Виды стратегий и инвестиционная политика. К основным конкурентным стратегиям относятся следующие.
1.Лидерство в низких издержках. Минимизация издержек достигается
различными путями, не всегда требующими значительных инвестиций.
Предпочтение в части капитало-образующих инвестиций отдается
вложениям: в совершенствование отраслевых технологий, модернизацию
оборудования,
модернизацию
продукции
согласно
предпочтениям
потребителей, техническое перевооружение производства, обеспечение
максимальной загрузки производственных мощностей.
2.Дифференциация. Она ориентируется на широкий охват потребителей за
счет горизонтальной или вертикальной дифференциациитоваров одного
функционального назначения.
Горизонтальная дифференциация,когда производятся товары различной
модификации в рамках определенного уровня цен, имеет те приоритеты, что
и стратегия лидерства в низких издержках (таблица 1 внизу), и те же
направления инвестирования. Вертикальная дифференциация включает
широкий ценовойразброс товаров одного функционального назначения и
требуетвесьма серьезных вложений в проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по кардинальному усовершенствованию
продукции и приданию ей новых свойств, отличных отконкурентных. 3.Фокусирование. Организация, выбравшая эту стратегию, ориентируется на
узкий сегмент потребителей, имеющих особые потребности. Поскольку
стратегия фокусирования применяется в основном малыми и средними
организациями, не располагающимини крупными собственными
финансовыми ресурсами, ни свободной возможностью их привлечения,
инвестиции осуществляютсялокально, а именно в совершенствование
продукции для приданияей специфических свойств.
