Мақсатқа сүйене отырып, келесі міндеттер қойылды
) орташа кешігудің өсу қарқынын есептеу (жеткізу сенімділігінің көрсеткіші)
жүктеу/скачать 50.94 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 4) жеткізушілер рейтингін есептеу.
| 3) орташа кешігудің өсу қарқынын есептеу (жеткізу сенімділігінің көрсеткіші).
Жеткізу сенімділігінің сандық бағасы-орташа кешігу, яғни бір жеткізілімге сәйкес келетін кешігу күндерінің саны. Бұл мән белгілі бір кезеңдегі кешігу күндерінің жалпы санын сол кезеңдегі жеткізілім санына бөлудің квитанциясы ретінде анықталады. Әрбір жеткізуші бойынша ОТҚ орташа кешігуінің өсу қарқыны 7-формула бойынша анықталады: (7) мұндағы Өқж1-ағымдағы кезеңде бір жеткізуге орташа кешігу, күн.; Оср0-алдыңғы кезеңде бір жеткізілімге орташа кешігу, күн. Орташа кешігу мына формула бойынша есептеледі: (8) Мұндағы ΣVn - барлық кешігулер, күн.; К-жеткізу саны. Үшін "Солтүстік" есептеулер келесідей болады: Тсо = (0/4:0/10) 100 = 0% - ақпан-наурыз айларында Тсо = (0/2:0/4) 100 = 0% наурыз-сәуір айларында Тсо-ның үш кезеңіндегі орташа мәні= (0 + 0)/2 = 0% Басқа жеткізушілер үшін: "Меридиан" ЖШҚ ОТҚ = 0%," Север-Трейд " ақ ОТҚ = 0%, "ММК" ЖШҚ ОТҚ = 137,5%, "Юпитер" жақ ОТҚ = 0% "ММК" ЖШҚ жеткізу кестесіне сәйкес келмейтіндігін көріп отырмыз. Жеткізуші кәсіпорын үшін стратегиялық маңызды болғандықтан және оған балама жоқ болғандықтан, "Мир застежка" ЖШҚ ұйымына осы жеткізушіден өз есептеулеріне кешігіп қалуды ұсынған жөн. Диаграммада біз әр провайдердің кешігу қарқынын көзбен көре аламыз. 4) жеткізушілер рейтингін есептеу. Әр көрсеткіштің салмағы 5-кестеден алынады. Әр жеткізушінің рейтингін табу үшін критерийдің салмағын осы критерий бойынша көрсеткішке көбейтеміз, содан кейін әр жеткізуші үшін алынған нәтижелерді қорытындылаймыз. Бұл ретте, ең үздік өнім беруші қорытынды рейтингі ең төмен өнім беруші болады. 10-кестелер-жеткізушінің рейтингі 10 кестеде Жеткізушілердің бағасы, сапасы, сенімді жеткізу кретерийлері анықталған. Жеткізушілерді графикалық әдіспен бағалау және таңдау. Бұл әдіс әр әлеуетті жеткізушінің бәсекеге қабілеттілік дәрежесін ұсынудан тұрады. На шеңбермен диаграмманы (сур. тоғыз он үш) бағалау өлшемдері мен параметрлерін, сондай-ақ оларға сәйкес балдарды (бірден беске дейін) келтіреді. Дөңгелек диаграмманың әрбір ширегі бағалаудың басты алты өлшемінің бірін ұсынады. Жеткізушілердің бәсекеге қабілеттілігін бағалау үшін біз бағалаудың алты негізгі критерийлерін қолданамыз: - Қаржылық шарттар; - сапасы; - жеткізу сенімділігі; - қосымша қызметтер; - жеткізуші компания; - Логистикалық қызмет. Әр критерий бойынша бағалау кестесі 12-кестеде келтірілген. Осы Критерийлердің әрқайсысы бағалау ұпайлары берілген параметрлермен толықтырылған. Бағалау бес балдық жүйе бойынша жүзеге асырылады. 11-кесте-жеткізушілердің бәсекеге қабілеттілігін бағалау 11 кестеде Біз жеткізушілердің сапа деңгейін, тұрақтылығын, сенімділікті, сапа құжаттарының болуын, белгіленген мерзім бойынша жеткізуін, қорлардың сақтығын 1-5 бағалау кретерийлері бойынша бағаланғанын көреміз. Ұсынылған баллдардың алты критерий және он тоғыз параметр бойынша бөлінуі диаграммаға әрбір жеткізуші үшін жеке-жеке, төртіншіден сегізінші-ге дейінгі суреттер салынады. Есептеулерге сәйкес, суреттегі фигураның ең үлкен ауданы -3.7 "ММК" ЖШҚ үшін, бұл жеткізуші барлық талаптарға жауап береді және бекіту техникасының ең жақсы жеткізушісі болып табылады. Тағы екі жеткізуші біршама төмен-бұл "Меридиан" ЖШС және "Юпитер"жақ. Дұрыс менеджменттің көмегімен " Север "ақ екі жеткізушімен оңай бәсекелесе алады және тіпті оларды артта қалдыра алады, бірақ" Север-Трейд " АҚ келісімшарттық қатынастарды қайта қарауы керек немесе оларға баға саясатын, құжаттарды ресімдеу мерзімдерін және бекіткіштерді жеткізу тәртібін өзгертуді ұсынуы керек. Критерийлерді қалыпқа келтіру әдісімен жеткізушілерді бағалау және таңдау. Жеткізушілерді бағалаудың осы әдісі үшін келесі өлшемдерді қолданамыз: бекітілген материалдарды жеткізудің бағасы, сапасы және сенімділігі. Сараптамалық жолмен критерийлердің салмағын анықтаймыз-сәйкесінше 0,45;0,35; 0,20. 12-кесте-бекіткіштерді жеткізу көлемінің динамикасы 13-кесте - жеткізілетін өнім бағасының серпіні 14-кесте-сапасыз бекітілген материалдарды жеткізу динамикасы 15-кесте-жеткізу мерзімдерін бұзу динамикасы 12-15 кестелерде Жеткізушілердің үш ай ішіндегі тауарлардың саны үш кестеде көрсетілген. Деректерді көлемі бойынша жеткізу бекітпе үш ай бойынша бағасы, жеткізілетін тауардың саны, сапасыз бекітпе және мерзімдерін бұзу, оларды жеткізу (кестелер – он екі және он бес) көрсетілген. Әр түрлі топтарға жататын, бекітілген бұйымдардың алты атауын таңдаймыз. 1) баға мен санның көбейтіндісінің сомасын бөліп және Барлық бекітпе санының сомасына бөліп, үш ай ішінде бекітпе бірлігінің орташа бағасын анықтаймыз: "Север" АҚ» Ақпан: Наурыз: Сәуір: 16-кесте-өнім бірлігінің орташа бағасы, теңге. 16 кесте бойынша өнім бірліктерінің орташа бағасы анықталған. 2) жұмыстың әрбір айы үшін сапасы лайықсыз бекітпелерді жеткізудің орташа үлес салмағын айқындаймыз. "Север" АҚ үшін» Ақпан: осы жеткізуші және басқалары үшін наурыз және сәуір айлары үшін есеп айырысуды осылай жүргіземіз. 17-кесте-тиісті емес сападағы жеткізілімдердің орташа үлес салмағы, % 17 кестеде Тиісті емес сападағы жеткізілімдердің орташа үлес салмағы процент түрінде келтірілген. 3) жұмыстың барлық кезеңінде бір жеткізілімге есептегендегі кешігу күндерінің орташа санын анықтаймыз. "Север" АҚ үшін үш ай: 18-кесте-бір жеткізілімге бір күндегі кешігу күндерінің орташа саны 18 кестеде Жеткізудің кешігу күндерінің орташа мәні көрсетілген. 4) қаралатын критерийлердің әртүрлі өлшем бірліктері болады және жеткізушілерді таңдау бойынша қойылған міндетті шешу үшін барлық өлшемшарттарды өлшемнің бірыңғай, өлшемсіз масштабына келтіру қажет. Минималды шығын принципіне сәйкес қалыпқа келтірілген өлшемдер арақатынастан анықталады: , j= (9) онда - қарастырылатын өлшемнің максималды мәні; - жергілікті Өлшем. Әрбір жергілікті критерийдің максимумын анықтаңыз: (бағасы) = 4.13; (сапа) = 3,5: (сенімділік) = 3 Содан кейін шығындарды азайту принципіне сүйене отырып, 20-кестедегі өлшемдерді қалыпқа келтіреміз. Мысалы, "Север" АҚ үшін»: 19кесте-үш айдағы бағалаудың нормаланған критерийлерінің мәндері 19 кесте бізде үш айдағы бағалаудың нормаланған критерийлері бойынша мәндері көрсетілген. Мақсатты функцияның минималды мәнін қамтамасыз ететін опция оңтайлы болады (10) Мұндағы
βij-жергілікті өлшемдердің салыстырмалы тұрақсыздығын ескеретін коэффициент. (11) қайда -1,2,3,4,5 жеткізуші үшін J өлшемінің стандартты ауытқуы. (12) мұндағы n-айлар саны х-әрбір жеткізуші бойынша I,II,III айлар үшін J-өлшемінің орташа мәні ; х-әрбір жеткізуші бойынша үш айдағы j-өлшемінің орташа мәні . Баға мәні бойынша "Север" ақ жеткізушісінің Q11 = Дәл осылай Q12 және Q13 табамыз . βij-жергілікті өлшемдердің салыстырмалы тұрақсыздығын ескеретін коэффициент. Кесте 20-барлық жеткізушілер үшін критерийлер 20 кесте Біздің барлық жеткізушілеріміздің норма кретерийлері. (10) формуласы бойынша біз бес жеткізуші үшін мақсатты функцияның мәндерін есептейміз. F1 = 0.5*0.45*0.52 + 0.0003*0.35*1.0+0.5*0.2*0 =0,117 F2 = 1125,5*0.45*0.09 + 1152,78*0.35*0.003+28,28*0.2*0.06 =47,13 F3= 0,00000016*0.45*0.23 + 0,5*0.35*0.007+0.5*0.2*0. =0,002 F4 = 0.028*0.45*1.0 + 1*0.35*0.01+0,5*0.2*1 =1,014 F5 = 0*0.45*0.11 + 0. *0.35*1+0. *0.2*0.5 =0 Біз графикалық түрде -3.9 суретте орындалған әрекеттерді бейнелейміз. Қорытынды Қорытындылай келе, кәсіпорынның қорлары ұйымның жұмысында маңызды рөл атқарады деп қорытынды жасай аламыз. Кәсіпорынның сәтті жұмыс істеуі үшін материалдық қорларды тиімді басқару қажет. Жұмыста материалдық қорлар топтастырылды. Жұмыста біз өнімнің ассортиментін сараладық, соның негізінде біз АВС бақылау әдісімен қорларды талдадық. Жеткізушілерді бағалау үш әдіспен жүргізілді. Өлшеу әдісімен, онда өнім берушінің рейтингісін үш сипаттама бойынша құрады: бағаның өсу қарқыны, жеткізілімнің асып кетуі және сапасыз тауарды жеткізу үлесі. Графикалық әдіс, алты негізгі критерийдің он екі параметрі бойынша бағалау. Параметрлердің әрқайсысына балл беру арқылы. Жеткізушілердің бағалары графикалық түрде бейнеленген. Критерийлерді қалыпқа келтіру әдісімен сараптамалық жолмен өлшемдердің салмағы анықталды: өнім беруші жеткізетін өнімнің бағасы, сапасы және жеткізілімнің сапасы. Үздік рейтингі бар жеткізушілерді таңдаңыз. Жұмыстың нәтижесінде мен "Мир Крепежа" ЖШС кәсіпорнында "дәл уақытында"басқарудың дұрыс жүйесі енгізілді деген қорытындыға келдім. Оны енгізу нәтижесінде 2014 жылы кәсіпорын тиімділігінің көрсеткіштері едәуір жақсарды. Материалдық ресурстардың айналымы артты. Өтімсіз тауардан құтылу жоғары қарқынмен жүрмейді. Ұйым берілген курсты жалғастыруы керек. Кәсіпорындарды ұқсас тауарлармен кәсіпорындар арасында алмасуды ұйымдастыруға ұсынуға болады. Керегін бізге қажеттісіне айырбастау керек. Қойма алаңдарын алып жатқан жарамсыз және ескірген тауарларды акциялар мен ұсыныстар жолымен жою, ақауды және мерзімі өткен тауарларды (герметиктер мен желімдер) сату және шығару процесін ұлғайту. Қойма үй-жайларына қажеттілік пен айналымдылыққа сәйкес тауарды бөлу жолымен, номенклатуралық позициядан жиі сұралатын тауар айналымы бойынша азға дейін жаңғырту жүргізу. Тиісінше, үлкен айналыммен, сату орындарына жақын және керісінше орналастырыңыз. Тауарды қабылдау және беру алаңын ұйымдастыру. Еркін қол жеткізу орындарынан материалдық құндылықтарды алып тастаңыз. Жұмыс нәтижелері бойынша біз бір жеткізушіден бас тарта алатынымызды көрдік. Қалған жеткізушілер бізге әрқайсысының өз номенклатурасы бар. Жеткізушілерді өнім топтары бойынша саралау, ең жақсысын таңдау. Қоймада негізгі жеткізушіден кезекті ең аз топтаманың келуі үшін қажетті мерзімге тауардың қажетті қоры болуы тиіс.Біз үшін қызықты емес жеткізушіден сатып алудан аулақ болыңыз. Сұраныс, жеткізушілер, бәсекелестер үшін нарық логистикасын жүргізу. Өтімсіз тауарлардан арылуды жалғастыру және қоймаға материалдық қорлардың қажет мөлшерінен көп түспеуін қамтамасыз ету. жүктеу/скачать 50.94 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|