Образовательная программа на 2007/2010 учебные годы с. Козловка 2007 год паспорт образовательной программы Муниципального общеобразовательного учреждения



бет6/9
Дата19.07.2016
өлшемі1.47 Mb.
#210512
түріОбразовательная программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9

3.5. Содержание воспитательной работы

Воспитательная работа строится на ос­нове связи с Концепцией воспитательной деятельности образовательных учреждений Воронежской области на 2006-2011 годы, утвержденной глав­ным управлением образования, с учетом традиционных направлений:

- гражданско- патриотическое воспитание;

- спортивно-оздоровительное воспитание;

- воспитание толерантности;

- противодействие асоциальным явлениям;

- опора на классного руководителя с новыми требованиями;

- связь с детскими и молодежными общественными организациями.

Реализация воспитательных задач, формирование воспитывающей среды во внеурочное время, построение системы вне­классной работы, нацелена на духовное развитие личности каждого ученика.

Основные подходы в организации воспитательного процесса - это системный, деятельностный и личностно- ориентированный.

Принципы, на которые основывается воспитательная работа следующие:


    • воспитательный процесс дискретен, ребенок не все время находится под

воздействием школы, поэто­му это воздействие должно быть

запоминающимся, воспиты­вающим;



    • вся воспитательная работа проводится системно;

    • главная ценность и основной объект заботы учителей, воспитате­лей - личность ученика.

    • высокая требовательность к ученику должна органически сочетаться с уважением его человеческого достоинства;

    • творческое сотрудничество педагогов, воспитателей и учащихся;

    • обучение и воспитание эффективны, если они целесообразны и не­шаблонны.

Воспитательная работа направлена на реализацию способности ученика быть субъектом своей жизни, нахо­дить достойные способы строить свое поведение, производить достойный выбор жизненной позиции, ценя достоинство своего «Я».

Направления воспитательной работы:

Задачи


Мероприятия


Сроки


Ответствен­ные


Ожидаемый

результат







Создание основы

для построения

воспитательной

программы





1. Разработка концепции воспитательной системы школы

(на основе

Кон­цепции воспитательной

дея­тельности образовательных

учреждений Воронежской

об­ласти на 2006-2011 годы)





Январь

2007 года




Зам. директора по воспитат. работе,

МО классных руководителей



Создание системы

вос­питательной работы. Обеспечение

пе­рехода от воспитания к

самовоспитанию,

от­ветственности и умения

противодействовать

асоциальным явлениям





Определение

состояния уровня

воспитанности

учащихся школы; оценка и

выявление

тенден­ции в развитии

воспитательного

процесса



2. Организация проведения

диагностики

«Определе­ние уровня воспитанности

учащихся»




Начало и конец учебных годов

2007-2008, 2008-2009,

2009-2010.


Классные руководители

Своевременная коррек­ция деятельности по

воспитанию личности







Подготовка управ­ленческих реше­ний по регулиро­ванию и коррек­ции уровня воспи­танности учащих­ся.

Обеспечение соответствия содержа­ния и качества

вос­питания актуаль­ным и перспектив­ным потребностям

личности, общест­ва и государства




3. Проведение в школе;

3.1. Классных часов, диспутов,

устных журналов, «круглых столов» с целью ознакомления

учащихся с ценностными

ориентациями микроисследова­ний.

3.2. Педагогических чтений:

«Отношение детей и молодежи

к материальным и духовным ценностям, мир их чувств и

переживаний, ценностные ориентации и жизненная пози­ция».

«Формирование мотивационно-ценностного поведения

учащихся».

«Воспитание у школьников

основ экономической культу­ры и культуры труда».
3.3. Семинаров-совещаний, совещаний -практикумов:

«Взаимодействие семьи, школы,

му­ниципального органа управле­ния образованием, детских и

молодежных объединений в

воспитании детей, подростков и молодежи»

«Деятельность

школы по обеспечению соответствия

со­держания и качества воспита­ния актуальным и перспектив­ным потребностям личности, общества и государства».

«Изучение опыта работы классных руководителей и педегогов дополнительного образования

школы по художественно-

эстетическому воспитанию

учащихся»

3. 4. Научно-практических

конференций по направлениям

воспитательной деятельности:

«Человек», «Наша Родина»,

«Труд» «Семья», «Здоровье» (опыт,

проблемы,перспективы).




IV кв. 2007 г.,

октябрь, май

2008-2009,

2010гг.
Март

2008 г.


Март

2009 г.

Март

2010 г.


ноябрь

2007г.

Январь

2008 г.



Январь

2009 г.

Март 2008
Март 2009


Классные руководители

Зам. дир. по воспит. работе

Зам. дир. по воспит. работе

Руководители МО классных руководителей


Реализация способно­стей ученика быть субъектом своей жизни,

находить достойные

способы строить свое

поведение, производить

достойный выбор

жиз­ненной позиции.

Повышение социально­го статуса воспитания .

