Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе

Вместо того чтобы искать виноватых, таким людям следует
пересмотреть свои цели и перестроить себя – только так они смогут
приспособиться к новой реальности. Я хочу остановиться на трех
конкретных моментах.
1. Им следует определить, где находится их «истинный север».
Они должны сформулировать личную миссию, исходя из видения
своего вклада в компанию, ориентированного на принцип-центричную
систему ценностей. Если этого не сделать, их постоянно будут сбивать
с курса разнонаправленные течения, и в итоге они начнут обвинять
в своих проблемах других и утратят влияние на свое будущее.
2. Они не должны бояться рисковать:
• В том, как они излагают свои мысли. В разговорах
с начальством, коллегами и с другими стейкхолдерами им следует
демонстрировать не только понимание, но и мужество.
• В том, как они слушают. Необходимо слушать с эмпатией,
чтобы узнать, что происходит в компании, даже если услышанное
может разрушить их картину мира.
• В том, как они действуют. Чтобы приспособиться к новой
реальности и экспериментальным путем установить, что в конкретных
обстоятельствах окажется лучшим вариантом, им следует пойти
на риск, покинуть зону комфорта и стать творческими личностями.
Готовность рисковать – главная черта лидера будущего. Другими
словами, все должны будут стать предпринимателями. Бизнесмены
новой формации смогут работать над различными проектами в рамках
сетевых или крупных компаний с матричной организационной
структурой – и с каждым новым проектом вносить свой вклад. Сегодня
люди в меньшей мере сфокусированы на длительной карьере в одной
компании, поэтому следует скорее сосредоточиться на выполнении
работы, достижении результатов, на пользе, которую деятельность
приносит компании, и на документировании этой пользы.

жүктеу/скачать 1.41 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: