Курсовой проект по дисциплине Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование
жүктеу/скачать 347.13 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Содержание
|
Негосударственное (частное) образовательное учреждение высшего образования «ТОМСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА» Гуманитарный факультет Кафедра______________________ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине _______________________ Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование Выполнила: студентка ____ курса группы ________ Бахарева В.Ю. Преподаватель: к.ф.-м.н., доцент Петров А.И. Томск 2023 СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5 1.1 Сущность понятия «стратегическое планирование» 5 1.2 Основные модели жизненных циклов организации 9 2 СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ТараСтрой» 17 2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия 17 2.2 Характеристика внешней среды и фазы жизненного цикла предприятия 20 2.3 Разработка основных направлений стратегического планирования на разных фазах жизненного цикла ООО «Тара-Строй» 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39 ВВЕДЕНИЕАктуальность выбранной темы обусловлена тем, что успех организации во многом зависит от стратегии, в соответствии с которой она осуществляет свою деятельность, от планирования дальнейших действий. В современном мире темп изменения и увеличения знаний растёт настолько быстро, что стратегическое планирование представляется единственным действенным способом объективного прогнозирования будущих проблем и возможностей предприятия. С его помощью руководство организации может создавать различного рода планы, как краткосрочные, так и долгосрочные. Стратегическое планирование служит основой для принятия правильного решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Изучением стратегического планирования занимались такие известные в области социально-экономических наук ученые, как В.Д. Маркова, Л.Г. Зайцев, С.А Кузнецова, Б. Альстрэнд, Г. Минцберг, Д. Лэмпел, Дж. Хиггенс, К. Хаттен и другие. В наше время огромное воздействие на деятельность предприятия, фирмы, оказывает рынок – он диктует свои правила, обязывая участников рынка не просто составлять план своей деятельности, а применять стратегическое планирование как основной инструмент достижения успеха, поскольку именно при помощи стратегического планирования возможно предусмотрительно реализовывать свою деятельность, максимально реализовывать свои возможности по отношению к рынку, конкурентам и, конечно же, покупателям. Объектом исследования является ООО «ТараСтрой». Предметом исследования является система стратегического управления на разных фазах жизненного цикла предприятия. Цель работы – совершенствовать систему стратегического управления на разных фазах жизненного цикла предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно: – изучить сущность понятия «стратегическое планирование»; – рассмотреть основные модели жизненных циклов организации; – проанализировать технико-экономические показатели деятельности предприятия; – охарактеризовать внешнюю среду и фазы жизненного цикла предприятия; – разработать основные направления стратегического планирования на разных фазах жизненного цикла ООО «Тара-Строй». Методами исследования являются: метод анализа и синтеза, метод дедукции и индукции, метод сравнения и метода факторного анализа. Структура работы состоит из введения, двух глав, разделенных на пять параграфов, заключения и списка использованных источников. жүктеу/скачать 347.13 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|