Енді стартаптың операциялық қызметі айқын көрініс алған кезде (контент-менеджер, SMM-менеджер, жарнама менеджері пайда болды), негізін қалаушылар өз ісін кеңейту (масштабтау) туралы ойлана бастады. Стартаптың анықтамасына оралайық. Естеріңізде болса, стартаптар қайта өндірілетін және ауқымын кеңейтетін бизнес-модельді іздестіру жолында болады. - Енді стартаптың операциялық қызметі айқын көрініс алған кезде (контент-менеджер, SMM-менеджер, жарнама менеджері пайда болды), негізін қалаушылар өз ісін кеңейту (масштабтау) туралы ойлана бастады. Стартаптың анықтамасына оралайық. Естеріңізде болса, стартаптар қайта өндірілетін және ауқымын кеңейтетін бизнес-модельді іздестіру жолында болады.
- Енді, сервис нарықта берік орын алған кезде, Бақдәулет және оның командасы өзінің пайдаланушысы үшін не жасауға болатынын және қызмет көрсету одан әрі ыңғайлы болу үшін, өзінің ескі клиенттерін ұстап тұруды жалғастыратын және жаңаларын тарту стратегиясын ойлады. Дәл осы сұрақтар стартап негізінде жатыр: өз клиенттерімізді қалай қанағаттандыра аламыз? Оларға тағы қандай опциялар пайдалы және қызықты болады? Мұнда бірінші жоспарға тарату арналары, клиенттермен өзара іс-қимыл және негізгі серіктестер сияқты стартаптың бизнес-моделінің құрамдас бөліктері шығады. Стартаптың таралу арналары көп болған сайын және олар жақсы таңдалған сайын, клиенттермен жанасу нүктелері көп болған сайын және басты серіктестер неғұрлым салмақты болған сайын – стартаптың ірі және табысты компанияға даму мүмкіндігі соншалықты көп болады.
Достарыңызбен бөлісу: |
