бюджетов всех уровней в округе запланировано свыше 15,4 млрд. рублей, – отметил на состоявшемся агрофоруме занимавший на тот момент должность полпреда президента РФ в УФО Николай Винниченко. – В целом по федеральному округу производство мяса на убой в живом весе по сравнению с 2010 годом увеличилось на 1,9 тыс. тонн. Производство молока в округе в этом году выросло на 3,5 тыс. тонн.

Во всех субъектах округа, кроме Югры, увеличивается продуктивность дойного стада. Наибольший прирост надоев достигнут в Свердловской и Тюменской областях.

Дальнейшее развитие отрасли животноводства зависит от решения таких задач, как создание качественной кормовой базы, повышение суточных привесов, генетическое улучшение КРС. Только в этом случае можно говорить о выполнении планов, заявленных в доктрине продовольственной безопасности страны.

Не откладывая в долгий ящик…

Уборочная кампания – 2011 – горячая тема для аграриев. Полевые работы идут полным ходом, однако из-за прохладного лета созревание зерновых затянулось, следовательно, припозднились и сроки обмолота. Разумеется, пока можно говорить лишь о промежуточных итогах страды. Уральский федеральный округ с лихвой заготовил кормов для животноводства, хозяйства получают высокие урожаи зерновых. Вместе с тем есть проблемы, которые тормозят развитие отрасли. Это рост тарифов на энергоносители, материально-технические ресурсы. С началом уборки субъекты УФО столкнулись с вопросами формирования цены на полученное зерно. За тонну пшеницы третьего класса предлагается чуть более трех тысяч рублей, что осложняет финансовые расчеты крестьян.

По мнению специалистов, данная ситуация сложилась из-за отсутствия долгосрочного межрегионального планирования производства зерна. Кроме того, из-за высоких железнодорожных тарифов не все регионы имеют возможность транспортировать зерно.

– Решение возникших проб-лем – в проведении федеральных интервенций по закупу зерна, чтобы крестьяне знали, в каких объемах и за сколько могут реализовать полученный урожай, – отметил, выступая на агрофоруме в Екатеринбурге, губернатор Тюменской области Владимир Якушев. – Имеется конкретное предложение: есть приказ федеральной службы по тарифам о льготной перевозке зерна железнодорожным транспортом для Сибирского федерального округа. Хотелось, чтобы далее через запятую стоял и наш округ.

Владимира Якушева поддержали коллеги из других субъектов УФО. По словам главы Курганской области Олега Богомолова, из-за низкой цены крестьянину не выгодно реализовывать зерно. Однако хранить собранный урожай негде, так как прошлогодний еще лежит в закромах. К тому же львиная доля зерна выращена на кредитные ресурсы. Чтобы сельхозпредприятия не оказались в сложной ситуации, необходимо на уровне правительства принять меры по реализации урожая.

Еще один вопрос – заказы на удобрения под предстоящую посевную. Владимир Якушев выступил с предложением не откладывать дело в долгий ящик, а определить необходимые поставки уже сегодня, чтобы заводы смогли сориентироваться по объемам. Сельхозпроизводители Тюменской области готовы предоставить такие заявки.

Флагманы аграрного бизнеса

Несмотря на возникшие сложности, тюменский АПК динамично развивается.

Доказательство тому – экспозиция Тюменской области, которую представляли передовые предприятия отрасли: ООО "Заводоуковский маслозавод", ЗАО "Птицефабрика "Пышминская", ОАО "Бенат", ООО "Эра-98" и другие.

Например, ПК "Молоко" – одно из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Тюменской области, осуществляющее полный цикл производства и переработки молока, которое поступает из пяти собственных молочно-товарных ферм и комплекса на 1200 голов в нижнетавдинском селе Киндер. Предприятие оснащено современным доильным оборудованием и системами подачи кормов. В настоящее время ПК "Молоко" реализует проекты развития козоводческого направления, увеличения поголовья молочного и мясного скота. Завершается строительство второй очереди молочно-товарной фермы в селе Киндер, активно идет возведение козоводческого комплекса в селе Сартово.

Компания "Молоко" выпускает более 30 видов продукции. На производстве действует четыре вида контроля. Помимо физико-химической лаборатории работает бактериологическая, где осуществляется микробиологическое исследование.

Среди флагманов растениеводческой отрасли – упоровская агрофирма "КРиММ". Основное направление работы – производство семенного картофеля на высоком организационно-методическом и технологическом уровне. "КРиММ" – крупнейшее семеноводческое предприятие, производящее десять процентов суммарного объема элиты картофеля в России и действующее в статусе регионального базового центра по семеноводству. Агрофирма работает с сортами Беллароза, Гала, Жуковский ранний, Каратоп, Розара и другие. Помимо этого, на предприятии реализуется программа создания сортов картофеля собственной селекции, осваивается селекционно-семеноводческая деятельность европейского формата.

Высокие технологии – высокие результаты

Развитие сельского хозяйства обусловлено эффективностью мер поддержки аграрного сектора в рамках государственной программы. За период ее действия в области обеспечен рост валовой продукции сельского хозяйства и производства продуктов питания, улучшилась экономика сельскохозяйственных организаций. Значительные инвестиционные ресурсы направляются на модернизацию производственной базы, внедрение новых агротехнологий, селекционное обновление.

Основными расходными статьями являются субсидирование процентных ставок по кредитам и займам и технико-технологическая модернизация производства. Участие областного бюджета в софинансировании капиталоемких высокотехнологичных проектов в сельском хозяйстве позволяет товаропроизводителям строить современные производственные объекты, проводить замену технологического оборудования, оснащать парк сельхозмашин высокоэффективной техникой.

Основной результат перевооружения АПК – получение, независимо от капризов погоды, высоких урожаев, ежегодное повышение производственных показателей отрасли животноводства.

В результате регион полностью удовлетворяет свои потребности в хлебе, картофеле, молоке, овощах, следовательно, повышается продовольственная безопасность территории. (TumenToday.ru 15.09.11)