Максвелл Джон С. Как мыслят преуспевающие люди
ПОЧЕМУ МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ПРИНОСИТ РАДОСТЬ
жүктеу/скачать 1.03 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 1. Мышление, ориентированiюе на основную цель, обеспечивает полную ясность
- 2. Мышление, ориентированное на основную цель, помогает вам оценить каждую ситуацию
- 3. Мышление, ориентированное на основную цель, помогает вам принимать наилучшие решения
- 4. Мышление, ориентированное на основную цель, утверждает высокие моральные принципы
- 5. Мышление, ориентированное на основную цель, является гарантией вашего будущего
- КАК ПОЛУЧИТЬ ОТДАЧУ ОТ МЫШЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ
- 1. Определите основную цель
ПОЧЕМУ МЫШЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬ, ПРИНОСИТ РАДОСТЬЕсли вы привыкли мыслить с ориентацией на основную цель только тогда, когда это касается финансовых дел, то, возможно, упускаете некоторые важные для вас и вашей организации моменты.
Вместо этого думайте об основной цели как о завершении, как о желаемом результате. Каждый вид деятельности имеет свою собственную, уникальную основную цель. Если у вас есть работа, то ваш труд имеет основную цель. Если вы служите церкви, то ваша деятельность тоже имеет основную цель. То же самое можно сказать и о ваших усилиях как родителя или супруга. Мышление, ориентированное на основную цель, имеет следующие достоинства:
Мышление, ориентированное на основную цель, дает вам возможность измерить результаты быстрее и с большей легкостью. Оно дает вам «отметку», с помощью которой можно измерить данную деятельность. Это мышление может быть использовано для того, чтобы сосредоточить все, даже самые не значительные поступки, на одной большой цели и ее достижении.
Например, когда Фрэнсис Хессельбейн начала руководить организацией девушек-скаутов, она согласовывала все действия организации с одной главной целью — помочь каждой девушке максимально раскрыть свой потенциал. Этому было посвящено все: начиная со структуры управления организацией (которую она изменила с иерархической на построенную по интересам) и заканчивая значками, которые выдавались девушкам за какие-нибудь успехи. Нет лучшего инструмента для измерения достижений, чем основная цель.
5. Мышление, ориентированное на основную цель, является гарантией вашего будущегоЕсли вы хотите добиться успеха завтра, вам необходимо обдумать свою основную цель уже сегодня. Это как раз то, что сделала Хессельбейн — и смогла изменить организацию девушек-скаутов. Посмотрите на любую преуспевающую, прочную компанию — и вы найдете лидеров, которые знают, в чем заключается их главная цель. Они принимают решения, распределяют ресурсы, нанимают людей и создают такую структуру организации, которая способствовала бы ее достижению. КАК ПОЛУЧИТЬ ОТДАЧУ ОТ МЫШЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ОСНОВНУЮ ЦЕЛЬНетрудно понять, насколько важно иметь основную цель. Большинство людей согласились бы с тем, что мышление, ориентированное на нее, дает высокие результаты. Но стать мыслителем с такой установкой не так-то просто. 1. Определите основную цельПроцесс мышления, ориентированного на основную цель, начинается с понимания того, к чему вы действительно стремитесь. Это может бьтть чем-то таким же возвышенным, как и видение масштабной картины, миссии или цели организации. Или это может касаться достижения относительно какого-нибудь конкретного проекта. Важно то, что вы должны быть по возможности конкретны. Если ваша цель — достичь чего-то весьма смутного, скажем, то у вас будут проблемы, поскольку трудно использовать мышление, ориентированное на основную цель, не имея конкретной цели. Для начала отложите в сторону свои «хотения». Настройтесь на реальные результаты, на истинную суть цели. Сдерживайте эмоции, которые могут помешать вам вынести четкое суждение, и устраните любые посторонние расчеты, которые могут оказать влияние на ваше восприятие. Чего вы действительно пытаетесь достичь? Что должно произойти? Что является приемлемым? Вот это и есть конкретная главная цель. Недавно с помощью совета директоров компании «EQUIP» я прошел через этот процесс мышления. Последние семь лет эта организация обучала лидерству: студентов колледжей, пасторов городских церквей и руководителей отделений нашей церкви за рубежом. И хотя работа со всеми тремя группами проводилась с ориентацией на успех, я чувствовал: наша разделенная сосредоточенность мешает полностью реализовать потенциал в процессе обучения каждой из этих групп. Нам нужно было принять какое-то решение, а для этого следовало определить основную цель. Мы задали себе такой вопрос: «Если бы за время существования «EQUIP» мы могли реализовать только одно из этих направлений, то какое из них мы выбрали бы?» Обсудив эту проблему, мы помолились о ней и пришли к заключению, что нам пришлось бы сосредоточиться на обучении лидерству представителей заграничных организаций. Вот что должно было произойти; это и стало нашей основной целью. Мы должны были воспитать и обучить один миллион лидеров по всему миру к 2007 году. На протяжении нескольких месяцев, с тех пор как наше решение получило другое направление, мы разрабатывали стратегию, которая дала бы возможность достичь этой цели. Результатом явилось большее количество идей, энергии, денег и более тесное партнерство с другими. Почему? Потому что мы определили для себя и приняли основную цель.
жүктеу/скачать 1.03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|