Х. Д. Чурин атындағы «Менеджмент және агробизнесті ұйымдастыру»
жүктеу/скачать 1.21 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Әлеуметтік-психологиялық әдістер
- Әңгімелесудің мақсаты
- Бағалаудың тұрақты қайталанып тұратын критерийлері
- Басқару біліктілігі
| Әлеуметтік-психологиялық
аспект-персоналды басқаруда әлеуметтік- психологиялық қамтамасыз етуді, жұмыс істеу тәжірибесіне әр түрлі әлеуметтік және психологиялық рәсімдерді енгізуге байланысты мәселелерді қарастырады. Әлеуметтік-психологиялық әдістер-еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым- қатынастар байланыстарға әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығы.Көп жағдайда жетекшінің дайындығы, жете білім деңгейі,ұйымдастырушылық қабілеті мен психология саласындағы білімдерімен анықталады. Әңгімелесудің мақсаты-үміткердің тамаша қызметкер бейнесіне сәйкестік дәрежесін анықтап, оның қызметтік нұсқаулар талаптарын орындау қабілеттілігін, кәсіби өсу және даму әлеуетін, ұйымда бейімделу қабілетін, еңбек ету шарттарын орындау, жалақы төлеу мәселелерімен келісетінін анықтау. Б ағалаудың жүйелік критерийлері - жүйелі бағалау, жүйесіз бағалау. Бағалау критерийлері - ұйымдастыру және жоспарлау қабілеті, шешімдігі, икемділігі, қиын жағдайларға төзімділігі, жұмыс стилі болып табылады. Бағалаудың тұрақты қайталанып тұратын критерийлері – тұрақты қайталанатын бағалау, қандайда бір жағдайға байланысты бағалау. Баланстық тәсілдер - ұйымдағы бар ресурстар мен жоспарлы мерзімдегі оларға деген қажеттіліктің өзара байланысына негізделеді. Басқару біліктілігі-жоғары лауазым,атақ, маңызды және жауапты жұмыс, жоғары еңбекақы, жеңілдіктер, басшылардың мойындауы қызметтік сатыда тез жоғарылау арқылы жететін билікке, көшбасшылыққа, табысқа ұмтылу. Басқару менеджментіндегі негізгі қағидалары-басқарудағы орталықтандыру мен орталықсыздандырудың ұтымды үйлесімі, басқарушылық шешімдерді қабылдауда өкілеттілікті ұтымды пайдалану, басқарудағы жеке басшылық пен алқалықты дұрыс пайдалану, басқарудың ғылыми негізділігі, жоспарлаушылық, ұйымның келекшектегі дамуының негізгі бағыттарын, мәселелерін, жоспарларын белгілеу, құқықтардың, міндеттемелердің және жауапкершіліктердің үйлесуі, яғни ұйымдағы әрбір адам нақты 117 жұмыспен қамтылады да,оның орындалуына жауап береді, уәждеме, менеджерлер марапаттау және жазалау жүйесін неғұрлым ұқыпты жүргізген сайын уәждеме бағдарламасын тиімді орындап, ұйымның және жеке бастың мақсаттарына жету үшін әр адамның әрекетін ояту. жүктеу/скачать 1.21 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|