Конспект лекций для студентов экономических специальностей /
Управление хозяйственными рисками
жүктеу/скачать 1.39 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 13. Управление финансовым состоянием.
- 3. Стратегия торгового менеджмента. Стратегия торгового менеджмента
| 12. Управление хозяйственными рисками. Эта функция является одной из наиболее сложных и поэтому ее реализация возлагается на высококвалифицированных специалистов предприятия. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных коммерческих, финансовых, инвестиционных и других рисков, присущих хозяйственной деятельности данного торгового предприятия; оценивается уровень этих рисков и их возможное отрицательное воздействие на результаты хозяйственной деятельности; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных хозяйственных рисков, а также по их внутреннему и внешнему страхованию.
13. Управление финансовым состоянием. Реализация этой функции связана с обеспечением взаимоувязки всех направлений финансовой деятельности предприятия и их взаимонаправленности на достижение высоких конечных результатов этой деятельности. В процессе реализации этой функции осуществляется комплексная оценка финансового состояния торгового предприятия и изыскиваются резервы его укрепления; осуществляется комплексное планирование финансовой деятельности предприятия в разрезе важнейших показателей; организуется мониторинг текущей финансовой деятельности предприятия, обеспечивающий действенный контроль за реализацией намеченных планов. 3. Стратегия торгового менеджмента. Стратегия торгового менеджмента - формирование системы долгосрочных целей деятельности торгового предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Разработка стратегии торгового менеджмента осуществляется по этапам: определение общего периода формирования стратегии; исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на деятельность торгового предприятия; оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия; выбор определяющей стратегической модели развития торгового предприятия с учетом стадии его жизненного цикла; формирование системы стратегических целей с учетом избранной определяющей модели развития; конкретизация целевых показателей стратегии торгового менеджмента по периодам ее реализации; формирование политики торгового менеджмента по отдельным наиболее важным направлениям деятельности; разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей и политики торгового менеджмента; оценка разработанной стратегии торгового менеджмента. К числу основных стратегических целей могут быть отнесены: 1. расширение сегмента потребительского рынка, охватываемого деятельностью торгового предприятия; 2. поиск и ускоренное заполнение новых рыночных ниш; 3. существенное повышение уровня торгового обслуживания покупателей; 4. рост суммы прибыли и уровня рентабельности торговой деятельности; 5. снижение уровня хозяйственных рисков; 6. рост суммы собственного капитала и повышение рыночной стоимости предприятия. жүктеу/скачать 1.39 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|