Стратегическое планирование

ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в 
дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста. 
Стратегия отделения - если компания включает несколько видов бизнеса и при 
этом один из них работает плохо, производится отказ от него - продажа этой деловой 
единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму. 
Стратегия ликвидации - в случае достижения критической точки - банкротства - 
происходят уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная 
из стратегий сокращения: создает неудобства и убытки как для собственников 
(акционеров), так и для работников фирмы. 
Комбинированная 
стратегия. 
Представляет 
собой 
любое 
сочетание 
рассмотренных стратегических альтернатив. Данной стратегии придерживаются, как 
правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях. 
Иногда общую стратегию организации называют портфельной, поскольку она 
определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры 
вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и 
структуру инвестиционного портфеля организации 
6.2 Формирование конкурентной стратегии 
• Базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества, как правило, 
реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой 
(конкурентной) стратегии предприятия. 
Под деловой стратегией (бизнес - стратегией) понимается стратегия развития 
бизнес - единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном 
рынке. Главная цель данной стратегии — создание, и удержание конкурентных 
преимуществ предприятия. Совокупность бизнес - стратегий составляет основу 
портфельной (корпоративной) стратегии организации. 
Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или 
деловых стратегий, но наиболее общими являются: 
• лидерство в издержках; 
• дифференциация продукции; 
• фокусирование (концентрация); 
• ранний выход на рынок (стратегия первопроходца). 
Первые три направления М.Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду 
их универсальную применимость. 
Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, 
главные из которых: 
• ключевые условия (факторы) успеха для рассматриваемого рынка товаров; 
• сильные и слабые стороны предприятия и его основных конкурентов по 
отношению к ключевым факторам успеха; 
• стратегический потенциал предприятия и возможности расширения ресурсов. 

жүктеу/скачать 0.73 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: