Ташкилотни бошқариш жараёни ва уни амалга

олиятига таъсир этса ҳам менежментнинг таъсир 
кўрсатиш чегарасини аниқлаш мумкин.
Ташкилотни бошқариш унинг ўз мақсадига эри- 
шиш учун ташкилотнинг ресурсларини шаклланти­
риш ва фойдаланиш бўйича бир-бирига боғлиқ бўлган 
маълум ҳаракатларни амалга оширувчи жараёнлар 
кўринишида бўлади. Менежмент ташкилотни пиро- 
вард мақсадига эришиши бўйича барча фаолиятига 
эквивалент эмас, балки шундай вазифа ва ҳаракат- 
ларни ўзига оладики, бунда ташкилот ичидаги ўзаро 
таъсир этишни мувофиқлаштиради ва белгилайди ва 
шунга ўхшашлар (1-чизма).
Бошқариш жараёнида амалга ошириладиган ҳара- 
кат ва вазифаларнинг мазмуни ва танланиши таш ки­
лотнинг тоифаси (маъмурий, жамоа, таълим, мудо- 
фаа ва ҳакозолар), қуввати (қудрати), унинг фаоли­
ят д ои раси (маҳсулот иш лаб ч и қ ар и ш , хизмат 
кўрсатиш), бошқариш иерархиядаги даража (гтоғо- 
на)си (олий раҳбарлик, ўрта поғонани бошқариш, 
қуйи поғонани бошқариш), ташкилот ичидаги вази­
фа (ишлаб чиқариш, маркетинг, ходимлар, молия)
1. Неъматлар:
меҳнат
моддий
молиявий
ахборотли
2. Муҳит ҳола- 
тида
3. Тараққиёт- 
нинг ўзга- 
риши
4. Стратегия
Бошқариш жараёни
Режалаштириш, ташкил этиш 
Бошқаришнинг ҳаракатлари 
ва вазифаси
Раҳбарлик қилиш, назорат
Маҳсулотни яратиш ва харид 
қилиш жараёни
1. Қуйилган 
мақсадлар
2. Олинган 
натижалар

жүктеу/скачать 5.78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: