Цель, задачи и предмет дисциплины

1. 
   Цель, задачи и предмет дисциплины
   

Современная мировая экономика характеризуется активно развивающимся процессом глобализации. Ни одно государство не способно функционировать независимо от других. Для развития национального хозяйства правительство каждой страны принимает меры с целью расширения своего участия в международных экономических отношениях.

Важнейшую роль в развитии процесса глобализации играют крупные компании, ведущие бизнес во многих странах мира. Их называют многонациональными компаниями (МНК). Производственная и коммерческая деятельность таких компаний осуществляется через государственные границы. Число МНК растет из года в год. Появились они в России, так как только обладание природными ресурсами в начале ХХI века уже не обеспечивает стране экономический успех.

В этой связи актуальной становится проблема управления деятельностью в международных компаниях. Руководителям и менеджерам для организации эффективного функционирования таких компаний необходимо знать ситуацию как на внутреннем рынке, так и на внешнем. Они должны владеть такими знаниями, инструментарием менеджмента, которые помогли бы им добиться успеха в международной деятельности. В этой связи возникла необходимость появления новой дисциплины «Международный менеджмент». Данный курс посвящен проблемам управления компаниями, осуществляющих зарубежную предпринимательскую деятельность.

• 
  научить студентов проводить комплексный анализ внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ компании;
  
• 
  исследовать основные принципы формирования структуры управления в международных компаниях, взаимосвязь их структурных подразделений;
  
• 
  изучить особенности реализации важнейших функций менеджмента в МНК;
  
• 
  исследовать основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.);
  
• 
  изучить особенности развития и адоптации корпоративных культур в компаниях, ведущих международный бизнес.
  

Программа состоит из введения и 14 тем.

Структурно курс можно разбить на пять блоков.

Первый посвящен исследованию внешней среды бизнеса – мирового рынка и адоптации к работе на нем международных компаний. В него входят темы: «Многонациональные компании и их роль в современном мировом хозяйстве», «Конкурентные преимущества МНК».

Во втором блоке рассматриваются вопросы, связанные с организацией процесса управления в многонациональных компаниях: «Организационное построение МНК», «Управление международной деятельностью МНК», «Особенности процесса планирования в МНК», «Системы контроля в МНК», «Корпоративная культура МНК и проблемы ее адоптации к национальным особенностям принимающих стран», «Управление человеческими ресурсами в МНК».

Третий блок включает в себя две темы: «Стратегические альянсы МНК» и «Процесс слияний и поглощений в МНК». Это две наиболее актуальные тенденции в международном бизнесе.

Четвертый блок можно назвать кейсовым. В нем рассматриваются международные зарубежные и российские компании с точки зрения особенностей организации управления в них. К изучению предлагаются компании: Ford Motor, General Electric, ЛУКОЙЛ, РАО Норильский никель и другие компании.

Заключительный блок посвящен актуальным проблемам развития менеджмента в МНК в новом тысячелетии.

Занятия проводятся в форме лекций, семинаров, практических занятий, дискуссий, анализа конкретных ситуаций, рассмотрения аналитических эссе.

Аудиторная работа дополняется самостоятельным изучением литературных источников с последующим обсуждением конкретных ситуаций на семинарских занятиях.

2. 
   Требования к уровню освоения дисциплины
   

• 
  как проводится комплексный анализ внешней среды международного бизнеса с целью поиска и реализации конкурентных преимуществ компании;
  
• 
  факторы, определяющие конкурентоспособность компаний;
  
• 
  основные принципы формирования структуры управления в многонациональных компаниях, взаимосвязь и взаимозависимость их структурных подразделений;
  
• 
  в чем состоит организующая роль материнской компании и методы ее управления структурными подразделениями компании;
  
• 
  важнейшие уровни аппарата управления в компаниях и их функции;
  
• 
  как осуществляется процесс управления международной деятельностью в МНК;
  
• 
  особенности реализации важнейших функций менеджмента в МНК;
  
• 
  основные тенденции развития международных компаний (диверсификация бизнеса; создание стратегических альянсов; процессы слияний и поглощений в компаниях и т.д.);
  
• 
  особенности развития и адаптации корпоративных культур в компаниях, ведущих международный бизнес;
  
• 
  отличительные особенности американской, западноевропейской, японской и российской систем управления персоналом в компаниях;
  
• 
  особенности менеджмента в зарубежных и российских МНК.
  

3. 
   ВЫПИСКА ИЗ РАБОЧЕГО УЧЕБНОГО ПЛАНА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
   

4. 
   УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА
   

Сущность, развитие и характерные черты международного бизнеса. Основные периоды развития международного бизнеса. Коммерческая эра. Эра экспансии. Эра концессий. Эра национальных государств. Эра глобализации.

Мотивация международного бизнеса. Сфера международного бизнеса. Виды международного бизнеса. Внешняя среда бизнеса. Основные факторы международной бизнес-среды. Характерные черты современного бизнеса. Процесс глобализации мировой экономики.

Понятие «многонациональной компании» (МНК). Критерии отнесения компании к МНК. Причины возникновения и роста МНК. Основные особенности деятельности МНК. Экономическая природа МНК. Этапы развития МНК и эволюция менеджмента. Характеристика видов МНК. МНК на современном этапе. Причины перестройки МНК.

Роль МНК в международных экономических отношениях. Роль МНК в международном разделении труда. МНК и процесс глобализации мировой экономики.

Рейтинг крупнейших МНК.

Место России в международном движении капитала. Зарождение и перспективы развития МНК в России.
Тема 2. Конкурентные преимущества МНК.

Понятие конкурентоспособности компании. Основные составляющие конкурентоспособности МНК. Факторы конкурентоспособности МНК. Понятие конкурентоспособности на национальном и мировом рынках. Концепции менеджмента, направленные на укрепление конкурентоспособности

Конкурентные преимущества стран. Модели национальных конкурентных преимуществ. Исследование конкурентных отраслей. Понятие «национального кластера» и «национального ромба» (по книге М. Портера «Конкуренция»).

Формирование стратегий развития конкурентоспособности компании. Стратегии МНК на мировых рынках. Факторы, определяющие зарубежные стратегии компаний. Использование высших конкурентных стандартов.

Глобальные стратегии. Конкурентоспособность глобальной компании. Глобальные отрасли. Выбор страны базирования. Встраивание дочерних компаний МНК в сеть национальных кластеров других стран. Возможности выхода российских компаний на внешний рынок. Конкуренция между компаниями Coca-Cola и Pepsico.
Тема 3. Организационное построение МНК.

Многообразие форм интегрированных групповых структур. Особенности формирования финансово- промышленных групп (ФПГ) в различных странах. Холдинговая форма МНК. Финансовые и смешанные холдинги. МНК и антимонопольное законодательство. Экономическая роль холдинговых компаний. Неиерархические интегрированные структуры.

Понятие звенности управления. Двухзвенные и трехзвенные системы управления компаниями. Страновые особенности применения различных моделей управления. Особенности формирования Совета директоров в компаниях разных стран.

Материнская компания как организационно- экономический центр управления МНК. Материнские оперативно- производственные компании. Материнские холдинговые компании. Дочерние компании. Филиалы. Ассоциированные компании. Совместные предприятия. Важнейшие уровни аппарата управления в международных фирмах.

Основные задачи и функции органов высшего уровня управления: Совета директоров, Правления, Специализированных комитетов.

Органы среднего уровня управления в МНК - централизованные службы: их задачи и функции.

Стратегические центры хозяйствования (СЦХ) - самостоятельный производственно- хозяйственный комплекс. Особенности создания и функционирования стратегических центров хозяйствования в американских, западноевропейских и японских МНК.

Особенности организационного построения американских, западноевропейских, японских и российских МНК.

Организационная структура МНК. Факторы и условия, определяющие организационную структуру компании. Процессы диверсификации в компаниях. Вертикальная диверсификация МНК. Горизонтальная диверсификация МНК. Эволюция организационных структур. Функциональные, штабные и дивизиональные структуры управления. Особенности формирования отраслевых, региональных и смешанных дивизиональных структур.
Тема 4. Управление международной деятельностью МНК.

Организация управления международным бизнесом компании.

Содержание, формы и методы международной деятельности МНК.

Организация зарубежной производственной деятельности международных фирм. Цели создания зарубежной производственной сети. Сборочные предприятия. Предприятия прогрессивной сборки. Предприятия с полным производственным циклом. Аппарат управления международной деятельностью МНК. Международный отдел (отдел сбыта). Международное отделение. Дочерняя компания по управлению международной деятельностью.

Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Системы перспективного, среднесрочного и текущего планирования. Организационные формы внутрифирменного планирования.

Особенности процесса планирования в МНК. Организация планирования глобальной деятельности МНК.

Стратегическое планирование в МНК. Предпосылки формирования стратегии МНК. Виды международных стратегий. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Модели стратегического планирования. Стратегические решения по международной деятельности. Процедура стратегического планирования в МНК. Характерные черты современной стратегии МНК.

Связь стратегии и организационной структуры компании с формой организации планирования.

Оперативное планирование: цели и задачи. Уровни принятия решений. Планирование деятельности производственного отделения.

Страновые особенности организации процесса планирования.
Тема 6. Системы контроля в МНК.

Управленческий контроль. Формы и функции управленческого контроля.

Системы контроля в МНК. Типы систем контроля и их характеристика. Финансовый контроль как основа системы контроля в МНК. Финансовые взаимоотношения материнской компании со своими структурными подразделениями. Финансовые инструменты, применяемые в управлении МНК. Принцип консолидации и принцип рассредоточения прибылей.

Коммерческий внутрифирменный расчет. Трансфертные цены. Международный финансовый менеджмент МНК.

Система информационного обеспечения в МНК.
Тема 7. Корпоративная культура МНК и проблемы ее адаптации к национальным особенностям принимающих стран.

Понятие корпоративной культуры. Причины возникновения корпоративных культур. Инструменты корпоративной культуры. Уровни корпоративной культуры. Компоненты корпоративной культуры. Взаимосвязь корпоративной культуры со стилями руководства в компании. Три уровня корпоративной культуры. Корпоративный имидж.

Особенности реализации принципов корпоративной культуры в международных компаниях. Взаимосвязь корпоративной культуры с национальными особенностями страны базирования МНК и принимающих стран. Проблемы адаптации корпоративных культур в МНК.

Приспособление корпоративных культур в компаниях, образованных в результате слияний и поглощений.

Формирование корпоративных культур российских компаний.
Тема 8. Управление человеческими ресурсами в МНК.

Принципы формирования кадровой стратегии в компании. Кадровая политика в международном бизнесе. Разработка кадровой стратегии, ее основные задачи. Процедуры набора персонала и критерии его отбора.

Управление человеческими ресурсами в стране базирования. Перенос основных принципов кадровой стратегии в зарубежные подразделения компании. Специфика управления многонациональными коллективами. Обучение персонала в принимающей стране стилю менеджмента МНК. Стратегия и принципы формирования руководящего состава в зарубежных подразделениях МНК. Комплектование штата зарубежного подразделения МНК.

Страновые различия в системах управления человеческими ресурсами. Сравнительный анализ американской и японской систем управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами в компаниях 3M, IBM, Siemens, Hitachi, Sony, Matsushita.
Тема 9. Стратегические альянсы МНК.

Стратегические альянсы как перспективная форма интеграции компаний. Цели создания альянсов. Основные черты стратегических альянсов. Архетипы стратегических альянсов. Формы стратегических альянсов: совместные предприятия, совместные инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы.

Проблемы управления альянсами. Положительные и отрицательные стороны формирования стратегических альянсов МНК. Выбор партнера. Стратегические альянсы между потенциальными конкурентами. Цели партнеров по стратегическим альянсам и противоречия между ними.

Методы управления альянсом. Структура альянса.

Стратегические альянсы и конкурентоспособность МНК. Стратегические альянсы как модель вхождения МНК на мировые рынки. Образование стратегических альянсов в условиях глобализации бизнеса.

Стратегический альянс Renault и Nissan. Многообразие стратегических альянсов компании IBM.

Стратегические альянсы российских компаний.
Тема 10. Процесс слияний и поглощений в МНК.

Сущность сделок по слияниям и поглощениям. Исторические аспекты слияний компаний. Масштабы сделок. Основные мотивы слияний и поглощений МНК.

Дружеские и враждебные слияния компаний. Виды сделок по слияниям и поглощениям. Причины неудачных слияний и поглощений.

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний. Механизм слияний и поглощений. Основные этапы процесса слияний и поглощений в компаниях. Анализ эффективности слияний и поглощений МНК.

Менеджмент в процессе слияний и поглощений.

Факторы конкурентоспособности МНК, возникающие в процессе слияний и поглощений. Сферы конкурентных преимуществ. Механизм защиты компаний от поглощений.

Основные правила успешных слияний компаний.

Слияние Daimler Benz и Chraysler Corp.

История создания компании Ford Motor. Роль личности Генри Форда в становлении и развитии компании. Становление компании Ford Motor как международной компании.

Основные периоды развития деятельности компании.

Преобразования в компании, начатые Александром Тротманом. Новая стратегия Ford Motor. Структура компании.

Развитие компании под руководством Жака Нассера. Новые учебные программы: Capstone, Business Leadership Initiative, Executive Partnering, Let`s Chat about the business.

Управление развитием производства в Ford Motor.

Элементы корпоративной культуры Ford Motor. Миссия и имидж компании.

Ford Motor в России.

История создания компании General Electric. Позиционирование компании. General Electric как международная компания. Организационная структура компании.

Роль личности Джека Уэлча в успешном развитии компании. Цели и стратегии компании General Electric.

Реструктуризация бизнеса компании и изменение ее внешнего облика в 70-х и первой половине 80-х годов XX века.

Программа изменения «человеческого поведения».

Участие персонала компании в управлении через владение акциями.

Программа «Шесть Сигма».

Корпоративная культура General Electric.

Проекты General Electric в России.
Тема 13. Менеджмент в российских МНК.

Формирование международных компаний в России. Особенности выхода российских компаний на зарубежные рынки. Стратегии российских компаний в международном бизнесе.

Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». История компании. Маркетинговые стратегии компании. Менеджмент в компании. Принципы управления в «ЛУКОЙЛ». Организационная структура управления компанией. Социальная деятельность в компании. Корпоративная культура в компании. Международные стратегии компании.

РАО «Норильский никель». История и организационное построение компании. Высшее управление компанией. Принципы менеджмента в компании. Особенности реализации международных стратегий.

Основные тенденции развития МНК. Стратегии компаний в XXI веке.

Структурные изменения в компаниях.

Книга Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке». Новые парадигмы менеджмента. Определение сферы менеджмента. Новые реалии и стратегии компаний.

Распределение дохода между отраслями. Современные растущие отрасли. Определение эффективности производства.

Глобальная конкуренция.

Современные инновационные политики компаний. Создание будущего.

Информационная революция. Информационная потребность компаний.

5. 
   Планы семинарских занятий
   

1. 
   Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровне.
   
2. 
   Глобализация как основная тенденция развития мировой экономики.
   
3. 
   Критерии отнесения компаний к многонациональным.
   
4. 
   Роль МНК в мировой экономике.
   
5. 
   Причины роста МНК.
   
6. 
   Рейтинг журнала «Fortune» 500 крупнейших компаний мира. Основные показатели деятельности компаний. Рейтинг по рыночной капитализации компаний. Исследование причин изменения положения компаний в рейтинге.
   

1. 
   Основные составляющие конкурентоспособности МНК.
   
2. 
   Конкурентные преимущества стран (по книге М. Портера «Конкуренция»).
   
3. 
   Правило национального ромба.
   
4. 
   Кластеры и конкуренция.
   
5. 
   Стратегии компаний по повышению конкурентоспособности на мировых рынках.
   
6. 
   Рассмотрение конкретной ситуации: конкуренция между компаниями Coca – Cola и Pepsico.
   

1. 
   Многообразие форм интегрированных групповых структур.
   
2. 
   Характеристика финансово- промышленных групп в международном бизнесе.
   
3. 
   Финансово- промышленные группы США, ФРГ, Японии, Южной Кореи, России.
   
4. 
   Иерархические и неиерархические структуры.
   
5. 
   Звенность управления в компаниях.
   
6. 
   Особенности формирования двухзвенных и трехзвенных структур управления в США, ФРГ, Великобритании, Франции, Бельгии, Японии, России.
   
7. 
   Особенности формирования Совета директоров в компаниях различных стран.
   
8. 
   Конкретный пример: Исследование организационных структур управления в компаниях: Ford, General Motors, Singer, Fiat, IBM, Toe Koga.
   

1. 
   Методология выбора условий выхода на внешний рынок. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. Выбор принимающей страны. Выбор партнера.
   
2. 
   Отношения международных компаний с государством.
   
3. 
   Влияние международной экономической интеграции на развитие зарубежного предпринимательства.
   
4. 
   Адоптация менеджмента международной компании к требованиям принимающей страны.
   
5. 
   Особенности формирования специализированных органов управления международной деятельностью в компаниях.
   
6. 
   Конкретный пример: Дочерняя компания по управлению международной деятельностью в компании IBM.
   

Предлагается два варианта, см. табл.1

Таблица 1

Исходные данные

Исходные данные	Вариант 1	Вариант 2
1. Сумма контракта	$200000	$200000
2. Стоимость одной партии	$40000	$40000
3. Базисное условие	CIF	DDU
4. Транспорт	морской	авто
5. Срочность	5 суток	5 суток
6. Транспортировка	$1006	$1980
♦ перевозка	$560	$1815
♦ погрузка	$64	$135
♦ выгрузка	$64	$30
♦ фрахт	$318	—
7. Страхование от «частной аварии»	$500	$600
8. Тара (40-футовый контейнер)	$327	$327
9. Итого стоимость партии	$41833	$42907

85 — электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звукопроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука; их части и принадлежности.

8509 — машины электромеханические бытовые со встроенными электродвигателями:

850910100 — пылесосы на напряжение 110 В и выше;

850910900 — пылесосы на напряжение менее 110 В;

850990100 — части к пылесосам и полотерам.

Товарная позиция № 850910100

Раздел: XVI — машины, оборудование и механизмы; электротехническое оборудование, их части; звукозаписывающая и звуковоспроизводящая аппаратура, аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука, и их части и принадлежности.

Группа: 85 — электрические машины и оборудование, их части; звукозаписывающая и звукопроизводящая аппаратура; аппаратура для записи и воспроизведения телевизионного изображения и звука; их части и принадлежности.

Позиция: 09 — машины электромеханические бытовые со встроенными электродвигателями

Подпозиция: 10100 — пылесосы на напряжение 110 В и выше.

Таблица 2

Таможенные пошлины

Таблица 3

Дополнительная информация

Необходимость лицензирования	В общем случае не требуется
Сертификат безопасности	Требуется из регионального таможенного управления
Наличие тарифных преференций	Тарифные преференции имеются
Усиленный контроль	Нет

Основные характеристики договора:

Тип операции — импорт Стоимость товара — 200 000

Валюта - $ США

Страна — Германия

Курс — 24,55 руб.

Курс ЕВРО - 26,02 руб.

Ввозная пошлина — 20% — базовая ставка

НДС — 20% — базовая ставка

Преференции — имеются для наименее развитых и развивающихся стран для неподакцизных товаров.

Для того чтобы рассчитать таможенные пошлины и сборы, необходимо определить таможенную стоимость товара. Таможенная стоимость товара рассчитывается исходя из первого метода (пункт 2.2). Таким образом, таможенная стоимость (ТС):

1 вариант:

где СТ — стоимость товара (партии);

Р_п — расходы по погрузке;

Р_в — расходы по выгрузке;

Т — тара;

П — перевозка.

В данном случае из таможенной стоимости товара исключается фрахт и страхование, так как на условиях цены CIF данные компонен­ты включаются в стоимость контракта:

ТС = 40 818 + 64 + 64 + 327 + 560 = 41833$.

Таблица 4

Расчет таможенных пошлин и сборов (вариант 1)

Теперь можно сосчитать цену единицы на выходе (после таможенной очистки):

Цед. - 60 302,27/640 = 94,22 $.

2 вариант:

ТС = СТ + Рпогр. + Рвыгр. + П + Т + С,

где С — страхование.

ТС = 40 000 + 1815 + 135 + 30 + 600 + 327 - 42 907$.

Таблица 5

В данном контракте экономически целесообразно выбрать автотранспортировку груза по следующим причинам:

• 
  возможность доставки пылесосов от грузоотправителя к грузополучателю без перегрузки, что обеспечивает высокую сохранность товара;
  
• 
  большая мобильность и скорость перевозки, экономичность, так как расстояние Ганновер—Петербург не превышает 2000 км;
  
• 
  ритмичность перевозки груза ввиду того, что для каждой партии товара достаточно двух контейнеров — машина + прицеп (габаритные размеры изделия — 0,36 х 0,36 х 0,6 = 0,077 х 640 шт. -= 50 м³, контейнер — 2,2 х 4 х 3 = 26,4 х 2 (прицеп) = 52,8);
  
• 
  маршрут устанавливается через Польшу (транзит) и Белоруссию (СНГ) с целью избежания взимания пошлин и налогов, которые необходимо будет заплатить, если товар будет следовать через Латвию.
  

Было отдано предпочтение условию DDU, так как оно более выгодно импортеру, в обязанности которого входит получение импортной лицензии и оплата таможенных пошлин и сборов. Все остальные обязанности — доставить товар в место назначения, риск и страхование возлагаются на продавца.

Определение формы платежа, как правило, проводится по следующему алгоритму:

1. 
   Постоянные ли это партнеры? (Да — пункт 3, нет — пункт 2).
   
2. 
   Форма оплаты — аккредитив.
   
3. 
   Стабильна ли политическая обстановка в стране импортера?
   

4. 
   Форма платежа — инкассо.
   

Дополнительно принимаются во внимание следующие обстоятельства: с одной стороны, экспортер имеет возможность получить платеж по аккредитиву максимально быстрым способом — до прибытия товара в пункт назначения, с другой стороны, аккредитив считается наиболее сложной формой расчетов для экспортера, поскольку получение платежа связано с правильным оформлением документов и своевременным предоставлением их в банк, таким образом банки защищают интересы импортеров.

1. 
   Стратегическое планирование в МНК.
   
2. 
   Стратегические центры хозяйствования (центры прибыли) в МНК.
   
3. 
   Формирование миссии международной компании.
   
4. 
   Особенности процесса планирования в американских компаниях (на конкретных примерах).
   
5. 
   Особенности процесса планирования в западноевропейских компаниях (на конкретных примерах).
   
6. 
   Особенности процесса планирования в японских компаниях (на конкретных примерах).
   
7. 
   Особенности процесса планирования в российских компаниях (на конкретных примерах).
   

1. 
   Место и роль корпоративной культуры в менеджменте компании.
   
2. 
   Особенности корпоративных культур многонациональных компаний.
   
3. 
   Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве.
   
4. 
   Приспособление корпоративной культуры компании к национальным особенностям принимающих стран.
   
5. 
   Рассмотрение конкретных примеров корпоративных культур в компаниях: SAS, Matsushita, IBM, Mary Kay, Sony.
   
6. 
   Формирование корпоративной культуры российских компаний.
   

1. 
   Страновые различия в системах управления персоналом.
   
2. 
   Сравнительный анализ американской и японских систем управления человеческими ресурсами.
   
3. 
   Особенности управления персоналом в российских МНК.
   
4. 
   Специфика управления многонациональными коллективами.
   
5. 
   Конкретные примеры: Управление персоналом в компаниях: 3M, IBM, Hitachi, Ford, Matsushita.
   

1. 
   Модели стратегических альянсов.
   
2. 
   Конкурентные преимущества стратегических альянсов.
   
3. 
   Масштабы современных стратегических альянсов.
   
4. 
   Международные и национальные стратегические альянсы.
   
5. 
   Конкретный пример: Стратегический альянс Renault и Nissan.
   
6. 
   Конкретный пример: Многообразие стратегических альянсов компании IBM.
   
7. 
   Стратегические альянсы российских компаний.
   

1. 
   Мотивация сделок по слияниям и поглощениям.
   
2. 
   Сферы конкурентных преимуществ, возникающих в результате объединения компаний.
   
3. 
   Механизм защиты компаний от поглощений.
   
4. 
   Основные правила успешных слияний компаний (по книге Max M. Habeck, Fritz Kroger, Michael R Tram. After The Merger. Person Education Limited, 2000).
   

1. 
   Особенности становления международных компаний в России.
   

2. 
   Менеджмент в компании «ЛУКОЙЛ».
   
3. 
   Менеджмент в компании «Газпром».
   
4. 
   Менеджмент в компании «Петроальянс».
   
5. 
   Основные этапы развития международных компаний в XX веке и перспективы их развития в XXI столетии.
   
6. 
   Основные направления развития менеджмента по книге Питера Дракера «Менеджмент в XXI веке».
   

6. 
   Задания для самостоятельной работы студентов
   

Самостоятельная работа студентов, предусмотренная учебным планом в объеме 50-90% общего количества часов, должна способствовать более глубокому усвоению изучаемого курса, формировать навыки исследовательской работы и ориентировать студентов на умение применять теоретические знания на практике.

Исследование вышеперечисленных тенденций, проблем предполагает глубокое изучение студентами большого объема материалов. На лекционных и семинарский занятиях преподавателем излагаются основные положения, определения, теоретические и практические аспекты управления в международных компаниях. Студентам предлагается вести самостоятельную работу по углубленному изучению этих тем.

Самостоятельная работа студентов является обязательным компонентом процесса обучения в университете, которая позволяет сформировать у них навыки самостоятельного поиска информации, ее анализа и осознанного осмысления. Важно умение студентов приложить свои знания к конкретным изучаемым бизнес - ситуациям. Самостоятельная работа развивает познавательную деятельность студентов и формирует навыки практического применения полученных знаний.

Задания для самостоятельной работы студенты получают от преподавателя по каждой изучаемой теме. Кроме того, студенты имеют возможность вынести на обсуждение и другие вопросы, проблемы, интересующие их в сфере организации управления международным бизнесом.

Самостоятельная работа студентов систематически контролируется преподавателем, при этом они имеют возможность получить от него указания и рекомендации.

В ходе самостоятельной работы студенты усваивают знания, полученные на лекционных и семинарских занятиях, приобретают новые знания, что помогает им обобщить и систематизировать информацию.

Курс «Международный менеджмент» базируется на современной, актуальной информации. Поэтому студентам предлагается систематический мониторинг газет и журналов по управлению. Важным источником информации является Интернет.

Контроль самостоятельной работы осуществляется на семинарских занятиях, когда студенты делают доклады и проводят дискуссии, и в форме промежуточных аттестаций (тестирование).

Оценка результатов самостоятельной работы каждого студента комментируется преподавателем на занятиях или во вне учебное время.

Содержание самостоятельной работы по дисциплине «Международный менеджмент» определено Программой курса, на основании которой и составлены настоящие методические указания.