Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса



Pdf көрінісі
бет13/14
Дата19.11.2023
өлшемі330.21 Kb.
#483708
түріРуководство
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
38931032.a4 2

 
Этап № 5 – «угасание»
 
Проект завершается, так как достиг целей, стоящих перед ним. Или, наоборот, не оправ-
дал ожиданий. Это стадия для подведения итогов, оценки финансовых результатов, расчетов
с инвесторами и кредиторами.
На каком этапе находится ваш бизнес сейчас?
Запишите ответ
____________________ (текущий этап развития вашего бизнеса).
Вначале управленческие решения относительно просты, далее по мере роста бизнеса
сложность и важность решений возрастают, как и цена ошибки. Также растет количество лиц
в компании, которым нужно принимать решения. Для принятия этих решений необходима
финансовая информация.
На любом из этих этапов бизнес может погибнуть или перейти на следующий виток раз-
вития. На каждом, начиная с самого старта, бизнес взаимодействует с «внешним миром». Вна-
чале это контролирующие органы, которые интересует ваша бухгалтерская и налоговая отчет-
ность; далее – кредиторы, если вы хотите привлечь финансирование; инвесторы, если вы хотите
привлечь тех, кто инвестирует в ваш проект. Внешние пользователи информации смотрят на
ваш бизнес через цифры. И, если бизнес развивается, рано или поздно вы упираетесь в то, что
вам эти цифры нужны. Вам нужны показатели либо для себя, либо для внешнего мира.
Основная идея: если изначально заложить систему и порядок в финансах, то
дальше она масштабируется и развивается вместе с бизнесом.
Ваша цель как управленца – иметь необходимые цифры (показатели) на каж-
дом из этапов развития бизнеса.
Чем дальше вы откладываете наведение порядка, оцифровку финансовых
показателей, тем сложнее потом будет и тем дороже обойдется.


С. Манько. «Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего биз-
неса»
20


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет