Экономика производства
производства конкретного вида продукции
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
| производства конкретного вида продукции:
V p = H p Q, где V p – плановый объем ресурса; H p – норма расхода ресурса; Q – плановый объем выпуска продукции. Пример 1. На пошив одного летнего халата расходуется 3,5 м ситца. Ателье планирует изготовить на продажу 20 изделий, сле- довательно, плановый запас ситца должен составлять 70 м (3,5 м/шт. 20 шт. = 70 м). Рассмотренные выше экономические методы управления ре- шают вопросы типа «сколько?», а вопросы «когда?» остались не- раскрытыми. Вопрос «когда?» фактически состоит из двух само- стоятельных вопросов, на которые необходимо ответить при раз- работке различных планов, а именно: 1. В какой последовательности следует выполнять действия по реализации плана? 2. В какой момент времени следует начать выполнять каждое действие и когда его закончить? Ответ на эти вопросы дает ряд графических методов. Эффек- тивный метод этой группы для планирования и управления про- цессами в пространстве и времени был разработан учеными США, 72 впервые там же нашедший свое практическое воплощение в конце 1950-х гг. Первоначальное его название – метод критического пути (CPM – Critical Path Method). Сегодня существует много модификаций метода СРМ, а следовательно, и названий. Но чаще всего используют название «сетевое планирование и управление» (СПУ), а взаимосвязанное изображение в нем набора действий именуют сетевым графиком. В нашей стране СПУ с 1961 г. актив- но начали применять сначала в строительстве, а затем и в других отраслях – машиностроении, металлургии, нефтедобыче, химиче- ской, лесной, деревообрабатывающей и т.д. Широко применяется СПУ при планировании и реализации научно-исследовательских проектов. Более простым графиком планирования и управления, по срав- нению с сетевым, является график, разработанный еще в 1917 г. американским инженером Генри Ганттом. Он так и называется – жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|