Этот материал разработан исключительно для подготовки слушателей к сдаче
жүктеу/скачать 4 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1.1 Основной принцип
- 1.2 Сфера применения
- Руководитель, ответственный за принятие операционных решений (chief operating decision maker)
| 1.
Введение МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» был опубликован в ноябре 2006 г. Он заменяет собой МСФО (IAS) 14 «Сегментная отчётность» и вступает в силу для годовых отчётных периодов, начинающихся 1 января 2009 г. или после этой даты. 1.1 Основной принцип Компания должна раскрывать информацию, позволяющую пользователям ее финансовой отчетности оценить характер и финансовые последствия деятельности, которую ведет компания, и экономической среды, в которой она ведет свою деятельность. 1.2 Сфера применения МСФО (IFRS) 8 применим к отдельной или консолидированной финансовой отчётности компании, чьи долговые или долевые инструменты торгуются на открытых рынках или планируются к выпуску для получения котировки на открытых рынках. 2. Определения Операционный сегмент (operating segment) – это компонент компании: • который задействован в деятельности, от которой оно может генерировать доходы и нести расходы (включая доходы и расходы, связанные с операциями с другими компонентами того же предприятия); • операционные результаты которого регулярно анализируются руководителем, ответственным за принятие операционных решений, касающихся распределения ресурсов на сегменты и оценки результатов их деятельности; • по которому имеется в наличии обособленная финансовая информация. Руководитель, ответственный за принятие операционных решений (chief operating decision maker) – это руководитель, в функции которого входит распределение ресурсов и оценки результатов деятельности сегментов компании (например, генеральный директор, исполнительный директор или руководящий орган). 3. Операционные сегменты Примерами операционных сегментов могут являться как подразделения по товарам и услугам, так и подразделения, оперирующие в разных географических регионах. Главным критерием идентификации операционных сегментов будет структура управления компанией, т.е. то, по какому из направлений деятельности компании руководство получает информацию и принимает решения в первую очередь. Примером структурного подразделения бизнеса, которое может не быть операционным сегментом, является головной офис компании, который не получает дохода, или корпоративный пенсионный план, который в явном соответствии с МСФО (IFRS) 8 не может являться операционным сегментом. жүктеу/скачать 4 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|