Классификация проекта по критериям менеджера и экономиста
По признакку отраслевой принадлежности
жүктеу/скачать 218.93 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- По сложности
- Степень новизны
- По стпени значимости рехультатов проетка
| По признакку отраслевой принадлежности Перечень возможных проектов повторяет список отраслей и подотраслей экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.); нет такой отрасли или сферы, где не возникла бы потребность в изменениях, в развитии и росте.
По сложности – простые, органихационно и технически сложные, ресурсно сложные и сложные в комплексе. Сложные проекты подразумевают наличие технических организационных или ресурсных задач, решение которых предполгает нетрадиционные подходы и повышенные затраты на их решение. Эти задачи предполагают нахождение, выраюботку оригинальных подходов для решения, что требует повыенных затрат материальных, людских, финансовых и временных ресурсов. Сложные проекты предполагают в процессе подготовки их выполнения осуществление декомпозиции – разделения на более простые части и элементы, которые представляют собой подпроекты сложного проекта, поддающиеся автономному выполнению. Степень новизны – определяется наличием или отсутствием аналогов в части содержания проекта или его элементов, условий и обстоятельств выполнения, исползованых приемов и методов организации. Абсолютно новые уникальные проекты – первые полеты в космос, экспедиции к серверному и южному полюсам земли. Уникальне проекты отличаются, прежду всего, высокой степенью риска и масштабными затратами ресурсов. К новым проектам относятся и повторные по существу, содержанию, но выполняпмые в значителньо иных, чем осуществленные ранее, условиях (природно-климатические, социально-экономические, транспортные, демографические). По стпени значимости рехультатов проетка для исполнителя и потребителя выделяют проекты решающие, существенно значимые, средне значимые и незначительно значимые. Наивысшая значимость имеет место, если результаты проекта определяют возможности к дальнейшему существованию системы исполнителя проекта и системы потребителя, пользователя. Ранг значимости проекта может быть обозначен как решающий. Если выполнение проекта значительно улучшает количественные и качественные параматеры объекта-пользователя, то имеет место ранг существенно значимого проекта. Когда проект влечет за собой определенный, но не решающий рост, улучшение характеристик, то ранг средней значимости проекта. При отсутствии практического влияния проекта на систему, но с учетом факта исполнения проекта – проект незначительной значимости. В зависимости от особенностей условий реализации процессов, предусмотренных проектом, выделяют следующее: Адекватные основным параметрам условий внешней среды; Требующие специальных мер с учетом факторов среды; Невыполнимые в имеющихся условиях и требующие изменений этих условий. В зависимости от ограничения по ресурсам и срокам для тех или иных работ проекта, устанавливаются применительно к ряду факторов различной природы. Климатические условия (влияют, например, на завоз материальных ресурсов); Обеспечение устойчивого функционирования всех обсулживающих подсистем проекта по сути, по вермени, по уровню качества. Создание, поддержание на нужном уровне и резервирование ресурсного комплекса проекта. В зависимости от требований к качеству работ и результатам проекта выделяют бездиффектные проеты, проекты с повышенным качеством и стандартные проекты. Бездиффектные проекты ориентированы на верхние установленные пределы требований качества. Проекты повышенного качества осуществляются с предъявлением и соблюдением сверхнормативных характеристик требований к качеству работ. Стандартные проекты выполняются на основе соблюдения всех нормативных положений (общих, отраслевых, природоохраняемых). Инновационные проекты отличаются от инвистиционных следующим: Более высокой степенью неопределенности, предстоящими затратами, будущими доходами; Вовлечением в реализацию проетов уникальных ресурсов; Высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность, промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстро вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, товарные рынки. Детальная классификация проектов позволяет достаточно чётко ранжировать перспективные и реализуемые проекты, и как соедствие ставить выполнимые цели, задавать реальные сроки достижения целей и привлекать оптимально необходимые ресурсы для их успешной реализации. жүктеу/скачать 218.93 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|