Экономика производства

68 
основе лежит процесс составления специальной односторонней 
таблицы – бюджета, где показано или наличие, или распреде-
ление ресурсов и продукции предприятия, необходимых для до-
стижения целей, поставленных на плановый период. Цель четко 
указана. Единицы измерения исходных данных для бюджетов 
применяются и натуральные, и стоимостные, и временные 
(табл. 1.4.2). При использовании этого метода составляют различ-
ного вида бюджеты: 
 
материальных запасов: топлива, оборудования, материалов, 
инструмента и т.д.;
 
трудовых ресурсов: рабочей силы, рабочего времени; 
 
финансовых средств: денежных доходов, расходов и др.; 
 
готовой продукции, работ, услуг; 
 
производства; 
 
реализации. 
В качестве примера рассмотрим бюджет рабочего времени ме-
неджера ООО «Газель» С.А. Кравченко на календарный год 
365 дней при 5-дневной рабочей неделе (табл. 1.4.2).
Т а б л и ц а 1.4.2 
Плановый бюджет рабочего времени 
Параметры, единицы измерения 
Сумма 
1. Число рабочих дней в году 251 
2. Среднее число дней невыхода на работу за год, из них: 
– очередной отпуск; 
– прочие невыходы 
30 
20
10 
3. Продолжительность рабочего дня, ч 8 
4. Бюджет рабочего времени, ч
п. 4 = (п. 1 – п. 2)

п. 3 
1 768 
Преимуществом применения бюджетного метода планирования
является быстрота обнаружения отклонений реальных результатов 
деятельности от запланированных и принятия необходимых 
управленческих решений для исправления ситуации. В бизнес-

 69
проекте рассчитанный денежный бюджет во многом определяет 
сроки его выполнения. 
Для своей реализации бюджетный метод требует децентрализа-
ции процесса управления, индивидуальной ответственности ра-
ботников и больших затрат на разработку, что относят к недостат-
кам метода. 

жүктеу/скачать 2 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: