Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
жүктеу/скачать 330.21 Kb. Pdf көрінісі
|
|
Предисловие – Сколько заработала ваша компания в прошлом месяце? – Тысяч 700–800. – А как вы посчитали? – Мы не считали, это по ощущениям. Типичный разговор финансиста с предпринимателем – владельцем малого бизнеса. Далее выясняется, что «700–800» – это и не прибыль, а оборот (выручка), или поступления от клиентов (по части которых еще идут работы, то есть это полученные авансы, а не зарабо- танные доходы), или выведенные дивиденды, или, еще интереснее, суммы подписанных с кли- ентами договоров. А если посчитать, в восьми случаях из десяти «700–800» превращаются, например, в минус 200 (личная статистика автора). И живет себе предприниматель, и радуется прибыли «по ощущениям», так же по ощущениям выводит ее из бизнеса себе в карман, вкла- дывает в товар, в новые направления и т. д. Понимает он, что в финансах бардак и надо бы посчитать прибыль, да и другие финан- совые показатели, обычно когда уже поздно: • Обнаружен кассовый разрыв. В бизнесе не хватает денег на оплату текущих расходов (зарплата, аренда, закупка товара и т. д.). • Бизнес растет (больше сотрудников, больше сделок, больше активности), а денег, кото- рые удается вывести на себя (дивидендов), все меньше. • Сотрудники зарабатывают больше, чем владелец (частая причина – системы мотивации, завязанные не на выручку, маржу, прибыль компании, а на поступившие деньги. Сотрудник зарабатывает, владелец – нет). • Появляются альтернативные варианты/проекты, для которых нужны ресурсы. Нужно понять, где выше доходность и интереснее условия – в текущем бизнесе или в других. • Владелец устал от бизнеса и хочет его продать или привлечь инвестора. Что происходит в тех компаниях, где финансовые показатели посчитаны до наступле- ния этих событий и предприниматель осознанно управляет ими? Скорость и точность управ- ленческих решений в них выше, как следствие, больше прибыль и личные доходы владельца, больше времени для решения стратегических вопросов, бизнес работает эффективнее и более системно, кризисы и разрывы предсказуемы, компания понятна и прозрачна для инвесторов. Почему же тогда предприниматели в малом бизнесе в большинстве своем продолжают считать «прибыль по ощущениям», вместо того чтобы управлять показателями? Самый рас- пространенный ответ: «Это не моя компетенция, много других более важных дел – маркетинг, продажи, сотрудники, клиенты, операционка». А в это время конкуренты, которые поняли, что знание финансовых показателей и управление ими напрямую влияют на деньги, жүктеу/скачать 330.21 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|