187
Тема 3. Результаты
производственной деятельности предприятия
3.1. Затраты, себестоимость продукции, расходы
3.2. Калькулирование себестоимости продукции
3.3. Цена, ее структура и модели ценообразования
3.4. Производственная программа предприятия
3.4.1. Расчет плановых объемов выпуска продукции
3.4.2. Стоимостные показатели выпуска объемов продукции
3.5. Оценка уровня безубыточности производства
3.6. Прибыль и рентабельность производства
Лучше планировать для себя –
неважно насколько плохо,
чем быть планируемым другим –
неважно насколько хорошо.
Р. Акофф
*
Результаты производственной деятельности предприятия
Любой
субъект экономики, заинтересованный в увеличении
своей прибыли, должен стимулировать
спрос и привести свою
программу производства и сбыта продукции, работ, услуг в соот-
ветствие с интересами потребителей. До сих пор человечество не
нашло лучшего
механизма распределения, чем рынок, и
лучшего
помощника в производстве, чем система планирования.
Рынок – сложное явление, развивающееся в соответствии с
экономическими законами и обладающее сложной иерархической
структурой. Для того чтобы разобраться в
действии рыночного
механизма, понять, что сулит предпринимателю рыночная ситуа-
ция – выгоду
или разорение, необходимо обеспечить «прозрач-
ность» (информативность) рынка и предсказуемость его развития,
ограничить стихийность рыночных процессов.
*
Рассел Акофф (США, 1919–2009), занимался исследованием операций, теорией
систем, менеджментом.
188
Задача «укрощения» рынка предписана маркетингу. Маркетинг
(англ. market – рынок) – система управленческой, регулирующей и
исследовательской деятельности,
которая направлена на эффек-
тивное доведение товаров от сферы производства до сферы по-
требления. Теория маркетинга была создана в США в 10–20-е гг.
ХХ в. как реакция на негативные
проявления бурно развивающе-
гося «дикого» рынка. На цивилизованном рынке складывается ме-
ханизм, который обусловливает получение предпринимателем
прибыли путем удовлетворения спроса с помощью произведенной
продукции работ, услуг.
Достарыңызбен бөлісу: