Кәсіпорынның өндірістік құрылымы дегеніміз кәсіпорынның өндірістік бөлімшелерінің құрамы мен көлемдерін, олардың өзара байланыстарының түрлерін
Өндірістік құрылымды жетілдіру жолдары
жүктеу/скачать 0.53 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- цехтарды ірілендіру
- Өндірістік құрылымды жеңілдету
| 2. Өндірістік құрылымды жетілдіру жолдары
1. Кәсіпорынның оңтайлы көлемдерін анықтау. Кәсіпорынның көлемі ішкі және сыртқы факторларға тәуелді. Ішкі факторларға – жабдықтаудың, жеке цехтардың қуаты, өндірісті ұйымдастыру әдістері (тасқынды, партиялық, жеке) жатады, ал сыртқы факторлар – ол сыртқы және ішкі нарықтарда кәсіпорын өнімінің қажеттілігі, еңбек және шикізат ресурстары, көлік шығыстары және т.б. Кәсіпорынның оңтайлы көлемінің жалпы критерийлері: – жалпы шығындардың минимумы; – өндірістік қуатты пайдаланудың максималдық деңгейі. Цехтің минималдық көлемінің талабы – оның толық қуатымен жұмыс істеу шартында жетілген техниканы пайдалану мүмкіндігін қамтамасыз ету. Цех 2 учаскеден кем құрылмауы тиіс, 45–50 жабдықтау бірліктері болу тиіс, оларда жұмыс істейтін жұмысшылар саны 1 сменамен жұмыс істегенде 25 адамнан кем емес және 2 сменамен – 100 адамнан кем емес болу тиіс. 2. Өндірісті шоғырландыру негізінде цехтарды ірілендіру. Бұл кезде аса өндіргіш техниканы пайдалану мүмкіндігі туады, нәтижеде өндіріс шығындары төмендейді. 3. Кәсіпорынның құрылымын өзгерту – жеке қамтамасыз етуші, қызмет көрсетуші шаруашылықтарды, қосалқы цехтарды олардың еңбек коллективтерінің шешіміне орай дербес кәсіпорындарға айналдыру. 4. Негізгі және қамтамасыз етуші цехтар арасындағы тиімді ара қатынасты сақтау. 5. Кәсіпорынның барлық өндірістік бөлімшелерінің арасындағы үйлесімділігін қамтамасыз ету. 6. Холдингтер мен концерндерге біріктіру негізінде кәсіпорындарды қайта ұйымдастыру. 7. Өндірістің ғылыммен біріктіру нысандарын кеңейту (ғылыми–техникалық орталықтарды құру). 8. Кәсіпорынның жоспарға сай орналастыруын жетілдіру – ол бас жоспарында көрсетіледі, оның құрылуы келесі принциптерге сүйенеді: – Өндірістік цехтар мен қоймалардың барлық ғимараттары жүктердің тұрақты қозғалысы үшін өндіріс процесінің барысында орналасуы тиіс. Зауыт территориясының шегінде шикізат пен материалдардың қоймалары орналасады, сонан соң – дайындау, өндеу және шығару цехтары мен дайын өнім қоймалары, одан кейін – дайын өнімді шығару жолдары. – Территорияны айқын аймақтандыру – яғни территорияны бір қалыпты технологиялық процес бойынша, функциялары бойынша, көліктік қызмет көрсету және т.б. бойынша ұқсастығы бар өндірістерді біріктіретін учаскелерге бөлу. – Бас жоспарды жобалау барысында еңбек заттарын тасымалдаудың ең аз қашықтықтары ескерілуі тиіс, нәтижеде зауыт ішіндегі көлік шығыстары минималды болады. – Зауыт ауданындағы ғимараттарды орналастыру үлгісі келешекте өндірістерді кеңейту мүмкіндігі ескерілу тиіс. – Територияны тиімді аймақтандыру мен ғимараттар және құрылыстар арасындыға миниалдық алшақтық арқасында құрылыс салудың сиымдылығы қамтамасыз етілуі тиіс. Құрылыс салу тығыздылығын жоғарлатудың маңызды факторы – цехтар блоктарын құру. Мұнда құрылыс салу мен территоияны пайдаланудың нормативтік коэффициенттері ескерілуі тиіс. 9. Өндірістік құрылымды жеңілдету – шағын кәсіпорындарда цехтардың орнына өндірістік учаскелерді құру. Жұмыс істейтін кәсіпорынның өндірістік құрылымы көбінесе тұрақты және әрқашан өзгермейтін категория ретінде қарастырылады. Бірақ жаңа нарықтық шарттар оның үнемі дамуы мен жетілуін талап етеді. Сондықтан шетелдік фирмалардың құрамында арнайы даму бөлімдері қызмет етеді. Жұмыс істейтін кәсіпорынның жаңа өндірістік құрылымын жобалау барысында жүктеу/скачать 0.53 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|