Сформированность

мотивационно-ценностного поведения

Рекомендации по

рас­смотренным вопросам





Разработка на ос­нове проведения диагностики программы

регулирования и

коррекции уровня

воспитанности

учащихся.

Устранение из

жизни школы факторов,

вызы­вающих нарушение

состояния здоровья учащихся


4. Составление программы регулирования и коррекции

уровня воспитанности учащих­ся


5. Анализ основных парамет­ров состояния здоровья уча­щихся:

1) сохранение физического

здоровья,

2) сохранение психического

здоровья;

3) социальная адаптированность.

6. Разработка и ежегодная корректировка

программы «Здо­ровье» на основе анали­за основных параметров состояния здоровья учащихся школы п

7. Составление плана спортивно-

оздоровительных мероприятий и организационно-

педагогическая деятельность

по его выполнению.

8. Целенаправленная систем­ная диагностическая, профи­лактическая, коррекционная,

методическая, информацион­но-просветительская работа по

выполнению программы «Здоровье».

Разработка основных направлений воспитательной, профи­лактической и развивающей деятельности с учащимися

9. Организационно-

педагогическая работа по

реа­лизации основных направле­ний воспитательной, профи­лактической и развивающей

деятельности с учащимися


Май 2008,

2009,


2010гг.

По итогам

учебного го­да

Сентябрь 2007 г.,

2008 г.,

2009 г.,


2010 г.
Август 2007 г., 2008 г.,

2009 г.


Весь период

Ежегодно в августе

Весь период


Классные руководители

Социальный педагог, психолог

Зам. дир. по воспит. работе

Зам. дир. по воспит. работе, учитель физкультуры, классные руководители


Зам. дир. по воспит. работе,

психолог


МО классных руководителей

Классные руководители




Коррекция уровня вос­питанности учащихся

Сохранение и повыше­ние физического здоро­вья учащихся







Координация

дея­тельности учите­лей, работающих в

классах, привлечению их к работе с родителями


10. В помощь классному

руко­водителю разработать

рекомендации по взаимодействию с учителями, работе с учениками, родителями


IV кв.

2007г.



Зам. дир. по воспит. работе

Повышение эффективности учебно-воспитательного про­цесса





Развитие познавательных интересов и интеллектуальных способностей учащихся, укрепление и сохранение здоровья, формирование позитивной позиции к окружающим и себе

11. Рассмотрение на Совете школы вопросов:

- основные направления воспитательной работы в соответствии с Концепцией воспитательной деятельности образовательных учреждений Воронежской области на 2006 -2011 годы;

- организация свободного времени после уроков, включений

школьников в разнообразную деятельность (экскурсии, вечера, конкурсы, система дополнительного образования);

- создание оптимальных условий во внеучебной воспитательной деятельности для самореализации способностей и потребностей учащихся

- перспектива развития воспитательной системы школы

- эффективность работы детских общественных организаций

Январь 2007 г.


Октябрь 2008 г.

Октябрь 2009 г.

Январь


2009 г.

Май


2008 г.

Председатель Совета Школы, зам. дир. по воспит. работе




Удовлетворенность педагогов, учащихся и родителей жизнедеятельностью школы и результатами преобразования воспитательной практики




12. Разработка методических рекомендаций по реализации в 2007-2010 учебных годах по проблемам:

I – II кв. 2008 г.

Руководители МО классных руководителей




Возрождение лучших традиций школы и страны

- гражданско – патриотическое воспитание







Повышение ответственности учащегося за свои поступки, обеспечение высокой мотивационной готовности участия в воспитательной деятельности школы учителей, воспитанников, родителей

Обеспечение условий для самореализации творческих возможностей и потребностей учащегося

- развитие творческой личности







Создание развивающей среды в учебном процессе, в системе дополнительного образования, внеклассной работе




Создание культурной среды, спо­собствующей

формированию

образа жизни, достойного человека

и коррекции собственной жизнедеятельности на основе глубоких

исторических,

культурных

тра­диций и среды.


- образование и культура






Формирование

высо­кообразованной

куль­турной личности.


Формирование у

воспитанников

школьного округа

навыков, умений

понимать себя и

других,


знакомст­во их с основными

правилами

делово­го и бытового эти­кета.



- взаимопонимание и общение






Раскрытие и реализа­ция организаторских и

творческих способно­стей учащихся.

Доми­нирование позитивной

тенденции психическо­го и физического со­стояния учащегося и учителя в урочной и внеурочной деятельно­сти.





3.6. Содержание дополнительного образования

Основным предназначением дополнительного образования является удовлетворение постоянно изменяющихся социокультурных и образова­тельных потребностей детей.

Свобода выбора детских объединений по интересам, освоение новых социальных ролей, опыта, неформальное обучение, отсутствие жесткой регламентации, возможность адаптировать потребности отдельно взятой личности к социальным потребностям общества делают дополнительное образование привлекательным для любого ребенка, подростка, юноши. В процессе такого образования возможно создание ситуации успеха для ка­ждого ребенка, что благотворно скажется на воспитании и укреплении его личного достоинства.

Являясь широким и благодатным фоном для освоения общего образо­вания, дополнительное образование позволяет создавать условия для оп­тимального развития личности и наиболее полного удовлетворения обра­зовательных потребностей детей и их родителей, что особенно важно, по­скольку не все дети обладают способностями к академическому учению. Помимо этого, выход на другие сферы деятельности положительно сказы­вается на результатах общего образования. Дети, охваченные дополни­тельным образованием, как правило, не совершают правонарушений, у них повышается интерес к учебе или изучению отдельных дисциплин.

В системе дополнительного образования:

• обучение организуется на добровольных началах всех сторон (дети, родители,

педагоги);

• обучающиеся приходят на занятия в свободное от основной учебы время;

• детям предоставляются возможности сочетать различные направле­ния и формы

занятий, переходить из одной группы в другую (по тематике, возрастному составу,

уровню интеллектуального развития);

• коллективом школы, где организуется до­полнительная учеба, создаются наиболее

комфортные условия пребыва­ния детей на занятиях, принципиально отличающиеся от

занятий в первой половине дня;

• учебно-воспитательный процесс происходит в условиях неформаль­ного содружества

детей и взрослых, объединенных общими интересами, добровольностью совместной

деятельности. Он отличается демократич­ностью общения, что способствует более

интенсивному процессу социа­лизации личности, выработке норм социального

общения, навыков ком­муникации и ориентации в информационном пространстве,

помогает формировать навыки принятия самостоятельных решений.

Важнейшие социально-педагогические задачи дополнительного образования – это нравственное совершенствование среды, предупреждение духовной пустоты в сфере быта, моделирование единой, неразрывной системы вос­питания взрослых и детей в школе, создание в нем целостного воспитательного комплекса. Их решение на основе реализации мероприятий социальной, культурологиче­ской, профориентационной, оздоровительной и досуговой направленно­сти, внедрения современных методик обучения и воспитания детей, а так­же диагностик уровня усвоения знаний обучающихся, их умений и навы­ков.

На основе изучения потребностей учащихся школьного округа и их родителей в дополнительном образовании, учета материально-технических условий обеспечения, накопленного опыта, анализа реализации была составлена программа дополнительного образования:




Направления

Области деятельности

Виды дополнительного образования

Учреждения общего и дополнительного образования, где они будут реализоваться

Художественное творчество

Художественно-творческая

театральное

Козловская СОШ

Драмкружок «Маска»

песенное

Хоровой кружок

«Соловушка»



Гуманитарное

Краеведческая

социально-педагогическое

Козловская СОШ

Краеведческий кружок

«Отечество»


Эколого-биологическое

Эколого-биологическое

цветоводство, дизайн, эколого-туристское, раннее развитие дошкольников

Козловская СОШ

Кружок «Расти, цветок»,

экологический кружок «Родник»,

кружок «Первые шаги»



Технического творчества

Техническая, научно-техническая

техническое,

математическое



Козловская СОШ

Кружок «Компьютер и мы»



Спортивно-оздоровительное

Оздоровительная, культурно-досуговая, спортивная

футбол, лыжи, легкая атлетика, шахматы, хоккей

Секции ДЮСШ на базе Козловской СОШ

футбол,


легкая атлетика, лыжи;

шахматный кружок «Шахматы»



Декоративно-прикладное

Декоративная, художественная

Декоративно- прикладное, художественно-прикладное

Козловская СОШ

Кружок «Умелые руки»




Мероприятия по реализации основных направлений воспитательной работы в школе

Задачи

Мероприятия

Сроки


Ответственные


Ожидаемый результат



Создание нормативно-правовой и методической основы дополнительного образования

1. Разработка:

1) концепции дополнительного образования школы;

2) программы дополнительного образования учащихся;

3) информационной карты для учащихся начальных классов, среднего и старшего звена обучения о видах дополнительного образования

2. Создание методического объединения педагогов дополнительного образования

IV квартал 2007

IV квартал 2007

Зам. директора по воспитательной работе

Директор школы

Концепция дополнительного образования школы



Развитие познавательных интересов, интеллектуальных способностей, укрепление, сохранение здоровья учащихся

3.Проведение мероприятий:

1) предметные олимпиады

2) творческих конкурсов:

а) смотра-конкурса школьных стенгазет;

б) декоративно-прикладного искусства;

в) рисунков и плакатов;


г) чтецов;

д)классных уголков.


3) выпуск школьной газеты «Времечко»

4) традиционные общешкольные мероприятия:



  • Праздник Первого Звонка;

  • День физкультурника;

  • День Учителя;

  • День самоуправления;

  • Осенний бал;

  • День матери;

  • Даже и не думай;

  • День памяти Героя Советского Союза Н.С.Шевлякова;

  • Новогодний калейдоскоп;

  • Лыжня зовет;

  • Русские богатыри;

  • Мисс школы;

  • День Земли;

  • День Победы;

  • День Семьи;

  • Последний Звонок;

  • Прощание с начальной школой;

  • День защиты детей;

  • Выпускной бал.

5) спортивные соревнования;
6) конференции:

а) краеведческие;


б) экологические.

7)творческий отчет педагогов дополнительного образования



Ежегодно октябрь

Ежегодно май

Ежегодно октябрь

Ежегодно ноябрь, декабрь, март

Ежегодно февраль


Ежегодно сентябрь


Ежемесячно

Ежегодно

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

25 декабря


Декабрь


Январь

Февраль


Март

Апрель


Май

Июнь


Ежегодно каждый месяц
Ноябрь, февраль

Апрель


Ежегодно май

Зам. директора по учебно- воспитательной работе

Зам. директора по восп. работе

Руководитель МО учителей русского языка и литературы


Зам. директора по восп. работе
Старшая вожатая
Зам. директора по восп. работе


Повышение качества обучения, развитие творческих способностей, формирование здорового образа жизни

3.7. Предшкольная подготовка детей.
При разработке мероприятий данного содержательного модуля разработчики программы руководствовались «Программой развития предшкольной подготовки детей Воронежской области на 2006-2010 годы».

Основная цель развития системы предшкольной подготовки детей 5 - 6,5 лет – создание равных стартовых возможностей для освоения ими программ начального общего образования.

Система мероприятий по предшкольной подготовке должна быть направлена на решение главной задачи: выявление, учет и охват всех детей в возрасте 5-6,5 лет разными формами предшкольной подготовки с учетом их стартовых возможностей для успешного обучения в начальной школе и создание для этого необходимых условий.

При подготовке конкретных направлений деятельности по предшкольной подготовке детей необходимо использовать следующие мероприятия:




Задачи

Мероприятия

Сроки

Ответственные

Ожидаемые результаты

Формирова-

ние норма-

тивно-пра-

вовой и методичес-

кой основы

для пред-

школьной подготовки

детей


Создание условий, обеспечиваю-

щих всем детям необходи-

мую подго-

товку для их

успешного обучения в начальной школе.

Выявление и учет всех детей в возрасте 5-6,5 лет для организации их пред-

школьной подготовки.

Организация адаптивных групп для детей 5-6,5 лет, не посещающих ДОУ.

Обеспечение родителей (законных представите-

лей) програм-

мой пред-

школьной подготовки и методически-

ми рекомен-

дациями по ее реализации.

Оказание родителям помощи в формирова-

нии у детей

предпосылок успешного владения навыками учебной деятельности.

Повышение профессио-

ального уровня педагогов, руководите-

лей ОУ.


1.Издание приказа по школе « Об организации

предшкольной подго-

товки».

1.1.Разработка положе-



ния об организации предшкольной подго-

товки детей в образовательном учреждении.

2.Организационно-

педагогическое и ма-

териально-техническое

обеспечение пред-

школьной подготовки детей.

Предусмотреть в прика-

зах и мероприятиях по

организации пред-

школьной подготовки.

2.1.Корректировку прог-

раммных мероприятий

по обеспечению пред-

школьной подготовки.

2.2.Обеспечение согла-

сованных действий от-

ветственных за выполнение програм-

мных мероприятий.

2.3. Выделение классных

комнат (помещений) для

предшкольной подготовки детей.


2.4. Разработка положения о классной комнате (ином помеще-

нии) для предшкольной подготовки.


2.5.Расчет затрат на финансирование предшкольной подго-

товки детей в школе, внесение бюджетной заявки в местный орган самоуправления.

2.6.Укомплектование помещений для пред-

школьной подготовки

мебелью (в соответст-

вии с ростовыми показателями ребенка), учебными пособиями и принпдлежностями.

2.7.Программно-

методическое и кадро-

вое обеспечение пред-

школьной подготовки.

2.8.Охват разными формами предшкольной подготовки всех детей дошкольного возраста от 5-6,5 лет, способных по состоянию здоровья и физического развития к школьному обучению.

2.9.Организация пред-

школьной подготовки детей старшего дошкольного возраста, не посещающих ДОУ (адаптивные группы детей 5-6,5 лет: выход-

ного дня, будущих первоклассников, детей-инвалидов, гибкого режима, кратковременного пребывания, индивиду-ально-дифференциро-

ванного развития и др.)


2.10.Подготвку к школе в семье ( при возмож-

ности получения ребенком предшкольной подготовки в образо-

вательных учреждениях).
2.11.Организация постоянно действующих консультационных пунктов для родителей

по предметной подготовке.

2.12. Подготовку и проведение семинаров по проблеме предшкольной подготовки, обеспечения готовности ребенка старшего дошкольного возраста к школьному обучению

2.13. Проведение в школе мониторинговых исследований по проблеме.


2.14. Подготовку аналитического материала (приказов) по вопросам предшкольной подготовки.
2.15. Обследование детей на МПК и направление в ОУ протоколов заседаний, личной и индивидуальной карты развития ребенка.
3. Разработка методических рекомендаций по реализации Программы предшкольной подготовки.
4. Создание творческой группы педагогов школы по вопросам предшкольной подготовки

Ежегодно,

III квартал

Ежегодно

IV квартал


Ежегодно,

IV квартал

Ежегодно


сентябрь май

Ежегодно


сентябрь,

май


Ежегодно

сентябрь,

май

Ежегодно


сентябрь,

май


Ежегодно

ноябрь, январь, март


Ежегодно октябрь- май

Ежегодно май

Ежегодно апрель-май


III квартал

2007 г
III квартал 2007 г.



Директор

школы


Директор

Школы


Директор

школы


Директор

школы


Директор

школы

Директор

школы


Директор школы

Директор

школы

Зам. директора по УВР



Зам. директора по УВР

Зам. директора по УВР

Зам. директора по УВР
Зам. директора по УВР


Утверждение механизма реа-

лизации поста-

новления администра-

ции района.

Положение об организации предшкольной

подготовки.


Выделение помещений для предшкольной подготовки, отвечающих существую-

щим санитарно-

гигиеническим

требованиям.

Положение, определяющее требования к оборудованию помещения для предшкольной подотовки.


Определение объема источника финансирова-

ния.


Создание необходимых материально-технических условий для обучения.

Обеспечение предшкольной подготовкой всех детей села.


Обеспечение предшкольной подготовкой детей старшего дошкольного возраста, не посещающих ДОУ.

Выравнивание стартовых возможностей детей 5-6,5 лет для получения начального общего образования.

Формирование школой и родителями функциональ-

ной, интеллек-

туальной, эмоционально-

волевой, личностно-психической (коммуникативной) готовности детей к школьному обучению.

Внедрение в практику апробирова-

нных программ и методик организации педагогическо-го процесса предшкольной подготовки детей.


Аналитические справки (приказы) по вопросам предшкольной подготовки

Протоколы заседаний МПК и индивидуальные карты развития детей.





4 МОДУЛЬ.

МОНИТОРИНГ ОБРАЗОВАНИЯ.

Цель разработки модуля- совершенствование информационного обеспечение образовательного процесса, которое является одним из ведущих принципов образования. Мероприятия данного модуля должны помочь повысить эффективность управления образованием, стать технологической основой системы управления знаниями, накапливать и обрабатывать массивы разнообразных данных, выдавать педагогу и руководителю сконцентрированную информацию для принятия решений.




Задачи

Мероприятия

Сроки

Ответственные

Ожидаемый результат

Создание центра

мониторинга образования

Подготовка инструментария для мониторинговых исследований по планируемым мероприятиям

Формирование школьной системы мониторинга образования

Внесение корректив в планы работы методической службы

Анализ состояния и тенденции развития образовательного учреждения

Изучение степени удовлетворенности

родителей (законных представителей) качеством предпрофильной подготовки и профильного обучения



1.Разработка технологической схемы функционирования системы мониторинга, включая подготовку:

- функционирования системы мониторинга ( в контексте с концепции единого информационного пространства методической службы района);

- положение о системе мониторинговой службы школы

2. Разработка информационной системы сбора, обработки, хранения и предоставления информации о школьной системе образования

3. Разработка материалов, инструментария для сбора информации ( в соответствии с планом –графиком мониторинговых исследований) и определение способов обработки и предоставления информации.
4. Проведение мониторинга:

4.1. По проблемам подготовки и проведения государственной (итоговой) аттестации выпускников школы:

- взаимосвязь уровня управления школой и результатами итоговой аттестации;

- обеспечение руководителями школы права выбора экзамена выпускниками школы в соответствии с их внутренними мотивами, прав выбора форм итогового контроля;

- эффективность использования традиционных и новых форм итоговой аттестации (реферирование, защита творческих проектов, тестирование, комплексный анализ текста и другие);

- контроль и учет знаний учащихся. Соответствие системы оценивания учебных достижений учащихся требованиям образовательных стандартов.

4.2. Качество образования учащихся в системе «школа – вуз».

4.3. Состояние результатов учебно-воспитательного процесса.

4.4. Текущая деятельность методической службы школы.

4.5. Эффективность работы методической службы школы (по направлениям их деятельности: аналитической, организационной, консультативной, в сфере обеспечения развития системы образования).

4.6. Качество образовательной деятельности школы

4.7. Управление качеством образования и методической службой школы.

4.8. Мониторинг информационных и профессиональных потребностей кадров в повышении квалификации.

4.9. Отношение родителей школы к предпрофильному и профильному обучению





До 31.12.07г.

Январь 2008 г.

Ежегодно, I квартал

I, IV учебные четверти ежегодно

III квартал 2008,2009, 2010 г.г.

Июнь


2008, 2009, 2010

III квартал ежегодно


Май, ежегодно



Руководитель

МС, директор школы

Руководитель МС, директор

Руководитель МС



Концепция школьной системы мониторинга

Организационная схема функционирова-ния системы школьного мониторинга.


Информационное обеспечение деятельности школьной системы мониторинга. Инструкция для проведения мониторинга

Получение достоверной сравнительно-сопоставительной статистической информации по проблеме подготовки и проведению государственной (итоговой) аттестации выпускников. Рекомендации по использованию традиционных и новых форм итоговой аттестации.

Рекомендации по улучшению организации профильного обучения учащихся в системе «школа – вуз»

Повышение эффективности работы методических служб

Создание эффективной системы управления качеством обучения, обеспечение целостности и систематичности МР.

Оценка результативности деятельности школы




5 МОДУЛЬ.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ.

Цель разработки модуля- выделить подходы и закономерности, которые закладываются в основу процесса внутришкольного управления. В первую очередь это гуманистичность управления и его демократичность, аналитичность и целенаправленность.



Гуманистичность управления: внутришкольное управление должно быть сориентировано на человека, носить гуманистический характер, выражающийся в отношениях сотрудничества на основе уважения к челове­ку и доверия к нему.

Демократичность управления: активное и инициативное включение в этот процесс учителей, учащихся и их родителей (законных представи­телей), местного сообщества.

Аналитичность управления: формирование отношений сотрудниче­ства требует глубокого анализа состояния внутриколлективных отноше­ний, аналитического проникновения в педагогический процесс. Неумение управленца осуществлять системный педагогический анализ никогда не даст ему возможности перевести работу ОУ из режима функционирования в режим развития.

Целенаправленность управления: эта закономерность целиком и полностью зависит от уровня аналитического процесса управления. Управлять научно - значит управлять на основе целей.

Управленческие цели: деятельность по созданию условий, обеспечи­вающих функционирование и развитие объекта управления. Это ожидае­мые и реально достижимые результаты деятельности.

Условия, которые необходимы для реализации цели: сохранение, стабилизация, совершенствование существующей образовательной систе­мы, ее дифференциация и развитие. Деятельность общеобразовательного учреждения должна строиться на базе обоснованных принципов, которы­ми необходимо руководствоваться при принятии решений и выполнении других управленческих функций. Под такими принципами подразумева­ются основные руководящие положения, на которые ориентируется адми­нистрация школы в процессе управления учебным заведением.

Принципы управления определяют требования к содержанию, структуре организации этого процесса.

Опираясь на потребности школы, на накопленный управленче­ский опыт, необходимо выделить следующие принципы, сле­дуя которым администрация школы должна работать с педагогическим коллек­тивом:

- уважение и доверие к человеку;

- рассмотрение каждого члена педколлектива не просто как работ­ника, а как личности со всеми ее потребностями, мотивами, целями, пере­живаниями, которые она испытывает в процессе педагогической деятель­ности;

- сотрудничество;

- социальная справедливость;

- индивидуальный подход во внутришкольном управлении;

- личное стимулирование;

- единый статус (все работники школы, учащиеся и учителя должны находиться в одинаковых демократических условиях);

- перманентное повышение квалификации;

- консенсус (разномыслие - движущая сила развития; задача управ­ленца: учитывая все точки зрения, привести коллектив к согласию);

- коллективное принятие решения;

- участие в управлении учителей, учащихся и в определенной сте­пени родителей и общественности;

- горизонтальные связи (труд учителя индивидуален по своему ха­рактеру, но конечный результат - развитие личности - это итог коллек­тивного труда педагогов, следовательно, задача управленца - приобщение к интересам, заботам, общим потребностям своих товарищей по коллекти­ву);

- постоянность обновления (в развивающей школе педагогический процесс все время совершенствуется, разумно изменяясь).



Мероприятия по управлению построением и развитием образовательной системы.


Задачи

Мероприятия

Сроки

Ответственные

Ожидаемые результаты

Разработка нормативно- правовой основы формирования и развития школы

I. Нормотворческая и организационно-педагогическая деятельность:

1.1. разработать:

- концепцию управления образовательным учреждением;

- Положение об управляющем совете




Сентябрь 2007

Директор школы, председатель совета, руководитель МС

Создание эффективной нормативно-правовой базы в соответствии с задачами развития школы

Разработка гибкой системы стимулирования кадров школы. Раскрытие основных видов деятельности

- О доплатах, надбавках и премиях работникам школы, поощрении и стимулировании их творческой инициативы.

- Перечень специфических функций управления административно-управленческого персонала школы.

- Порядок формирования контингента обучающихся в школе








Внедрение гибких систем стимулирования сотрудников школы. Перечень специфических функций аппарата управления школой

Обеспечение управления развитием способностей выпускников

- Модели самоопределения выпускников 9-х классов

- образовательная программа на 2007 – 2010 учебные годы

2. Внести изменения в Устав школы, связанные с переходом к профильному обучению на старшей ступени.

3. Подготовить приказы:

- о руководителе МС школы;

- о руководителях МО школы;

- об утверждении положений:

а) о методическом совете

б) о методических объединениях учителей школы;

- о состоянии сформированности информационного и нормативно-правового обеспечения развития школы;

- об эффективности научно-методического обеспечения образовательного процесса в школе;

- о состоянии кадрового потенциала в школе;

- об уровне финансового, материально- технического обеспечения школы;

- об эффективности управления системой методической службы (на основании мониторинговых исследований);

- о результатах образовательного процесса в школе (на основании мониторинговых исследований, итоговых аттестаций);

- о качестве предпрофильного и профильного обучения учащихся школы;

- о состоянии здоровья учащихся;

- об удовлетворенности образовательного заказа учащихся и их родителей (законных представителей) школы.

5. Спланировать работу:

- Методического Совета школы;

- Методических объединений учителей - предметников


Май 2008

IV квартал 2007 г.

IV квартал 2007

II квартал 2008 г.

III квартал

2008 г.


IV квартал 2007 г.

I квартал 2008 г.


III квартал 2008 г.


III квартал ежегодно

I квартал 2009 г.

II квартал 2009 г.

III квартал 2009 г.

IV квартал 2007 г.



Зам. директора по УВР, зам. директора по НМР
Директор школы

Директор школы



Достижение цели и результатов предпрофильной подготовки – педагогическое сопровождение учащихся 9-х классов школы к совершению ими ответственного выбора программ обучения в старших классах

Принятие управленческих решений, направленных на дальнейшее развитие системы образования школы, повышение эффективности управленческой деятельности

II. Подготовить и рассмотреть вопросы на заседании Совета школы:

- управление школой в режиме развития. Роль в решении этой проблемы Совета школы, методической службы ;

- состояние и перспективы профильного обучения в школе;

- состояние и перспективы профильного обучения в школе;

- нормативно-правовая, материально-техническая, образовательная, мотивационная деятельность директора школы;

- ресурсный потенциал школы и профильное обучение. Модели профильного обучения;

- о работе методического Совета, методических объединениях учителей -предметников;

- организационный аспект профильного обучения. Элективные курсы в системе профильного обучения;

- о результативности участия учащихся школы в районных, областных предметных олимпиадах, творческих конкурсах, интеллектуальных марафонах;

- анализ итоговой аттестации учащихся школы, мониторинговых исследований;

- совершенствование механизма управления сельской школой, форм и способов кадрового, финансово-материального, научно-методического обеспечения жизнедеятельности образовательного учреждения.


Ноябрь 2007 г.

Январь 2008 г.

Март 2008 г.

Декабрь 2008 г.

Март 2009 г.

Ноябрь 2009 г.

Январь 2010 г.

Март, ежегодно


Август, ежегодно


Март 2010 г.




Председатель Совета школы

Переход от унифицированного образования к вариативному на основе программы целевой подготовки. Осуществление системных преобразований в деятельности школы.

Осуществление оценки уровня работы администрации школы по реализации концепции

- на совещании при директоре школы : о результативности работы администрации школы по реализации концепции внутришкольного управления;


Октябрь 2008, 2009 гг

Август 2010 г.


Директор школы



Рекомендации учителям школы по улучшению организационно-педагогической, методической и контрольной деятельности в плане повышения качества образовательной деятельности.

Совершенствование системы управления школой

- на совещании при директоре школы:

-нормативно-правовая, финансовая,

материально-

техническая, программно-методическая, образовательная, мотивационная деятельность директора школы (совместно с заседанием Совета отдела по образованию);

- ресурсный потенциал школы и профильное обучение. Модели профильного обучения в школе;

- о работе методического Совета школы, методических объединений учителей-предметников;

- организационный аспект профильного обучения. Элективные курсы в системе профильного обучения;

- результативность участия учащихся школы в окружных, районных, областных предметных олимпиадах, творческих конкурсах;



Декабрь 2008 г.

Март 2009 г.


Ноябрь 2009 г.

Январь 2010 г.

Март, ежегодно







Осуществление системных преобразований в работе школы.

Повышение эффективности управленческой деятельности

- совершенствование механизма управления сельской школой, форм и способов кадрового, финансово-материального, научно-методического обеспечения жизнедеятельности образовательного учреждения.

Март 2010 г.







Обеспечение подготовки школы к новому учебному году

III. Контроль, регулирование, коррекция материально-технического состояния школы:

- подготовка школы к новому учебному году (объект и предмет контроля, регулирование и коррекции: система тепло-, водо-, электроснабжения, канализации, пожаротушения, крыш, подвалов, столовых, спортзалов, мастерских). Наличие соответствующих актов проверки;



Январь 2008,

2009, 2010 гг.



Зам. директора по АХЧ

Успешная своевременная подготовка школы к новому учебному году

Изучение состояния школьных кабинетов и библиотеки

- смотр-конкурс школьных кабинетов и библиотеки (проверить наличие и состояние мебели, наглядных и технических средств обучения, программных и художественных произведений, оборудования, методического материала; выявить победителей, определить потребность в оборудовании);

Март ежегодно

Директор школы, зам.директора по УВР, зам.директора по НМР

Совершенствование материально-технической базы кабинетов, пополнение библиотеки

Провести инвентаризацию основных средств школы

- инвентаризация основных средств школы (объект и предмет контроля, регулирования и коррекции – оборудование и оснащение школьных мастерских, кабинетов: проверить наличие ведомости, сличить содержание ведомости с наличием оборудования).

Сентябрь, октябрь ежегодно

Зам. директора по АХЧ

Обеспечение учебно-воспитательного процесса необходимым оборудованием

Изучение эффективности управленческой деятельности

IV. Подготовить и провести в школе научно-практические конференции (с привлечением ученых вузов):

- управление школой в режиме развития;

- проблема эффективности общения в деятельности руководителей


Июнь ежегодно

Директор школы

Повышение эффективности управленческой деятельности

Выявление рациональности управленческих действий

Реализация управленческих целей в процессе решения приоритетных направлений развития системы образования в школе










Изучение эффективности влияния руководителя на коллективную психологию

V. Провести тестирование администрации школы по проблеме «Влияние руководителя на коллективную психологию»

Ежегодно

Психолог

Овладение эффективными средствами и способами влияния на членов педагогического коллектива для управления их трудовой деятельностью. Формирование представлений руководителей о том, каким должно быть психологическое взаимодействие с подчиненными

Создание эффективной системы управления школой

VI. Осуществить:

1. Систему мониторинговых исследований



Март ежегодно

Руководитель МС

Повышение качества обучения

Установление контроля социально-психологического процесса в коллективе школы

2. Социально-психологическое обучение администрации школы

Ноябрь, январь ежегодно




Укрепление дисциплины, предупреждение и разрешение деструктивных конфликтов. Обеспечение здорового развития коллектива.


6 МОДУЛЬ.

КАДРОВЫЙ.

6.1. Кадровое обеспечение выполнения программы.

Цель разработки модуля- наметить системную работу с педагогами по решению проблемы внедрения в образовательный процесс современных научных достижений и личностно-ориентированных технологий, по совершенствованию управленческой деятельности учителя, дальнейшему улучшению методической работы в школе.

Для реализации школьной проблемы необходимо будет решить ряд задач, в том числе кадровые, организационные и мотивационные:

- создать условия для повышения профессионального уровня учителей;

- совершенствовать кадровое обеспечение по всем компонентам содержания образования;

усилить дидактическую научно-методическую подготовку учителей;

- совершенствовать работу, классных руководителей;

- целенаправленно формировать у коллектива учителей позитивное отношение к решению

актуальных педагогических задач;

- усилить работу по мотивации учителей к разработке нового содержания образования и

новых технологий развития ребенка;

-отработать способы взаимодействия со школами округа.


Качественный состав педагогических кадров по уровню квалификации.


Число пед.работников

Число работников, имеющих 2 категорию

Число работников имеющих 1категорию

Число работников имеющих высшую категорию

25

2

20

3

Перспектива профессионального роста

2008



1

2

2009




1

2


6. 2. Методическое обеспечение выполнения программы.
Система методической работы в школе – это часть системы работы с педагогическими кадрами, часть системы повышения квалификации учителей и воспитателей. Но сама она, как любая система является многоструктурной и может быть представлена в виде различных реально существующих структур. Так, деятельностный аспект позволяет выделить такие ее компоненты, как мотивы, цель, задачи, содержание, формы, результаты: содержательный аспект дает возможность построить ее структуру из следующих трех взаимосвязанных направлений методической работы: учебно-методической, научно-теоретической и психолого-педагогической подготовки; управленческий аспект делает необходимым выделить в ее основе следующие компоненты: педагогический анализ. Планирование, организационный контроль и регулирование.

Такое видение системы методической работы с педагогическими кадрами помогает руководителю школы выявить в ней слабые места, ликвидация которых повышает эффективность ее функционирования, позволяет видеть систему целостно.

Выбирая оптимальный вариант системы методической работы с педагогическими кадрами, важно учитывать многие параметры. В том числе: цели и задачи, стоящие перед школами округа и учителями; результаты диагностики профессиональной деятельности педагогов и результаты работы школы; количественный состав педагогического коллектива; цели и функциональные особенности содержания методической работы; накопленные традиции; сравнительную эффективность различных форм методической работы в условиях функционирования школы; материальные, морально-психологические и другие условия.

Среди разнообразных направлений и форм повышения квалификации педагогов особое место занимает методическая работа в школе, призванная оказать реальную, действенную помощь учителям и воспитателям в развитии их творческого потенциала, их мастерства как сплава профессиональных знаний, умений и навыков, а также необходимых современному педагогу свойств и качеств личности.

Очевидно, что организация методической работы непосредственно в школе имеет ряд преимуществ по сравнению с другими формами повышения квалификации: методическая работа носит постоянный, повседневный характер; её содержание и характер связаны с ходом и результатами реального учебно-воспитательного процесса; это управляемый процесс; она наиболее доступна учителю.

Для повышения эффективности функционирования системы методической работы с педагогическими кадрами необходимо руководствоваться важнейшими требованиями, вытекающими из объективных закономерностей процесса повышения профессиональной квалификации учителей, направленности, научности и конкретности, системности и систематичности оперативных форм и методов этой работы и др. Оценка же качества системы возможна по следующим критериям: по результативности затрат времени на её осуществление, её стимулирующей роли в развитии самообразования учителей и их творчества.





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет