122
біліктілігі жоғары және қызығушылық танытатын қызметкерлерімен
қамтамасыз ету,
адамның еңбек іс-әрекетін басқару механизімін меңгеру.
Персоналды басқару қызметінің құрылымы-көп жағдайда ұйымның сипатымен,
көлемімен, сонымен қатар ұйымды басқарудың қазіргі әрекет етуші жүйесімен
анықталады.
Персоналды
басқару
тұжырымдамасы-персоналды
басқарудың
мәнін,
мазмұнын, мақсатын,
мәселелерін, қағидалары мен тәсілдерін түсіну және анықтаудың
теориялық-әдістемелік көзқарастарының жүйесі, ұйымның нақты жағдайларда әрекет ету
механизмін қалыптастыруда ұйымдастырушылық тәжірибелік тәсілдері.
Персоналды дамуын басқарудың кіші жүйесі-оқыту,
қайта даярлау, біліктілігін
жоғарылату, жаңа жұмыскерлердің бейімделуі
және қызметке орналасуы, үміткерлерді
бағалау, кадрларды дер кезінде тұрақты бағалау, өнертапқыштық және шығармашылық іс-
әрекеттерді ұйымдастыру, іскерлік мансап пен қызметтік кәсіптік сатымен жоғарылауды
іске асыру.
Персоналды дамыту-жұмыскерлердің біліктілігін жоғарылатудағы
бағытталған іс-
шаралардың жиынтығы.
Персоналды жалдау және есепке алуды басқару кіші жүйесі-келесі
функцияларды орындайды: персоналды жалдауды ұйымдастыру,
персоналмен әңгіме
өткізу, бағалау, іріктеу, қабылдауды ұйымдастыру,
орын ауыстыруды, марапаттау мен
жұмыстан шығаруды есепке алу, персоналды кәсіби бағдарлау және ұтымды пайдалануды
ұйымдастыру, жұмыспен қамтуды басқару.
Персоналды жинақтаудың көзі-ішкі (кәсіпорын жұмыскерлер арасынан), сыртқы
(кәсіпорынға ешқандай қатысы жоқ адамдардан).
Персоналды жинақтаудың ішкі көзі-ішкі конкурс, кәсіптік біріктіру,алмастыру.
Достарыңызбен бөлісу: 
