Ұйымдастырылған процестегі менеджердің рөлі
жүктеу/скачать 26.7 Kb.
|
|
Менеджерлер ұйым ішіндегі кез-келген ұйымдастырылған процестің өзегі болып табылады. Олардың рөлі маңызды, өйткені олар ұйымдастырушылар, шешім қабылдаушылар және нақты мақсаттарға жету үшін процестің әртүрлі компоненттерінің үйлесімді жұмысын қамтамасыз етуге жауапты көшбасшылар ретінде әрекет етеді. Бұл ауқымды зерттеуде біз менеджерлердің ұйымдасқан процестегі көп қырлы рөліне тереңірек үңіліп, олардың функцияларын, ықпалын және табысты басқару үшін қажетті дағдыларды бөліп көрсетеміз. Ұйымдастырылған процестегі менеджердің рөлі Менеджерлер ұйымдарда орталық рөл атқарады, ұйымның стратегиялық көзқарасы мен күнделікті жедел орындау арасындағы байланыс ретінде әрекет етеді. Олардың рөлі-жоғары деңгейдегі мақсаттарды жүзеге асырылатын жоспарларға енгізу және осы жоспарлардың тиімді орындалуын қамтамасыз ету. Шын мәнінде, менеджердің рөлі ұйымдасқан процестің барлық элементтерінің үйлесімді жұмыс істеуін қамтамасыз етуге дейін азаяды. Менеджердің негізгі функциялары Жоспарлау: тиімді жоспарлау сәтті басқарудың негізі болып табылады. Менеджерлердің алдында ұйымдастырушылық мақсаттар қою, стратегияларды әзірлеу және осы мақсаттарға жету үшін іс-қимыл жоспарларын құру міндеті тұр. Жоспарлау басымдықтарды белгілеуді, мақсаттарды анықтауды және табысқа жету үшін қажетті ресурстарды анықтауды қамтиды. Ұйымдастыру: менеджерлер жоспарланған іс-шараларды тиімді орындау үшін адами және материалдық ресурстарды ұйымдастыруға жауапты. Бұл рөлдерді, міндеттерді және жұмыс процестерін анықтауды қамтиды. Тиімді ұйым тапсырмалардың жүйелі және үйлесімді орындалуын қамтамасыз етеді. Көшбасшылық: көшбасшылық өнері менеджер ретінде басты орын алады. Менеджерлер ұжымдық күш-жігердің ұйымның мақсаттарына сәйкес келуін қамтамасыз ете отырып, өз командаларын ең жақсы нәтижеге жетуге шабыттандыруы, ынталандыруы және бағыттауы керек. Көшбасшылық оң үлгі көрсетуді, ұсыныстар беруді және топтық жұмыс мәдениетін тәрбиелеуді қамтиды. Бақылау: Бақылау, кері байланыс және түзетулерді қоса алғанда, бақылау тетіктері прогресті бағалау және іс-әрекеттің мақсатқа жету жолында жүруін қамтамасыз ету үшін қажет. Менеджерлер ауытқуларды анықтау және қажет болған жағдайда түзету шараларын қабылдау үшін осы бақылау процестерін қадағалауы керек. Ұйымдастырылған процесс: құрылымы мен компоненттері Құрылымдық процесс ұйымның тиімділігі үшін өте маңызды. Өндіріс процесі, жобаны басқарудың жұмыс процесі немесе қызмет көрсету жүйесі болсын, ұйымдастырылған процестің компоненттері мен құрылымы негізгі рөл атқарады. Бұл процестер әдетте бастау, жоспарлау, орындау, бақылау және жабу сияқты кезеңдерді қамтиды. Менеджерлер бұл процестерді басқаруда және олардың сәтті орындалуын қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Тиімді басқарудың ұйымның жетістігіне әсері Тиімді басқару-бұл ұйымның жетістігінің қозғаушы күші. Менеджерлер өз рөлдерінде жетістікке жеткенде, бұл тиімділіктің, өнімділіктің, қызметкерлердің қанағаттанушылығының артуына және сайып келгенде, ұйымның мақсаттарына жетуге әкеледі. Жақсы басқарылатын процесс шығындарды үнемдеуге, сапаны жақсартуға және тұтынушылардың қанағаттанушылығын арттыруға әкелуі мүмкін. Керісінше, нашар басқару мүмкіндіктердің жоғалуына, тиімсіздікке және ұйымдастырушылық тоқырауға әкелуі мүмкін. Басқару дағдылары мен құзыреттері Өз функцияларын тиімді орындау үшін менеджерлерге әртүрлі дағдылар мен құзыреттер жиынтығы қажет. Оларға мыналар жатады: Байланыс: тиімді қарым-қатынас күтулерді жеткізудің, кері байланысты қамтамасыз етудің және топ мүшелері арасындағы ынтымақтастықты нығайтудың кілті болып табылады. Мәселелерді шешу: менеджерлер прогреске кедергі келтіруі мүмкін мәселелерді анықтауға және шешуге шебер болуы керек. Шешім қабылдау: негізделген шешімдер қабылдау негізгі басқару функциясы болып табылады. Менеджерлер деректерді талдауға, баламаларды бағалауға және ұйымның мақсаттарына сәйкес саналы таңдау жасауға міндетті. Эмоционалды интеллект: өз эмоцияларыңызды және басқа адамдардың эмоцияларын түсіну және басқару қабілеті берік тұлғааралық қатынастарды құру үшін өте маңызды. Стратегиялық ойлау: менеджерлер өз әрекеттерінің ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарына сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін сыни және стратегиялық ойлауы керек. Динамикалық ортадағы бейімделу Бүгінгі жылдам бизнес ландшафтында бейімделу менеджерлер үшін ең маңызды қасиет болып табылады. Сыртқы және ішкі өзгерістер сөзсіз және менеджерлер бұл өзгерістерге тез жауап беруге дайын болуы керек. Жаңа жағдайларға бейімделу және стратегиялар мен процестерге қажетті түзетулер енгізу ұйымның бәсекеге қабілеттілігін сақтау үшін өте маңызды. Тиімді шешім қабылдау Күнделікті шешімдер қабылдаудан басқа, менеджерлер көбінесе ұйымға терең әсер етуі мүмкін күрделі, жоғары ставкалы таңдауларға тап болады. Тиімді шешім қабылдау ақпарат жинауды, нұсқаларды талдауды және негізделген пайымдаулар шығаруды қамтиды. Салмақты шешім қабылдау қабілеті табысты менеджменттің белгісі болып табылады. Жағдайлық зерттеулер: менеджерлердің сәттілік тарихы Табысты менеджерлердің нақты мысалдары басқару дағдылары мен принциптерін практикалық қолдану туралы құнды ақпарат береді. Бұл жағдайлық зерттеулер тиімді басқарудың ұйымның табысына қалай ықпал ететінін көрсетеді. Қиындыққа тап болған компанияны түрлендіру, күрделі жобаны сәтті орындау немесе топ жұмысының нәтижелерін өзгерту туралы болса да, бұл әңгімелер тиімді менеджменттің күшін көрсетеді. жүктеу/скачать 26.7 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|