выключает монитор компьютера, чтобы показать Полу, что все ее внимание принадлежит
ему. Она не очень хочет вникать в последние проблемы с изучением положения на рынке,
однако ведет себя так, словно она выслушивает сетования Пола впервые. Мы не вправе
разглашать
подробности их разговора; достаточно будет отметить, что Линда быстро
находит нужное решение. При прощальном рукопожатии Линда на мгновение берет правую
ладонь Пола в свои руки, чтобы показать, что она ценит его и его желание решить
возникшие проблемы.
Затем Линда возвращается к своему выступлению перед партнерами по поставкам.
Наконец она выходит из кабинета и направляется в сторону брифинг-центра. По дороге она
заходит в уборную, чтобы проверить, в порядке ли ее костюм и прическа. Да, Линда не
забывает достать из сумочки значок участника программы PartnershipPlus и приколоть его к
пиджаку. Она бросает последний взгляд на свое отражение в зеркале, и на ее лицо ложится
печать непоколебимой уверенности. "В брифинг-центр!", – командует она себе. По пути она
прокручивает в уме фразы из своего выступления, чтобы войти в нужный ритм. Через
несколько минут ведущий уже представляет ее слушателям. Линда поднимается на сцену и,
прежде чем начать выступление, обводит взглядом собравшихся: последние ряды, центр;
наконец
она смотрит в глаза человеку, сидящему в первом ряду. Они оба улыбаются.155
Затем она объявляет тему своей презентации. Пять слов: «Партнерские отношения по
изучению спроса». Пауза. И она начинает.
Тридцать минут пролетают в мгновение ока. Линда заканчивает свое выступление
словами "Итак, давайте скажем «Нет!» партизанской войне!", и из зала раздаются
восторженные аплодисменты. Она уходит, улыбнувшись еще раз слушателю в первом ряду.
В конце зала один из менеджеров по закупкам говорит помощнику ведущего: "Вот это да!
Она казалась столь непринужденной и расслабленной; но в то же время она прошлась по
всем вопросам". "Да, – отвечает помощник, – но я уже раз пять видел, как она проводит эту
презентацию. За исключением нескольких незначительных изменений, она повторяет все
каждый раз практически слово в слово." На это агент по закупкам может только восхищенно
повторить: "Вот это да!".
Тем временем Линда уже сидит в своем кабинете и готовится к стратегическому
совещанию в 13:30. Оно совсем не похоже на ее утреннее выступление: здесь не будет
слайдов Power Point, подготовленных заранее фраз и аплодисментов. В скором времени
компания планирует провести первую стратегическую выставку, на
которой руководители
высшего звена должны испытать, что значит работать в обстановке, когда безукоризненные
планы безукоризненно претворяются в жизнь. На совещении основная задача Линды –
убедиться, что все участники понимают значимость этого мероприятия и готовы внести в
него свой вклад. Она будет играть роль уже не Уверенного Начальника, а Увлеченного Гида.
Линда просматривает свои записи, оставшиеся с прошлого совещания, а также
сообщения электронной почты и записки с пожеланиями и предложениями, которые
прислали участники. Она думает, как начать с итогов прошлого совещания, затем затронуть
те вопросы, которые были подняты между ним и сегодняшней встречей, и двинуться дальше
– решить, какое впечатление компания хочет произвести на участников выставки.
Обсуждение должно быть целенаправленным, так как любое отклонение от темы обойдется
слишком дорого (кроме всего прочего, она должна успеть на встречу в 16:00). Линда
155 Anthony Rooley,
Performance: Revealing the Orpheus Within. – Longmead, England: Element Books, 1990. –
P. 50. Автор рассказывает о приеме для актеров, который целесообразен еще до начала любого выступления.
«Еще один прием заключается в том, чтобы использовать взгляд. Посмотрите в дальний угол комнаты, в плохо
освещенные ниши и обведите публику взглядом. Перемещайте взгляд по направлению к сцене. Здесь будет
уместно установить зрительный контакт с кем-то, кто готов улыбнуться в знак того, что он понимает важность
момента, или кого нужно заверить, что он может расслабиться. Затем – глаза сидящих в первом ряду, которые
находятся там, потому
что они решили находиться там, ведь сидеть прямо перед сценой – это сознательный
выбор. Эти люди заслуживают внимания и, может быть, улыбки (что, разумеется, намного лучше, чем
прохладное и напряженное приветствие).»
набрасывает в блокноте план своего выступления с указанием того, какие визуальные
материалы нужно использовать.
Ее подготовка опять оправдывает себя. Линде удается не только провести
продуктивное совещание, но и разработать программу по организации мероприятия. Однако
расслабляться еще рано. Пора готовиться к встрече в местном представительстве. Линда
переодевается в менее строгий костюм, чтобы соответствовать стилю той компании, в
которую она направляется.
Ей предстоит не совсем обычная встреча. Как правило, Линда берет с собой одного из
своих менеджеров, однако сегодня ее
будет сопровождать Стив, вице-президент отдела
лизинга. Линда и Стив должны встретиться с владельцем крупного регионального
представительства, чтобы включить его в число покупателей экспериментального
предложения производителя автомобилей: программы Pre-Lcase Executive Automobile
Sampling Experience (PLEASE). В соответствии с этой программой компания планирует
организовать масштабное мероприятие на своей испытательной трассе, на котором крупные
потенциальные клиенты-арендаторы будут платить около 15 тыс. долл. за то, чтобы поездить
на высококачественных автомобилях в необычных условиях (включая, например, участие в
гонках с местными знаменитостями или езду по скользкой дороге). В конце дня каждый
участник уедет домой на выбранном автомобиле, а также получит контракт на бесплатный
прокат машины в течение первого года и видеозапись этого шоу. Впечатление стоит в
два-три раза дороже, чем прокат даже самого дорогого автомобиля в год, и Линда и Стив
знают, что это мероприятие будет выгодным. А теперь, когда высшее руководство компании
наконец-то смирилось с мыслью, что прокат автомобилей приносит больший доход, чем их
производство, они получили согласие на то, чтобы включить в свое предложение машины и
других производителей.
По пути в представительство Линда и Стив обсуждают план предстоящей встречи. Они
хотят убедить владельца предприятия принять участие в экспериментальной программе в его
регионе. Из прошлого опыта каждый из них знает свои сильные стороны – Линда будет
говорить о самой сути впечатления PLEASE, а Стив уделит
внимание финансовой стороне
вопроса, т. е. обоснованию стоимости. Линда предлагает начать с рассказа о том, чего они
собираются достичь. Это их так называемый вариант Б. Затем Стив скажет, какую выгоду
принесет участие в этом мероприятии региональному представительству. Напоследок Линда
покажет красочные чертежи, разработанные их компанией, которые только укрепят их
собеседника в мысли, что программа PLEASE обещает быть захватывающей. Линда будет
играть роль Приветливого Энтузиаста, а Стив – Надежного Человека. Когда они уже почти
добрались до места назначения, Стив напомнил Линде о фразе с зимними шинами, которая
обязательно должна прозвучать в варианте Б.
В кабинете владельца предприятия Стив и Линда мастерски разыгрывают
представление, иногда даже заканчивая друг за друга предложения. Все было бы идеально
гладко, если бы встреча не началась с опозданием на двадцать минут и ее то и дело не
прерывали сотрудники представительства, а также частые возражения его владельца.
Однако, поскольку Линда и Стив уверены в
себе и поэтому спокойны, они смогли каждое
такое вмешательство превратить в шутку и в какой-то мере благодатную передышку, а затем
плавно перейти к следующему вопросу своего выступления. Наконец, последнее возражение
владельца – он выступает против включения в предложение автомобилей других марок,
поскольку, считает он, это негативно скажется на продажах машин собственного
производства. Линда подает Стиву едва заметный знак, и они одновременно поднимаются из
кресел и подходят к книжной полке, на которой, как они заметили раньше, стоит маленькая
модель спортивного авто DeLorean. Опережая их вопрос, владелец восклицает: "Да, это была
моя мечта, моя первая спортивная машина…", на что Линда отвечает: "…и вам нравилось
ездить на ней, правда? Мы подарим вашим клиентам впечатление от управления
автомобилями
их мечты, и вы на этом заработаете больше,
чем на продаже пяти или
шести посредственных моделей вашего собственного производства. Кому какая разница, кто