Максвелл Джон С. Как мыслят преуспевающие люди
Размыицляйте, взвешивая все «за» и «против»
жүктеу/скачать 1.03 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 4. Представляйте себе наихудший сценарий
- 5. Выстраивайте мышление в соответствии со своими ресурсами
- СУПЕРКУБОК, СУПЕРСТАДИОН, СУПЕРБЕЗОПАСНОСТЬ
- ВОПРОС НА РАЗМЫШЛЕНИЕ
3.Размыицляйте, взвешивая все «за» и «против»Нет ничего лучше в смысле принятия изрядной дозы реальности, чем уделить время тщательному исследованию всех «за» и «против» относительно той или иной проблемы. Не смотрите, чего больше — «за» или «против», потому что суть упражнения не в этом. Оно поможет вам, тщательно анализируя факты, глубоко исследовать проблему под разными углами и реально оценить возможный исход действий. 4. Представляйте себе наихудший сценарийСущность реалистического мышления заключается в том, чтобы раскрыть, представить и изучить наихудший вариант. Задайте себе следующие вопросы:
Вы получаете идею и должны обдумать все наихудшие варианты независимо от того, чем вы занимаетесь: управляете бизнесом, руководите отделением, служите пастором в церкви, обучаете команду или планируете свои личные финансы. Цель не в том, чтобы настроиться негативно и ожидать наихудшего; просто нужно быть готовым к этому, если это случится. Таким образом вы даете себе наилучший шанс для позитивного результата — неважно какого. Если вы мысленно рисуете себе наихудший вариант и со всей честностью его исследуете, то действительно проходите проверку на реальность. Вы готовы ко всему. Поступая так, примите совет Чарлза Хоула: «Обдумывайте с осторожностью, но действуйте решительно; принимайте благосклонно, но противодействуйте с твердостью». 5. Выстраивайте мышление в соответствии со своими ресурсамиОдним из ключей к максимально реалистическому мышлению является приведение в соответствие своих ресурсов и целей. Взвешивание всех «за» и «против» и исследование наихудших вариантов поможет выявить пропасть между тем, чего вы хотите, и тем, что есть в действительности. А уже затем вы сможете использовать свои ресурсы для того, чтобы ее заполнить. В конце концов, ресурсы для того и предназначены.
СУПЕРКУБОК, СУПЕРСТАДИОН, СУПЕРБЕЗОПАСНОСТЬНаша страна получила уроки реалистического мышления во время трагических событий 11 сентября 2001 года. Уничтожение зданий Всемирного торгового центра в Нью-Йорке превзошло самые худшие ожидания человечества. Придя в себя после тех событий, мы теперь понимаем, что это слишком большая роскошь — пренебрегать реалистическим мышлением. Мне напомнили об этом в воскресенье 3 февраля 2002 года, когда я посетил игру на Суперкубок в Новом Орлеане, штат Луизиана. Я уже дважды смотрел эту большую игру раньше, болея за нашу команду: первый раз — в Сан-Диего, а второй — в Атланте, — и видел, как оба раза команда проиграла! Но я никогда еще не видел такой игры. Эта игра проходила в обстановке усиленных мер безопасности, введенньих после 11 сентября 2001 года. Это означало, что секретная служба США взяла все под свой контроль: для поддержки местных полицейских сил прибыли военные, и уровень безопасности был доведен до предела. Секретная служба была представлена несколькими сотнями агентов, которые охраняли территорию. При подготовке к игре допуск в спортивные сооружения был жестко ограничен, и вся территория просматривалась телекамерами. Власти перекрыли все прилегающие дороги и объявили целый район нелетной зоной. Мы прибыли на стадион рано — официальные лица рекомендовали болельщикам приезжать за пять часов до начала игры — и тут же увидели, какие меры предосторожности были предприняты. Двухметровые ограждения окружали всю территорию, а бетонные барьеры создавали препятствия, не позволяющие каким-либо транспортным средствам подъезжать без специального разрешения. Можно было увидеть снайперов, расположившихся в разных местах, в том числе и на крышах некоторых соседних зданий. Когда мы подъехали к воротам, полицейские офицеры и сотрудники из службы безопасности остановили нас и осмотрели весь наш багаж. После этого нас направили к металлическим детекторам и лишь затем разрешили войти на стадион. «Все это правильно и хорошо, — возможно, скажете вы, — ведь что произошло бы, случись там террористический акт?» Секретная служба безопасности учла также и это, поскольку они приготовились к наихудшему сценарию. Были четко размечены планы эвакуации людей, а служебный персонал огромного стадиона прошел специальную подготовку, чтобы довести до сведения каждого, что нужно делать в случае не предвиденных обстоятельств. Мэр Нового Орлеана Марк Мориал сказал за день до игры на Суперкубок: «Мы хотим сообщить всем посетителям о том, что Новый Орлеан является самым безопасным местом в Америке». Это сообщение оказало соответствующее действие, и мы не испытывали ни малейшего чувства беспокойства. Вот что происходит, когда лидеры сознают важность реалистического мышления.
ПРИВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ РЕАЛИСТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ1. К чему вы склонны по своей натуре? К оптимизму или реализму? Посмотрите на фразы, которыми я пользовался в процессе развития своего реалистического мышления (и еще одного уровня, которого я пока не достиг), и подумайте, какое из определений описывает вас лучше всего. 1. Я не занимаюсь реалистическим мышлением. 2. Я не люблю реалистическое мышление. 3. Пусть этим занимается кто-нибудь другой. 4. Я начну мыслить реалистически лишь после того, как попаду в беду. 5. Я начну мыслить реалистически прежде, чем попаду в беду. 6. Я постепенно сделаю реалистическое мышление частью своей жизни. 7. Я буду поощрять своих ключевых лидеров сделать то же самое. 8. Я сделаю реалистическое мышление фундаментом нашего бизнеса. 9. Я извлекаю из реалистического мышления определенность и защищенность. 10. Я основательно полагаюсь на факты и часто вырабатываю суждения в соответствии с наихудшим сценарием. Чем ниже ваша оценка, тем больше вам нужно, расти. 2. Если вы все еще недостаточно развили свою способность мыслить реалистически, тогда вам, возможно, требуется изрядная доза правды. Попросите пятерых проницательньтх людей (друзей, сотрудников, родственников, наставника и пр.) поговорить с вами о трех ваших самых сильных и самых слабых сторонах. Пусть они запишут свои наблюдения на бумагу, а затем объяснят их вам. Когда они будут это вам излагать, не спорьте. Вы можете только задавать вопросы, которые помогут понять их наблюдения. Если необходимо, делайте пометки. Возьмите, все полученные комментарии и свои заметки, и в течение дня изучайте особенности своей личности в свете сказанного вам другими людьми. Подумайте о том, как их замечания могут помочь вам, а также как вы можете изменить свои слабые и укрепить свои сильные стороны. Первое, что нужно сделать, чтобы уметь оценить реальность, это научиться принимать правду относительно себя самого. 3. В следующий раз, когда у вас возникнет проблема, которую нужно решить, или проект, который нужно завершить, используйте указания, сделанные в этой главе, чтобы помочь себе выработать более реалистический взгляд на проблемы: • Сделайте домашнее задание. • Проработайте все «за» и «против». • Найдите наихудший сценарий. • Согласуйте свое мышление с имеющимися ресурсами. Пройдите все четыре этапа, прежде чем предпринять какое-либо действие. НАВЫК 5 жүктеу/скачать 1.03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|