Мақсатқа сүйене отырып, келесі міндеттер қойылды
жүктеу/скачать 50.94 Kb.
|
|
Зерттеудің өзектілігі кәсіпорындарындағы қорларды басқарудың тиімділігін арттыру, сондай — ақ Қазақстан экономикасын ғылыми-техникалық реформалаудың маңызды шарты-бәсекеге қабілеттілікті арттыру қажеттілігімен айқындалады. Курстық жұмыстың мақсаты қорлардың мәнін, қорларды құруға және сақтауға байланысты шығындарды жіктеуді және қорларды басқару саясатының негізгі кезеңдерін, ұйымдарының тауарлық-материалдық қорларын басқару жүйесін жетілдірудің негізгі бағыттарын әзірлеу болып табылады. Мақсатқа сүйене отырып, келесі міндеттер қойылды: - қорлар ұғымын және оларды жіктеуді зерттеу; - компаниядағы қорлардың рөлі мен міндетін анықтау; - қорларды басқару ерекшеліктерін қарастыру және талдау; - қорлардың тиімді пайдалануын талдау, олардың өнімге әсерін талдау; - зерттеу объектісі; - курстық жұмыстың теориялық, әдістемелік негізі; - қорларды басқару модельдерінің теориялық негіздерін және қорлардың түрлерін, арнайы модельдерді зерттеу; - ұйымға қысқаша сипаттама беру; - кәсіпорындағы қорларды басқарудың қолданыстағы жүйесін талдау. Зерттеу нысаны - «Мир Крепежа» ЖШҚЖШҚ-дағы материалдық қорларды талдау Зерттеу пәні - кәсіпорынның материалдық қорларының деңгейін қалыптастыру және өзгерту процесі. Материалдық қорлар - бұл өндіріс пен айналымның әртүрлі кезеңдеріндегі өндірістік және техникалық мақсаттағы өнімдер, тұтыну өнімдері және де басқа тауарлар. Материалдық қорларды басқару теориясы болашақ сұранысты қанағаттандырудың ең үнемді жолдарын қамтамасыз ететін, қорлардың мөлшерін есептеу әдістерін жасайды. Қорларды басқару дегеніміз-бұл материалдық-техникалық жабдықтау объектісі болып табылатын басқарушылық қызмет. Қорларды тиімді басқару сатып алушыға жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді Қазіргі заманғы кәсіпорындарда қорларды бақылау үшін ABC талдау моделі жиі қолданылады. Бұл кәсіпорындағы қорлардың қозғалысын басқарудың және бақылаудың тиімді құралы. Бұл әдістің мәні-бір типтегі объектілердің барлық жиынтығынан көрсетілген мақсат тұрғысынан ең маңыздысын бөліп көрсету. Ол үшін материалдық ресурстардың барлық номенклатурасы қоймадағы барлық позициялардың жалпы құнының кему тәртібімен орналастырылады. Бұл ретте өнім бірлігінің бағасы жалпы санына көбейтіледі және туындылардың кему ретімен тізім жасалады. Әрі қарай олар номенклатураның барлық позицияларын үш топқа бөледі – "А", "В" және "С". "А" тобына жатқызылған номенклатураның позициялары-көп емес, бірақ олар қорларға салынған қаражаттың басым бөлігін құрайды. Бұл топқа сатып алулардың жалпы көлемінің 20% кіреді, бірақ құны бойынша олар сатып алудың жалпы құнының 70-80% құрайды. "В" тобына орташа номенклатураның позициялары жатады Бұл топ атаулардың жалпы санының шамамен 30% және теңгенің жалпы көлемінің 15-25% құрайды. "А" тобының номенклатурасының позицияларымен салыстырғанда олар аз назар аударуды талап етеді – қоймадағы ағымдағы қорды және тапсырыстың уақтылығын әдеттегі бақылау жүргізіледі. "С" тобы қорлардың көп бөлігін құрайтын номенклатураның позицияларын қамтиды: олар қорларға салынған қаржы қаражатының аз бөлігін құрайды. Олар теңгемен жылдық шығындардың 5% құрайды, бірақ жалпы санның шамамен 50% құрайды. 2.1 Кәсіпорынның қысқаша сипаттамасы «Мир Крепежа» ЖШҚ жауапкершілігі шектеулі қоғамын 2003 жылғы 7 шілдеде бір құрылтайшы пайда алу мақсатында құрды, меншік нысаны - жеке, ұйымдық-құқықтық нысаны - жауапкершілігі шектеулі қоғам. Қазақстанда ең алғаш Қарағанды қаласында қазіргі уақытта жалғыз филиалы болып табылады. Ол Ерубаева, 66 Казыбек Би районында орналасқан. «Мир Крепежа» ЖШҚжауапкершілігі шектеулі серіктестігі құрылыс бекіткіштері мен шығын материалдарын сатумен айналысады. Кесте 2.1 «Мир Крепежа» ЖШҚ жұмысының негізгі экономикалық көрсеткіштері
Бұл кесте бойынша, қорытындылай біз 2018 жылғы кіріс 8362 мың тг. өсті. Бұл өнімнің бағасының өсуіне және сатылымның өсуіне байланысты. Клиенттер саны артты. номенклатураның тізімі кеңейді. Сатылған өнімнің өзіндік құнының өсу қарқыны, көлемнің өсу есебінен де , шығындардың өсу есебінен де қорлардың өсуі бар. Тауарлардың 7000 мыңнан астам номенклатуралық позицияларының ішінен ассортиментті АВС әдісі бойынша саралау үшін 47 атаудан тұратын топтар таңдалды. 1-кесте-АВС талдау жүргізуге арналған деректер Бұл кестеде бұранда түйреуіші мен прессшайбаның үшкір және бұрғы түрлеріне бір жыл ішіндегі іске асыру көлемі, бір тоқсандағы орташа өткізу бағасы және тоқсан ішіндегі сату бағасына номенклатура көрсетілген. 2-кестеде Жалпы қордағы позициясының үлесі көрсетілген. Яғни, бұранда түйреуіші мен прессшайба мырышына бір жылда іске асқан көлемі мен жалпы қордағы үлесі көрсетілген. [16] 3-кесте-АВС талдау Қорларды бақылау және басқару әдісін – АВС әдісін қолдана отырып, "Парето ережесі" және "80/20 ереже" деген атаулар алдық, біз 3-кесте жасадық. Оны талдай отырып, біз номенклатуралық позициялардың 20% - дан азы пайданың негізгі үлесін құрайтынын анық көреміз. Осы кесте негізінде біз осы өнімнің ең аз қорына қатысты дұрыс шешім қабылдай аламыз. Бірақ бұл жағдайда әр позицияның кірістілігіне жеке-жеке қарау дұрысырақ болады. Осы номенклатуралық қатардағы өнімнің өзіндік құны кейбір жағдайларда бір-бірінен бірнеше есе ерекшеленеді. Бұл әдіс қоймадағы өнімнің тапшылығы туралы есепте ең аз қалдықтарды дұрыс енгізу үшін пайдалы. Айта кету керек, бұл есеп ірі контрагенттік базасы бар кәсіпорындар үшін өте қолайлы. Провинциялық қалалардағы шағын кәсіпорындарда болашақта қажет номенклатураны табу қиын. [17] 2.3. Кәсіпорындағы қорлардың басқару процестерін оңайландыру Қорлардың тиімділігін арттыру үшін жеткізушіні таңдаймыз. 2018 жылы ұйым әртүрлі номенклатурамен 23 жеткізушімен шарт жасасты. Жеткізушілердің негізгі бөлігін 10 контрагентпен жасалған шарттар алады. Олардың ішінде: "Север" АҚ (Новосибирск қ.), "Меридиан" ЖШҚ (Мәскеу қ.), "Север-Трейд" ақ (Омбы қ.), "ММК" ЖШҚ (Магнитогорск қ.), "Юпитер" жақ» Жеткізушілерді өлшеу әдісімен бағалау және таңдау. Осы әдіске сәйкес жеткізушіні таңдауға әсер ететін факторлардың тізімі жасалады. Метрикалық бекіткіштерді сатып алу үшін бұл: сапасы, бағасы, көрсетілген мерзімде жеткізілімнің сенімділігі, Төлем шарттары (бөліп төлеу мүмкіндігі), фирманың қажеттілігі. Біз әр факторға салмақ қосамыз – сегменттегі Сан (0; 1). Барлық таразылардың қосындысы бірлікке тең болуы керек. Содан кейін біз әр жеткізушіні бес балдық жүйе бойынша таңдалған критерийлер бойынша бағалаймыз. Факторларды бағалауды тиісті салмаққа көбейте отырып, біз әр жеткізуші үшін алынған сандарды жинақтаймыз. Қорытынды Сан жеткізушінің рейтингі болып табылады. Ең жақсы-ең жоғары рейтингі бар провайдер. 4-кесте-жеткізушінің рейтингі 4-кестеде орындалған есеп "Север" АҚ және "СеверТрейд" ақ әртүрлі қалаларда орналасқан бір ұйымның филиалдары болып табылатындығына қарамастан, олардың рейтингі айтарлықтай ерекшеленетінін көрсетеді. Себебі көп нәрсе осы ұйымдарды басқаруға байланысты. Біз сондай-ақ біз үшін ең жақсы жеткізушілер болатынын көреміз: "СеверТрейд" ақ-аумақтық жақын орналасқан және дилерлік бағалар мен төлемді кейінге қалдыруды ұсынатын жеткізуші. "Меридиан" ЖШС-жеткізуші аумақтық жағынан жақын емес, бірақ оның бағасы мен жоғары сапасы үшін қызықты. Жеткізушінің рейтингін бағалаудың басқа жүйесінде олардың теріс қасиеттері критерийлер болып табылады. Мұндай бағалаумен жоғары рейтинг, керісінше, болады жеткізушінің төмен деңгейінің көрсеткіші. Біз кестеде ең төменгі бағаға ие болған жеткізушіге артықшылық береміз. Ең жақсы жеткізушіні анықтаудың бұл әдісі үшін ұқсас өнімдердің баға динамикасын ескеру қажет, бұл жағдайда алты Әр түрлі топтардан 40 номенклатуралық позиция: жаңғақтар, якорь, Сүлгілер,көзілдірік болттары, бұрандалар, болттар. Сапасыз тауарларды жеткізу серпіні, сондай-ақ жеткізушілердің жеткізудің белгіленген мерзімдерін бұзу серпіні. 5-кесте-бекітілген баға серпіні Кестеден бекіткіш бұйымдарға бағаның өсу динамикасы бірден , бірдей дәрежеде және бір мезгілде болатынын көруге болады. Бұл барлық жеткізушілер үшін бірдей қоршаған орта жағдайлары туралы айтады. Сонымен қатар, баға бұрын көтерілген немесе үлкен қорлары бар тауарларға көтерілмегенін көре аламыз. Бұдан басқа, тәжірибелерден өнім беруші көлемдерге байланысты, сондай-ақ басшылық деңгейіндегі келіссөздер кезінде бағалардың біржолғы төмендеуіне өтетінін қоса аламын. 6-кесте-сапасыз бұйымдарды жеткізу динамикасы Кестеде бес жеткізушінің үш айдағы өнімді жеткізуінің кестесі көрсетілген. 7-кесте-жеткізудің белгіленген мерзімдерін бұзу серпіні Өнім берушілердің бірімен шартты ұзарту туралы шешім қабылдау үшін теріс сипаттамалар (бағаның өсу қарқыны, сапасыз тауарлар жеткізілімінің өсу қарқыны, жеткізілімнің кешігу қарқыны) бойынша әрбір өнім берушінің рейтингін есептеу қажет. жүктеу/скачать 50.94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||