ЭНЦИКЛОПЕДИЯ, КОТОРУЮ МОЖЕТ ПРАВИТЬ КАЖДЫЙ

ЭНЦИКЛОПЕДИЯ, КОТОРУЮ МОЖЕТ ПРАВИТЬ КАЖДЫЙ

Вопрос здесь не только в размере или популярности, но и в том, как Википедия разработала свои уникальные черты. Тысячи добровольцев тратили свои время и делились своими знаниями для того, чтобы исполнить общую цель сообщества - обеспечить каждого человека в мире высококачественной энциклопедией на его или ее родном языке. Уэльс говорит: "Представьте себе мир, в котором каждый житель планеты имеет свободный доступ ко всему накопленному человеческому знанию. Вот этим мы и занимаемся".

Построенная на базе веб-программы, называющейся "вики" (слово имеет гавайские корни и означает "быстро"), Википедия позволяет многочисленным пользователям создавать и редактировать одну и ту же веб-страницу. Считается, что сотрудничество между пользователями позволит со временем улучшить содержимое, точно так же, как открытое сообщество постоянно улучшает первоначальную версию Linux, созданную Линусом Торвальдсом.

Уэльс впервые занялся содержимым энциклопедий в 1998, создав Nupedia вместе со своим тогдашним коллегой Ларри Сангером. Подобно Википедии, Nupedia позволяла каждому пользователю размещать статьи и прочее содержимое. В отличие от Википедии, она являлась централизованной иерархией, выстроенной сверху вниз: оплачиваемые преподаватели и эксперты в отдельных отраслях проводили определенный процесс изучения и одобрения содержимого, состоявший из семи этапов. После года работы и $120,000 вложенных в проект, в рамках Nupedia было опубликован всего двадцать четыре статьи, и Уэльс решил закрыть проект.

Один из сотрудников познакомил Уэльса с вики концепцией, впервые предложенной Уордом Каннингемом в марте 1995 года, и Уэльс начал заново, в этот раз организовав сайт более открытым образом - так, чтобы каждый посетитель имел возможность участвовать. За первый месяц работы Википедия опубликовала двести статей, а по итогам первого года работы количество статьей достигло восемнадцати тысяч.

*

Сегодня Википедия пишется, редактируется, а ее содержимое постоянно отслеживается все возрастающим количеством онлайновых добровольцев. Из одного миллиона зарегистрированных пользователей, примерно сто тысяч разместили по десять и более статей. Существует даже упертая группа, состоящая из примерно пяти тысяч википедианцев, которая постоянно берет на себя ответственность за большое количество задач, решение которых позволяет Википедии успешно развиваться.

Отчасти остается до сих пор загадочным, почему люди соглашаются совместно разрабатывать проект Википедии. Но Уэльс не сильно об этом задумывается. "Почему люди играют в футбол? Это прикольно, и это - социальная активность". Википедия также привлекает много экспертов по отдельным вопросам. Эти люди страстно относятся к предмету своих знаний и хотят, чтобы об этом узнал весь мир. Это отчасти напоминает благотворительную деятельность. "Мы собираемся вместе, чтобы выстроить этот ресурс, который будет бесплатно доступен всем людям в мире", говорит Уэльс. "Эта цель, которую люди считают вполне достойной".

Разделение труда в Википедии

Чем больше мы слушаем рассказы Джимми Уэльса о его коллегах по работе над Википедией, тем больше нам нравится используемый им высокоспециализированный способ разделения труда, позволивший сайту так серьезно развиться. Хотя большинство посетителей заходят на сайт, чтобы прочитать интересующую их информацию, за сценой остается огромное количество административной работы, к примеру, администрирование страниц, дальнейшая разработка программного обеспечения, поиск общедоступных (не являющихся объектом патентной защиты) изображений для статей, разрешение конфликтов и предотвращение актов вандализма. Основная работа проделывается добровольцами, компания оплачивает работу лишь пяти своих сотрудников.

Уэльс предложил нам изучить в качестве примера развития энциклопедии историю развития одной из ее страниц. Дон предложил изучить статью о бернских горных собаках (зенненхундах). В тот момент его семья как раз приобрела одну из таких собак - кстати, интересующиеся могут найти изображения этой собаки по имени Арнольд на сервисе flickr. "Видите, Триша на днях изменила формат изображения. Она часто делает это на различных страницах с тем, чтобы статьи имели сходный вид, " говорит Уэльс "А вот что сделала Эльф. Она добавляет ссылки из этой статьи в голландскую версию Википедии. Она это сделала уже на многих страницах".

Эльф, фанатик Википедии по собственному признанию, очень любит собак. Когда она не занята на своей основной работе (она тренирует собак для участия в соревнованиях), то находится на сайте Википедии. По ее собственным словам, она "проводит кучу времени", терпеливо корректируя тысячи статей энциклопедии, посвященных различным породам собак. Подобно другим википедианцам, Эльф на добровольной основе изучает список из сотен статей и фотографий, проверяя какие изменения были в них внесены. Тем самым она может своевременно заметить любой акт вандализма и предпринять шаги по его устранению.

В отличие от традиционной иерархической компании, в которой люди работают на менеджеров, получая за это деньги, наличие мотивированных добровольцев наподобие Эльф является основной причиной, по которой порядок превалирует над хаосом в процессе редактирования. Уэльс называет это дарвиновским процессом эволюции, в котором содержание улучшается, проходя через несколько этапов изменений и редактуры. В среднем, каждая статья Википедии редактировалась двенадцать раз, а для вновь появляющихся статей этот показатель существенно выше. Уэльс посчитал, что, несмотря на огромное количество пользователей, свыше 50 процентов редактуры делается менее чем 1 процентом пользователей - это означает, что предотвращение хаоса находится в руках небольшой, но крайне увлеченной группы постоянных пользователей. Время от времени возникают так называемые "редакторские войны", когда пользователи несколько раз подряд удаляют правки других и заменяют их собственными. В этих редких случаях, в дело ступает штатный сотрудник Википедии, решение которого является окончательным.

*

Jimmy Wales, вебкаст "The Intelligence of Wikipedia", Oxford Internet Institute, 11 июля 2005 г., webcast.oii.ox.ac.uk/?view=Webcast&ID=20050711_76.

*

жүктеу/скачать 1.95 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: