Концептуализатор
Шешімдерді дұрыс бағалай алатын, абстрактылық идеяларды жүзеге асыра алатын, айқын аналитикалық қабілеті бар адам: Оптимизатор
Жаңа идеяларды іс жүзінде жүзеге асыру үшін ең қолайлы адам: Реализатор
Басқару шешімдері ұйымдастырылуы бойынша қалай жіктеледі: Жеке, алқалық,ұйымдық
Басқару шешімдері уақыт өлшеміне қарай қалай жіктеледі: Перспективалық, күнделікті, жедел шешімдер
Басқару шешімдері ықпал ету объектісі бойынша қалай жіктеледі: Сыртқы және ішкі шешімдер
Басқару шешімдері басқару субъктісі бойынша қалай жіктеледі: Әкімшілік, қоғамдық ұйымдар шешімдері
Басқару шешімдері функционалды мақсатына қарай қалай жіктеледі: Экономикалық, технологиялық, қаржы, әкімшілік шешімдер
Шешімді дайындау формасы бойынша бөлінеді: Жеке, топтық, ұжымдық
Басқарушылық шешімдер көлемі бойынша бөлінеді: Кең көлемді және кіші көлемді
Интуитивтік шешім қабылдау бұл- Басқарушылық шешім талдаусыз ішкі сезім негізінде қабылданады
Рационалды шешім қабылдау бұл- Өткен тәжірибеге тәуелді емес, аналитикаға негізделген шешім қабылдау
Пайымдауларға негізделген шешім қабылдау бұл- Білім мен тәжірибеге негізделген басқарушылық шешім
Басқарушылық шешім қабылдау кезеңдерінің реттік сипаты: Мәселені анықтау, орындаушыларға тапсыру, ынталандыру, бақылау
Мотивация бұл: Адамның жүріс-тұрысының бағыттылығы мен белсенділігін анықтайтын және оны әрекет етуге ынталандырушы күштер жиынтығы
Еңбек ұжымында қызметкерлерді мотивациясының екі негізгі түрін бөледі: Материалдық және материалдық емес
Қажеттіліктер пирамидасын құрастырған ғалым: А. Маслоу
Достарыңызбен бөлісу: |
