Стратегическое планирование
Глава 6. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
жүктеу/скачать 0.73 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Процесс формирования стратегии
- Общая стратегия организации
- Стратегия стабильности
- Стратегия роста
| Глава 6. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
6.1 Формирование общей стратегии Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: 1. формирование общей стратегии организации; 2. формирование конкурентной (деловой) стратегии; 3. определение функциональных стратегий фирмы. Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: => должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы; => необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними. Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и/или наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм- монополистов). Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидность стратегии роста: - вертикальная интеграция; - горизонтальная интеграция. Стратегия роста осуществляется тремя способами: 1. поглощение конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций); 2. слияние - объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации; 3. совместное предприятие - объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон. * Например, совместные предприятия России и других стран в рамках исследования космоса - с российской стороны есть богатейший научный потенциал, но не хватает финансовых средств. Большое количество совместных предприятий в России действуют по принципу: иностранный капитал + российские естественные ресурсы и специалисты причем речь идет не о переработке, а в основном о перепродаже ресурсов. * жүктеу/скачать 0.73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|