ланганлиги. Бошқариш фанининг учинчи хусусияти — бу ан­

Андозанинг асосий тавсифи муайян ҳаётий ҳолат- 
ларни содцалаштириши мумкин. Ундан фойдаланган 
раҳбарни тушуниш ва олдида турган муаммоларни 
ечиш қобилиятини оширади. Шу билан бирга, андо­
за раҳбарга ўз тажрибаси ва қобилиятини эксперт- 
ларнинг тажрибаси ва мулоҳазаси билан солишти- 
ришга ва тегишли хулоса чиқаришга ёрдам беради.
Кўпгина ташкилий ҳолатларни борлигича ифода- 
лаш табиий қийин, муайян ҳаётда синовлар ўтказиш 
имкони йўқ, ҳагго улар бўлган тақцирда ҳам андоза- 
ни қўллаш раҳбарга қулай. Келажакда бошқаришнинг 
қандай боришини кўра билиш учун ҳам андозалаш 
хизмат қилади. Ҳозирги вақтда муқобил ечимларни 
аниғуташда ва вариантларни кўришда ягона тизим- 
лаштирилган усул — бу андозалашдир.
Андозалар — жисмоний, ўхшаш ва математик то- 
ифаларда бўлади.
Ж исмоний андоза объект ёки тизимни катталаш- 
тириш ёки кичиклаштириш ёрдамида тадқиқот олиб 
боришда ишлатилади.
Ўхшаш андоза кузатиладиган объект м уайян 
бўлмай, аммо унга ўхшаш ўзини муайян ифодалаган 
объектнинг кўриниши.
Математик андоза — бу объект ёки воқеанинг хос- 
сасини, хусусиятини ёки тавсифини символлар би­
лан ифодалайди.
Андозани тузиш бошқаришни тузиш каби жара- 
ёндир. Жараённинг асосий босқичлари — масаланинг 
қўйилиши, тузиш, аникдигийи текшириш, андоза- 
ларни қўллаш ва янгилаш.
Мураккаб тизимнинг математик андозасини тузиш 
қуйидаги босқичлардан иборат бўлиши мумкин:
— андоза ёрдамида биз жавоб олмоқчи бўлган ти­
зимнинг феъл-атвори ҳақидаги саволлар тузилади;
— қўйилган саволларга жавоблар излашда кўпги- 
на қонунлардан таъсири сезиларли бўлган тизимни 
бошқариш хулқигина ҳисобга олинади;
бу қонунларга қўшимча, агар зарур бўлса, тизим 
учун бир бутун ҳолда ёки унинг алоҳида бўлаклари
183
www.ziyouz.com kutubxonasi

учун ишлаб туриши тўғрисида маълум илмий фараз- 
лар тузилади. Бу илмий фаразлар шу маънода ҳақиқат- 
га яқинки, уларни қабул қилиш фойдасига баъзи на- 
зарий далиллар келтирилган бўлиши мумкин (бу ерда 
андоза яратувчилар билан бир қаторда мутахассис- 
ларнинг ҳам маҳорати намоён бўлади);
илмий фаразлар ҳам, худди қонунлардек, маълум 
математик ўзаро муносабатлар шаклида ифодаланиб, 
андозаларни баъзи расмий жиҳатдан таърифланишида 
бирлашадилар.
Шу билан математик андозани тузиш жараёни ту- 
галланади. Сўнгра охир оқибатда, андозада кўрсатил- 
ган саволларга жавоб топишта олиб келувчи бу ўзаро 
муносабатларнинг тадқиқот жараёнлари та\лилга 
асосланган ёки ҳисоблаш усуллари ёрдамида олиб 
борилиши керак. Агар андоза яхши тузилган бўлса, у 
ҳолда унинг ёрдамида топилган жавоблар, одатда, 
андозалаштирилаётган тизим тўғрисидаги ўша савол- 
ларнинг жавобларига жуда яқин бўлади. Бундан таш- 
қари, бу ҳолда кўпгина андоза ёрдамида аввал қўйил- 
маган баъзи саволларга ҳам муваффақиятли чиқади- 
ган жавоб бериш ҳақиқий тизим тўғрисидаги тасаввур 
доирасини кенгайтириши мумкин.
Корхона, ташкилот, фирмаларнинг хўжалик ма- 
салаларини ечиш, ҳисоблашларни тезлаштириш ва 
аниқлик даражасини ошириш учун одам-маш ина 
тизимидан фойдаланиш зарур, бунда катта-катта 
ҳисобларни бажариш учун ЭҲМга бош ўрин ажрати- 
лади. Ташкилот раҳбарлари эса, танлаб олинган бош- 
қарувчи таъсир этувчиларга нисбатан вариантларни 
ижодий тахдил қилиш ва баҳолаш билан шуғуллана- 
дилар.
Андозани тузишда қуйидаги кўрсаткичлар ўзгарув- 
чилар, деб қабул қилинади: ташкилотнинг ишлаб 
чиқарадиган маҳсулоти ёки хизмат кўрсатишидан 
келадиган даромади; харажатлар ҳажми, шу жумла- 
дан, моддий харажатлар, иш ҳақи, ташиш харажати 
ва ш.к. лар; рағбатлантириш жамғармаси. Ушбу ўзга- 
рувчиларнинг ўзаро боғланиши ва таъсирининг чу-
184
www.ziyouz.com kutubxonasi

қур таэушли асосида ташкилот фаолиятидан асосий 
кўрсаткичларнинг боғланишини андоза орқали ифо- 
далаш мумкин.
Андозанинг тўла моҳиятини очишда асосий ўзга- 
рувчи ташкилот ишлаб чиқарадиган маҳсулот (хизмат)- 
га боғлиқлигидан аста-секин уларга таъсир қилувчи 
ўзгарувчиларни кўриб чиқишдан чиқариб ташлана- 
ди, аммо баъзи-бир пайтларда улар асосий бўлишла- 
ри ҳам мумкин.
Асосий фикр андозадан математик андозага ўтиш 
жараёнини таърифлагандан кейин, андозанинг па­
раметрлари ҳақиқий статистик маълумотларни иш­
лаб чиқиш йўли билан баҳоланади.
Бошқариш фанининг муайян андозалари жуда кўп. 
Турли хил муаммоларни ечиш учун бир қанча турдаги 
андозалар ишлаб чиқилган. Уларнинг баъзи бирлари: 
ўйин назарияси, навбатлар назариясининг андозаси 
ёки энг қулай хизмат кўрсатиш андозаси, захирани 
бошқариш андозаси, чизиқли дастурлаш андозаси, 
муайян борлиқни алмаштириш (имитацион) андоза­
си, иқгисодий тах,лил ёки иқтисодий андоза (зиён- 
сизликни) таҳлил қилиш , тўловли қолип усули, 
аҳамиятни кутиш усули, ечимлар дарахти усули.
Раҳбар «ишлаб чиқарувчи»дан фарқли равишда «ўз 
ваколатини» бошқаларга беради. «Ишлаб чиқарувчи» 
ўзи учун энг яхши ходим, лекин у бошқаларнинг ўси- 
ши учун муҳит яратмайди. «Ишлаб чиқарувчи» бошқа- 
риш жараёнининг табиатини атрофлича билмайди, 
чунки у ким қандай қобилиятга эга эканлигини ба- 
\оламайди.
Бошқариш жараёни — ижодий жараён, у янги 
ғояларни такомиллаштиришга тайёргарликни талаб 
этади. Бошқариш илми руҳият фани билан узвий боғ- 
лиқ, унинг самарадорлигини Элтон Мэйо ўзининг 
тадқиқотларида далиллаган. Шу боис ҳар ҳар бир бош- 
қарувчи ўз ходимлари руҳиятини яхши билиши за- 
РУР-
Бошқарув ходимларини тайёрлашда руҳият фани­
ни ўрганиш ва унинг тавсияларига риоя қилиш ме-
185
www.ziyouz.com kutubxonasi

нежмент жараёнларида қабул қилинган ечимларнинг 
амалга ошишига асос бўлади. Раҳбарнинг муҳим бел- 
гиларидан бири юқори даражада мулоқот маҳорати- 
ни эгаллашидир. Бошқарув раҳбарларининг эришган 
маҳоратини мавжуд вазиятларда андозалаш орқали 
бошқарувчи ўз вазифасини уддалашга баҳо бериши 
мумкин. Бунинг учун кўргазмали, таҳлилий ва тарбия- 
вий вазият андозаларидан фойдаланади.
Кўргазмали андоза вазиятни изоҳлаш йўли билан 
вазиятга баҳо берса, тақлилий андоза—шартли чизиқ- 
лар, таснифлар, тавсифномалар орқали ўрганилган 
вазият механизмини таққослаш билан баҳо беради.
Тарбиявий вазият андозаси—муомала қилаётган 
киши бошқарувчи муаммосига тортилиб, масалани 
ҳал қилишни қидириш жараёнида унда мулоқотда 
кўникма ҳосил қилиш ва билиш, масалани пухта эгал- 
лаш, ижтимоий, касбий қадриятлар меъёри, ривож­
ланиш, касбий мойиллик ҳислатлари рўй беради.
Муваффақиятга интилувчи раҳбар ўз ишончи би­
лан бошқаларга етакчи бўлиб, улар орқали хизмат 
кўрсатадиган мижозларини ғалабага ишонтиради, 
атрофига истиқболли ходимларни йиғиб, уларнинг 
ҳурматини қозонади, ишни юқори даражада бажа- 
ришга тадбиркорлик билан киришади.
Раҳбарнинг ечим қабул қилиш андозаси қуйида- 
гилардан иборат бўлиши мумкин: ечим қабул қилиш- 
нинг илмий асосланганлиги; ечимларнинг бирлиги; 
ечимларнинг адолатлилиги—ҳаққонийлиги; ечимнинг 
тўғри йўналтирилганлиги; ечимнинг қисқалиги; ечим­
нинг вақт бўйича аниқлиги; ечимнинг тезкорлиги.

жүктеу/скачать 5.78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: