Методические рекомендации по изучению дисциплины 5 Методические рекомендации по выполнению реферативных

En primer lugar, la carga de enfermedad, en los países más pobres constituye una barrera básica para su avan­ce económico. En segundo lugar, cada año millones de personas empobrecidas mue­ren por enfermedades infec­ciosas prevenibles y trata­bles simplemente porque ca­recen de acceso a los servi­cios sanitarios que necesi­tan. En tercer lugar, se po­drían salvar ocho millones de vidas al año a finales de la década usando las tecnolo­gías existentes si los países ri­cos estuviesen dispuestos a ayudar a los países pobres.

Si los países ricos desti­nan una décima parte del 1% de su producto interior bruto (PIB), o sólo un peni­que de cada diez dólares de ingresos, se recaudarían 25.000 millones de dólares anualmente. Combinados con un aumento de las apor­taciones a la asistencia sani­taria realizadas por los paí­ses pobres, se salvarían 21.000 vidas a diario. Los países pobres podrían final­mente escapar del círculo vi­cioso de mala salud que des­emboca en pobreza y estancamiento económico, que a su vez desemboca en mala salud.

Si se adopta el programa, en los países con altas tasas de fertilidad la población cre­cerá menos conforme los ho­gares vayan teniendo más confianza en que sus hijos so­brevivirán hasta la edad adulta. Las presiones medio­ambientales y de población se relajarán. Los inversores se sentirán atraídos por una mano de obra africana que ya no estará quebrantada por la enfermedad. Los bene­ficios económicos ascende­rían a más de 360.000 millo­nes de dólares al año entre los años 2015 y 2020, cifra muy superior a los costes anuales del gasto sanitario incrementado.

A diferencia de algunos ti­pos de ayuda que se pueden canalizar a cuentas bancarias extranjeras, la asistencia médica se presenta en forma de medicamentos, instru­mentos y apoyo salarial para los profesionales de la medi­cina. La viruela ha sido erra­dicada incluso en países re­motos y la polio va camino de serlo. Los últimos esfuer­zos de los líderes de la indus­tria farmacéutica contra la ceguera ribereña africana, la lepra y el tracoma también han hecho maravillas.

El principal problema es­triba en que la magnitud de los nobles esfuerzos realiza­dos no es más que una som­bra de lo que se necesita. Sin embargo, el nuevo Fondo Mundial para Combatir el Sida, la Tuberculosis y el Palu­dismo puede ser un mecanis­mo clave para el reparto de ayuda en el futuro.

A 1.100 kilómetros de Florida yace uno de los luga­res más empobrecidos de la tierra. La Española alberga dos naciones: Haití, que es el país más pobre de las Américas, y la República Dominicana, que es más próspera, tiene una renta media seis veces superior, pero también ha sufrido horrores económicos y políticos hasta hace poco. Con la vuelta del presidente Jean-Bertrand Aristide en febrero, el ciclo de pobreza y violencia de Haití podría terminar si Haití y EE UU comprenden las lecciones de la torturada historia de La Española.

Los europeos colonizaron las islas del Caribe como plantaciones de azúcar, y llevaron allí millones de esclavos para que trabajaran y murieran. La Española sufrió la deforestación, la erosión del suelo y la caída de la produc­ción agrícola, sobre todo en la parte de Haití. Cuando terminó la esclavitud, La Española apenas podía mantener su población. El racismo de EE UU empeoró las condicio­nes, al negarse a reconocer a Haití como país independien­te hasta la década de 1860, décadas después de que una rebelión de esclavos acabara con el dominio francés.

Haití y la República Dominicana se encontraron a la deriva. Sus necesidades a largo plazo exigían una enorme inversión en sanidad y educación y nuevas actividades económicas. En el siglo XX, el turismo, la banca extranje­ra y la fabricación con mano de obra intensiva fueron actividades rentables del Caribe, Pero las dictaduras de Haití y de la República Dominicana fueron incapaces de atraer estos negocios. La última se ha embarcado ahora en una senda de desarrollo con dos vertientes: ampliación de la sanidad y la educación un giro hacia industrias y servicios rentables. Hoy es una de las economías con más rápido crecimiento.

Sin embargo, en Haití la miseria se hizo más aguda. EE UU apoyó a dictadores brutales que no estaban in­teresados en el desarrollo. Cuando cayó Duvalier, EE UU promovió la democratización a mediados de los ochenta, pero estuvo seguida de una ola de violencia y EE UU impuso sanciones económicas, que ahuyentaron a la mi­núscula inversión extranjera que había llegado a Haití.

La situación de Haití ahora es peligrosa. Los haitianos ricos desconfían de Aristide, a pesar de su popularidad, y los conservadores en EF. UU le miran con suspicacia. El presidente Aristide comprende que su verdadera lucha no es contra los ricos de Haití, sino contra la pobreza. Esta lucha exige inversiones para crear empleos, y ayuda finan­ciera para luchar contra la enfermedad, el analfabetismo y los males ambientales. La élite de Haití no debería verle como un enemigo. Su popularidad no es una amenaza para su riqueza, sino una oportunidad para la reforma.

Haití es un ejemplo extremo de cómo la pobreza, la enfermedad y la violencia se reproducen a sí mismas du­rante generaciones. La suerte del Haití de hoy es que tiene un líder popular y elegido libremente. Cuando los países con historias torturadas alcanzan esta módica cantidad de buena suerte, los ricos y poderosos no deberían dejar esca­par la ocasión de ayudarles a desarrollarse.

17 Ingeniería farmacéutica española
El grupo español Grifols, uno de los principales fabricantes de pro­ductos biofarmacéuticos del mun­do, ha constituido una nueva em­presa especializada en ingeniería farmacéutica. Con esta iniciativa, pretende rentabilizar su tecnolo­gía y experiencia, prestando servi­cios de Investigación y Desarrollo (I+D) a otros fabricantes, además de a sus propias empresas. Bauti­zada como Grifols Engineering, su actividad se centrará en el desa­rrollo de nuevos proyectos y en el diseño de maquinaria.

Con sede en Barcelona, Grupo Grifols, fundado en 1940, es uno de los cinco primeros producto­res de derivados de plasma del mundo. Cuenta con 14 filiales co­merciales en el extranjero y da empleo a más de 1.600 personas. La compañía tiene licencias para dis­tribuir sus productos en más de 50 países, entre ellos EEUU, cu­yas exigencias para 1a fabricación e importación de estos productos son muy estrictas. El grupo factu­ró 24.500 millones de pesetas (más de 147 millones de euros) en 2000. Grifols cuenta con 312 pa­tentes. Una cifra elevada que es fruto de su apuesta por la I+D: un promedio del 5% de su factura­ción, lo que supuso unos 1.500 mi­llones de pesetas en 1999.

"Esta nueva empresa nace con buenas perspectivas de futuro", dice Sergi Roura, gerente de Gri­fols Engineering. La empresa tie­ne una plantilla de 118 personas. En el área de proyectos, ofrece so­luciones globales a la industria farmacéutica, entre ellos el diseño de procesos intégrales de pro­ducción. Grifols cuenta con una amplia experiencia en el desarro­llo y montaje de plantas de hemoderivados y de fábricas de solucio­nes parenterales. Respecto a la fa­bricación de maquinaria, el gru­po catalán tiene también expe­riencia en dosificadores estériles, mícrofiltros y bolsas para sangre. "Partiendo de tecnologías pro­pias y de la adaptación de otras", continúa el directivo, "Grifols En­gineering buscará soluciones con­cretas alas nuevas necesidades in­dustriales que se vayan presentan­do, tanto para las compañías del grupo como para otras". Y concluye: "Las expectativas, sobre todo en cuanto a plantas de hemoderivados, pueden ser muy brillantes puesto que hay pocas empresas que estén especializadas".

18 Coches más seguros
El Parque Tecnológico de Boecillo, en Valladolid, se ha converti­do en un punto de referencia in­ternacional en investigación y se­guridad para los vehículos gra­cias al Centro de Investigación y Desarrollo en Automoción (Cidaut) que, desde 1995, comple­menta sus actividades de investi­gación y formación con el desarro­llo de nuevos productos y proce­sos. El centro tiene tres secciones operativas: Desarrollo y Aplica­ciones de Materiales, Termoflui-domecánica de Motores y Vehícu­los, y Dinámica de Vehículos, acústica y vibraciones. Constitui­do en fundación desde el pasado año, es un ejemplo de cómo ar­ticular ciencia, tecnología e indus­tria con un método de autofinanciación para mantener en nómi­na a 140 personas más 95 univer­sitarios, en su mayoría becados, a la vez que continúan dotándose de material.

Cidaut facturó el año pasado algo más de 2.000 millones de pe­setas, cantidad que en gran medi­da se reinvierte en la ampliación de instalaciones, que empezaron ocupando un pequeño recinto y son tres edificios de investigación que han dado solución a más de 250 proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D).

Nacido en 1993 gracias a los profesores de la Escuela de Inge­nieros de la Universidad de Valla­dolid Juan Carlos Merino y Fran­cisco V. Tinaut, el centro tiene hoy 18 patronos entre los que se encuentran empresas como Iber-drola, Dalphi Metal España, Michelin, FASA Renault, Antolín Irausa, Lingotes Especiales o Ca­ja España y Caja Duero, amén del Ayuntamiento de Boecillo, la Junta de Castilla y León o la Universi­dad de Valladolid. Para sus res­ponsables, "la eficacia del bino­mio Cidaut-empresas radica en la generación de iniciativas de mar­cado carácter estratégico". Las empresas consideran el centro co­mo un activo dentro de sus pro­pias estructuras de I+D.

De esa colaboración han naci­do importantes proyectos para el desarrollo de nuevos componen­tes en poliolefinas, la incorpora­ción de herramientas de cálculo para el desarrollo de componen­tes o nuevos materiales cargadore-forzados con fibras agrovegetales. Manteniendo el análisis de la segu­ridad como objetivo prioritario, el centro se ha especializado en el es­tudio del comportamiento de las estructuras de los vehículos, y para dio cuenta con una moderna instalación para I+D en temas de impacto con maniquíes (dummies). El desarrollo de nuevas tecnologías para la fabricación de pie­zas de soporte rígido recubiertas de tejido, el reciclado de neumáti­cos o la creación de una herramien­ta de simulación y reconstrucción de los accidentes de tráfico son otros de los objetivos en los que en estos momentos trabaja Cidaut

El proceso de innovación tec­nológica crea nuevas realida­des sociales que, por incidir en la vida de los particulares, suscitan conflictos que aca­ban manifestándose, de una u otra forma, en el mundo jurí­dico.

En los últimos años, el co­rreo electrónico se ha convertí-do en una herramienta im­prescindible en el ámbito labo­ral. Pocas son las grandes, me­dianas o pequeñas empresas que no han dotado a sus traba­jadores de este medio de traba­jo. Pero este nuevo instrumen­to está suscitando importan­tes conflictos. El problema ra­dica en el doble uso profesio­nal-personal que del correo electrónico puede hacerse. Es indudable que estamos ante una herramienta de trabajo que la empresa facilita a sus empleados con la finalidad de que se use para fines profesio­nales. Pero igualmente es in­dudable que este instrumento de trabajo puede ser utilizado por los trabajadores, con el consentimiento o no de la em­presa, con fines personales.

Surge así un conflicto en­tre dos derechos: el derecho de la empresa al control de la actividad laboral, recogido en el Estatuto de los Trabajado­res, y el derecho de los trabaja­dores ala intimidad y al secre­to de sus comunicaciones, de­recho reconocido en la Consti­tución. En definitiva, se trata de determinar si la empresa puede controlar el uso adecua­do del correo electrónico o es­tamos ante un derecho prote­gido constitucionalmente.

La solución no es clara. Re­cientemente, una sentencia del Tribunal Superior de Justi­cia de Cataluña ha declarado la procedencia del despido de un trabajador por infracción del deber de lealtad laboral al haber utilizado el correo elec­trónico, en gran número de ocasiones, para fines ajenos a los laborales. Igualmente está pendiente causa ante la juris­dicción penal por delito con­tra la intimidad y el derecho al secreto de las comunicaciones por intervenir la empresa el correo electrónico de sus tra­bajadores. En cualquier caso, el Tribunal Supremo no se ha pronunciado todavía al res­pecto, y no es improbable que el Constitucional deba pro­nunciarse al estar en juego un derecho fundamental.

20 América Latina, en el punto de mira

Mientras algunas economías latinoamericanas empiezan a vislumbrar un crecimiento muy solide este año, como Brasil, Chile y México, otra despiertan dudas bien en el plano político, como Colombia, Perú y Venezuela, bien sobre la capacidad de salida di la crisis, cuyo mejor exponente es Argentina.

En general, en lo que va de año todas estas economía se han visto afectadas por la subida de tipos en Estado: Unidos, mostrándose sus mercados financieros más sensibles que sus homólogos emergentes de Asia y Europa Pero la peor parte se la han llevado Colombia y Argentina En el caso colombiano porque se considera de difícil cumplimiento el programa fiscal comprometido con el FMI que implica una reducción del déficit público hasta el 1,3^% del PIB para el año 2002. Las deterioradas relaciones en el Gobierno y el Congreso, y la ruptura en las negociaciones con la guerrilla (FARC), han perjudicado seriamente las perspectivas de crecimiento del país. Esta situación ha sido el detonante de la reducción de la calificación crediticia de la deuda colombina por varias agencias de rating. La inestabilidad política también ha sido una amenaza para Venezuela, donde fueron postergadas las elecciones presidenciales, y Perú.

En el caso argentino, el problema radica en la lentitud que presenta su recuperación con relación a sus vecinos del área. La disciplina a ultranza en el ámbito monetario y fiscal (que requiere el sostenimiento de la convertibilidad) es la causa de esta merma en el crecimiento que, hasta el momento sólo encuentra algún grado de impulso en la exportación de materias primas, y eso gracias al crecimiento de sus socios comerciales. En cuanto a la convertibilidad, el Gobierno ha mantenido firme su compromiso por los efectos dramáticos que pesarían sobre la economía si se abandonará dicha política: el grueso de los créditos y depósitos está en dólares y gran parte de los contratos están indiciados a dicha moneda.

Contrasta, en cambio, la evolución de países que han optado por políticas más flexibles en el ámbito monetario. Un ejemplo es Brasil, que este año crecerá un 3,2% frente a un 0,8% de 1999 y, además, está cumpliendo con holgura sus objetivos fiscales. También es el caso de México que, impulsada por EE UU, crecerá por encima del 5% este año (frente al 3,7% anterior) y presentó un superávit fiscal del 0,5% del PIB en el primer trimestre. Finalmente Chile, que siempre ha mantenido sus cuentas públicas estables —y tiene como objetivo un superávit fiscal— y que podría crecer cerca del 6% este año.

Por el contrario, se espera que la economía argentina crezca apenas un 2% este año, después de haber caído un 3% en 1999. Esta disparidad en el comportamiento eco­nómico argentino frente a sus principales socios puede obligar al gobierno argentino a replantearse su política a medio plazo. El Mercosur y la moneda única regional son una alternativa que cada día cobra más fuerza, cuando las negociaciones dentro del bloque están tendiendo a la ar­monización macroeconómica.

La crisis económica abierta en Argentina va a de­jar secuelas a las empresas españolas allí inverti­das. Como resultado de la devaluación del peso, el previsible aumento de morosidad y la pésima situación económica por la que atraviesa el país, el Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuen­tas (ICAC), a iniciativa de las propias empresas, prepara una homogeneización de criterios conta­bles que permitan registrar convenientemente di­chos efectos.

El objetivo no es otro que cumplir los dos prin­cipios básicos de la contabilidad: la imagen fiel —asentada en la doble noción de imparcialidad y objetividad de las cuentas anuales— y el princi­pio de prudencia valorativa, relegado a un segun­do plano tras la creciente intensidad comprado­ra de los últimos años. En definitiva, incremen­tar la protección de los inversores de las empre­sas afectadas y, ya de paso, resolver cuestiones concretas.

Si bien se desconocen los términos exactos de la intervención, se plantean algunos puntos so­bre los que recaerá la acción del Instituto. El más obvio es la ambigüedad —y, con ello, los compor­tamientos interesados— que se genera al seleccio­nar el tipo de cambio de cierre aplicable a la tras­lación de las cuentas, al no existir mercado cambiario en esas fechas (probablemente se determi­ne el tipo de cambio existente el primer día de cotización libre).

Otro de los puntos lo constituye el potencial crecimiento de la morosidad y su traslado al ejer­cicio en el que se pro­duce la mora, cuando la situación ha sido larvada desde hace tiempo.

Y en tercer lugar, la necesaria acelera­ción de la amortización del fondo de comercio, como consecuencia de la pérdida patrimonial aspecto que se enfrenta a la tendencia reciente de ampliar el horizonte temporal de dicha amortización.

Las normas excepcionales deben ser diseña­das sobre el principio de prudencia, aunque sean perjudiciales a las empresas afectadas, y tender a lograr el mark to market, reconociendo las pérdi­das potenciales e impidiendo la creatividad con­table. De esta forma, y tratándose de empresas con una visión a largo plazo de sus inversiones, no sólo se logra la protección del inversor y de cualquier contraparte, sino también se fortalece el crecimiento sostenido de la misma. A ello, ade­más, se une el escaso impacto que tendrá en su cotización bursátil, toda vez que el efecto ya se encuentra descontado por el mercado.

22 España - UE
Una de las características más significativas que se observa al analizar históricamente la evolución cícli­ca de la economía española en relación a. las del resto de la UE es su mayor volatilidad. La economía españo­la suele alcanzar tasas de crecimiento mayores que las de la UE en las fases expansivas, pero esta diferen­cia se anula o se convierte en negativa en las fases re­cesivas o de desaceleración. A largo plazo se mantie­ne un proceso de acercamiento a los niveles de renta per cápita europeos, pero no de forma continua, sino a saltos. Ello ha sido debido, entre otros factores, al fuerte crecimiento de la demanda interna que se pro­duce en España en las fases expansivas, que genera mayores desequilibrios e inestabilidad macroeconó­mica y ha requerido ajustes más profundos en los pe­riodos de recesión, incluidas casi siempre devaluacio­nes de la peseta. En los gráficos adjuntos puede obser­varse cómo se reprodujo este patrón durante el ante­rior ciclo.

Durante el último ciclo, todavía inconcluso, ha vuelto a reproducirse esta pauta, pero de una forma más amortiguada. Desde 1995 la economía españo­la viene creciendo más amortiguada. Desde 1995 la economía española viene creciendo más que la media de la UE, alcanzando un diferencial de crecimiento de 1,5 puntos porcentuales por año en el trienio 1997-1999; que se redujo a 0,8 puntos a finales de ese último año. También se observa que desde 1998 la evolución de la economía española es más desequilibrada que la de la UE, con fuertes cre­cimientos otra vez de la demanda interna, aunque los desequilibrios generados a son menores ahora que en la anterior fase expansiva. En los últimos trimestres se observa un hecho posi­tivo que parece romper el patrón histórico, aunque es pronto para confirmarlo. La desaceleración de las eco­nomías europeas y de la española se ha intensificado, pero el diferencial de crecimiento favorable a España no ha seguido reduciéndose, sino que se ha estabiliza­do en torno a 0,8 puntos porcentuales. De prolongar­se este fenómeno en los próximos trimestres, consti­tuiría un cambio notable respecto a épocas pasadas. Es posible que ello sea otra consecuencia positiva de la integración en la UEM y de la mayor estabilidad macroeconómica alcanzada, al eliminar los bruscos cambios de expectativas asociados a los riesgos del ti­po de cambio y otras incertidumbres sobre los mercados financieros domésticos. Baste recordar los negati­vos efectos que tuvieron las devaluaciones de la pese­ta en la recesión de 1992-1993 y los elevados tipos de interés que fue preciso instrumentar para estabilizar los mercados.

En resumen, parece que nuestra economía se va adaptando progresivamente a los patrones eu­ropeos más estables. Esperemos que no se adapte a los mediocres resultados que nuestros socios vie­nen registrando durante la última década. Para ello es necesario profundizar en la cultura de la estabili­dad macroeconómica, pero también ser más auda­ces que ellos en la eliminación de las numerosas ri­gideces y trabas institucionales que acogotan a nuestras economías y les restan potencial de creci­miento.
23 Mercados de bonos en euros
Transcurridos dos años desde su introduc­ción, ya hay datos para realizar un primer balance de los mercados de bonos en euros. Destaca el papel que ha adquirido el euro en la financiación internacional. Según la Comisión Eu­ropea, en 1999, su participación en las emisiones internacionales (43%) estuvo muy cerca de la del dólar (46%). Además, la participación en las emi­siones de bonos fue muy superior a la resultante de la suma de todas las divisas a las que el euro reemplazó. Sin embargo, en 2000, las emisio­nes en euros alcanzaron sólo un 36% del total, frente a un 50% para el dólar. En términos absolutos, las emi­siones en euros fueron menores (en un 7%) a las de 1999, a pesar de la financiación requerida por empresas de telecomunicación para el pago de licencias UMTS. Hay varios factores explicativos. En primer lugar, 1999 fue un año excepcional. Nació una moneda y los emisores se quisieron establecer en este nuevo mercado. En segundo lu­gar, las emisiones de deuda pública de los Gobier­nos de la UEM un 2000 se redujeron al disponer de ingresos públicos superiores a lo esperado. De hecho, las emisiones netas disminuyeron de forma más acusada que las brutas, debido a las recom­pras de deuda por los Gobiernos. Por último, no debemos olvidar la ampliación de los spreads de crédito en el segundo semestre y la tendencia depreciatoria del euro durante casi todo el año, lo que hace poco atractivas las emisiones en esa moneda. Respecto a la procedencia de los emisores du­rante los dos últimos años, casi el 90% de las emisiones en euros procede de instituciones de la UEM y el restante 10% corresponde casi en exclu­siva a los restantes países europeos y a EE UU (Latinoamérica sólo supone el 1,3% y la cantidad emitida por los países asiáticos es despreciable). Analizando el plazo de vencimiento, se observa que sólo el 10% de las emisiones es superior a los 10 años, lo que contrasta con los mercados anglo­sajones, con periodos más largos. Se han producido notables

avances en la integración de los mercados de bonos en euros como convenciones de mercado, siste­mas de pago, plataformas de nego­ciación electrónica... Pero aún que­da mucho por hacer. Tres son las tareas principales. En primer lu­gar, lograr que el mercado de deu­da pública (45% del total de las emisiones) sea más líquido. Éste también es el deseo de los inversores, como demuestra la ampliación de los diferenciales entre las renta­bilidades de los bonos de deuda pública alemana y los emitidos por los restantes Gobiernos de la UEM en 1999 y 2000. La mayor liquidez de los bonos alemanes de cinco y 10 años y de los deriva­dos sobre esos activos han reforzado su situación de benchmark de este mercado. La segunda tarea pendiente consiste en incentivar las emisiones de las empresas no financieras como fuente alternati­va de financiación a la bancaria. Por último, no conviene olvidar la importancia de la armoniza­ción impositiva en intereses y ganancias de capital.

Todas las personas natura­les o jurídicas dueñas de bienes ubicados en esas franjas, según resume Fedecámaras, deberán adecuarse a ese plan en un pla­zo de seis meses, y de no hacer­lo podrán ser sancionadas por el Ejecutivo con la suspensión de actividades, multas o anula­ción de concesiones.

Edificaciones turísticas, muelles, viviendas, comercio y todo tipo de bienes, incluso los adquiridos antes de la vigencia de la nueva ley, deberán poner­se a la orden.

La franja de 80 metros, a partir de costas, y riberas de ríos y lagos, "implica una expro­piación legislativa pues los bie­nes de dominio público sólo pueden ser propiedad de la re­pública", señalan los detracto­res de la reforma. Aunque esa ley sólo vaya a ser aplicada en casos determinados, su existen­cia misma constituye instru­mento de intimidación, desta­can. La superficie bajo escruti­nio y control del Estado equiva­le a la de Bélgica.

"Hay que ver cómo se desa­rrolla la ley para ver si efectiva­mente es tan intervencionista como pinta", dijeron fuentes di­plomáticas.

Al declararse la actividad pesquera de utilidad pública, el Estado podrá igualmente expro­piar. Queda prohibida la pesca y capturas en varias zonas por razones de carácter ambiental, y los procedimientos emplea­dos, y se aumenta el costo de los permisos hasta un 2.000%. Los pescadores industriales no po­drán operar a menos de 10 mi­llas náuticas de la costa, y las op­ciones de diversificación hacia otras pesquerías industriales se reducen, ya que únicamente los palangreros, atuneros y arrastreros son definidos como pes­ca industrial, lamenta la Cáma­ra Venezolana de Armadores.

El impacto de la crisis económi­ca y financiera de Argentina ha sido asumido por algunas gran­des empresas afincadas en Chi­le con inversiones en el país ve­cino, entre ellas la eléctrica Enersis, del grupo Endesa Espa­ña —presidida por Rodolfo Martín Villa—, y ha sido más fuerte pero menos visible entre exportadores medianos y peque­ños, por los atrasos que han su­frido sus pagos.

Hasta ahora, el efecto conta­gio de Argentina no se ha tradu­cido en una epidemia en Améri­ca Latina, como ya ocurrió con la crisis de la deuda externa en los años ochenta, pero sí es cier­to que todos los países han re­sultado, en cierto modo, impac­tados. El factor determinante será la evolución de los flujos de capital foráneo fresco a la re­gión. Los gobiernos confían en que los inversores sepan dife­renciar la situación de cada uno de los países.

En Chile, la segunda econo­mía latinoamericana con ma­yor crecimiento el año pasado, las autoridades plantearon du­rante 2001 que el país estaba blindado o desacoplado del efec­to argentino. Pero en este vera­no austral, el mensaje matizó al admitir el riesgo, aunque res­tringido y pequeño. Un infor­me de Hacienda en enero plan­tea que el stock de la inversión chilena en Argentina asciende de 3.000 a 5.000 millones de dólares, según cómo se mida. Estas empresas tendrán "efec­tos patrimoniales negativos, pe­ro acotados", que no deberían generar problemas de liquidez ni de solvencia, según sostiene : el informe. La empresa chilena promedio con inversiones en Argentina recibe desde el país vecino menos del 20% de sus ingresos totales, y sus garantías otorgadas representan 3,6 de sus activos totales.

Tampoco el efecto comercial es de envergadura. Las exporta­ciones chilenas a Argentina re­presentan el 3,5% del total, y en su mayor parte correspon­den a pequeñas y medianas em­presas. El informe estima en un máximo de 0,37% del PIB el im­pacto en Chile de la devalua­ción argentina, por disminu­ción de exportaciones y aumen­to de importaciones. La exposi­ción de los bancos chilenos en el país vecino es equivalente a 0,48% de sus colocaciones, por lo que "el sector financiero no corre ningún riesgo", agrega el informe.
26 Estrategias bancarias
En España, el país que está en estos momentos más bancarizado entre el conjunto de miembros de la Unión Europea, la alternativa estratégica de las entidades financieras es muy heterogé­nea.

Así, una serie de entidades están optando en mayor medida por desarrollar procesos planificadores basados en estrategias de perfil ofensi­vo, ya sean de carácter expansivo —redefiniendo su campo de actuación buscando mejorar la posi­ción competitiva actual, e incremento de cuota de mercado, básicamente— o de diversificación —promoviendo fuentes alternativas de rentabili­dad para la entidad, incluso fuera del sector fi­nanciero, que permitan formar una cartera de negocios equilibrada para reducir el impacto del riesgo sectorial y evitar dientes de sierra en la rentabilidad—.

Otras entidades financieras, por el contrario, han preferido optar por adaptarse internamente a la evolución del sector mediante la reestructu­ración y racionalización de procesos, para evitar la pérdida de una determinada posición competi­tiva.

En todo caso, el cliente se está convirtiendo en una obligación estratégica para el negocio fi­nanciero. Por ello, el replanteamiento de las ac­tuales estrategias y modelos de gestión de las distintas entidades financieras se orienta hacia la medición del resultado por cliente.

Para llevar adelante ese replanteamiento se hace necesario disponer de unos sistemas con­sistentes que permi­tan obtener de manera sencilla información para medir el resultado del cliente y que faciliten el establecí- miento y control de objetivos en términos de entrada, cuota, rentabilidad,

riesgo y vinculación de la base de clien­tes de la entidad financiera.

Una de estas he­rramientas fundamentales es la cuenta de resul­tados de gestión (MIS). El MIS, en conexión con los sistemas CRM y con la explotación masi­va de datos, permite dirigir el camino hacia la rentabilidad, tanto actual como potencial, del cliente y de sus posibles agregaciones (segmen­to, oficina, gestor, por sólo citar algunos) y está directamente relacionada con un sistema de in­centivos que pretenda primar las acciones co­merciales que se alineen con los objetivos estra­tégicos de la entidad, utilizando la información de la mencionada cuenta de resultados de ges­tión para diferenciar la gestión de cada una de las unidades de negocio sobre su base de clientes.

27 Expansión vertiginosa

El camino recorrido desde que, en 1984, Mango abriera su pri­mera tienda en el céntrico Passeig de Gracia de Barcelona, ha estado marcado por una expan­sión vertiginosa, dentro y fuera de las fronteras españolas. Die­ciocho años más tarde, suma 575 tiendas en 62 países y, en 2002, la penetración en China y Austra­lia, entre otros países, permitirá a la empresa vender sus prendas en los cinco continentes.

Hoy es historia decir que los ingresos en el exterior superan a los obtenidos en el mercado na­cional. El vuelco se produjo hace cinco años. En 2001, el 68% del negocio de Mango se hizo fuera de España. De ese 68%, un 34% corresponde a países de la Unión Europea, donde Mango apuesta por las tiendas propias en lugar de las franquiciadas, donde la em­presa vende también por Inter­net (sólo 15 millones de pesetas al mes) y donde la dirección confía en concentrar el grueso de su cre­cimiento en los próximos años.

La expansión vertiginosa de Mango, que desconoce lo que es el reparto de dividendos, se ha fi­nanciado con los resultados (en 2000. según el registro mercantil, éstos rozaron los 9.000 millo­nes de pesetas) y con préstamos barcarios. El endeudamiento del grupo era del 39% del pasivo a 31 de diciembre del año pasado. "A medio plazo quizá haya que plantearse la entrada de nuevos accio­nistas o una salida a Bolsa, por qué no", comenta Enric Casi.

El plan de crecimiento de Mango contempla sostener un au­mento anual de ventas similar al de los últimos años (150 millones de euros), y se queda corto respec­to de las previsiones anunciadas hace unos años: que en 2003 po­dría alcanzar una facturación de 1.803 millones de pesetas (300.000 millones de pesetas). Hoy, la previsión para ese año se queda en 190.000 millones.

Aunque el año pasado Mango amplió su presencia en España con 14 de sus 80 tiendas nuevas, el grupo considera que el merca­do español está saturado. En es­ta apreciación se suman una se­rie de factores: desde la amplia presencia lograda en España (que aportó al grupo 232 millo­nes de euros en 2001) o la dura pelea por locales bien ubicados, pasando, claro está, por la fuerte competencia; no sólo con otras firmas españolas que, entre sus clientes, tienen a mujeres de en­tre 18 y 40 años que visten mo­derno (donde se centra exclusiva­mente la oferta de Mango), sino también con las que han desem­barcado en España en los últi­mos años, como la sueca Hennes & Mauritz (H&M). Pese a que Zara vende ropa también para hombres y para niños, en Espa­ña se la identifica con el hueso más duro de roer para Mango. En esta batalla, la empresa cata­lana juega a fondo la baza de la publicidad, que cada año se co­me una cantidad equivalente al 4% de los ingresos.

Las cadenas que dominan to­do el proceso desde el diseño has­ta la venta en la tienda, como las del grupo Inditex o el propio Adolfo Domínguez, están levan­tando el sector de la confección español. En total, tienen una cuo­ta del 17% del mercado.


28 Bomberos para el Galicia

El Banco de Galicia, la mayor enti­dad argentina, está a un punto de ser rescatado del borde del abis­mo donde se encuentra desde ha­ce semanas. Una millonaria opera­ción de capitalización, que suma­rá como accionistas a bancos ex­tranjeros de primer nivel, se ha puesto en marcha para ayudarle a superar su crisis financiera.

Los detalles finales de la opera­ción, que supondrá una inyección de capital de alrededor de 700 mi­llones de dólares (unos 1.540 mi­llones de pesos), se están discu­tiendo en estos momentos, según han explicado portavoces del ban­co argentino a la agencia Efe. En el salvamento del Galicia partici­parán, según algunos analistas, bancos nacionales y extranjeros instalados en Argentina e institu­ciones de salvaguarda del sistema financiero reguladas por el Banco Central del país andino.

Los fondos previstos para el res­cate, según fuentes del sector financiero, equivalen al 25% de las acciones de este banco en crisis, en el que el español Santander Central Hispano (SCH) tiene una participación minoritaria.

Nueve bancos extranjeros se harán socios del Galicia en esta operación, según las citadas fuen­tes, mediante la reconversión de deudas exteriores de la entidad en acciones de la misma por un valor aproximado de 300 millones de dólares. En este traspaso societa­rio están involucrados el banco bri­tánico Barclays, el alemán Dresdner y el estadounidense JP Mor­gan, entre otros.

Otra parte de la inyección de fon­dos prevista, unos 400 millones de pesos (181,82 millones de dóla­res), provendrá de una operación en la que el Galicia transferirá a bancos que operan en Argentina parte de su cartera de créditos con cumplimiento perfecto de pago. La transferencia de esa cartera de créditos se hará por medio de un fideicomiso, de acuerdo a las fuen­tes financieras citadas.

La operación, además, permiti­rá al Galicia acceder a otros 400 millones de pesos adicionales que aportarán la firma Seguros de De­pósitos (Sedesa) y el Fondo de Ca­pitalización Bancaria, los instru­mentos de salvaguarda del siste­ma financiero argentino.

Se da por descontado que la ca­pitalización del Galicia conllevará un cambio en la dirección del ban­co, que es controlado por las fami­lias argentinas Escasany, Ayerzay Braun, que además son propieta­rias del Grupo Financiero Galicia (GFG). Las acciones de este grupo han registrado fuertes alzas, al ca­lor de esta próxima operación de rescate, en los últimos días

El Galicia, que entró en una cri­sis de liquidez a raíz de las severas restricciones financieras que dispu­so el Gobierno desde diciembre para evitar una fuga de capitales, es el primer banco privado argenti­no en términos de activos, depósi­tos y patrimonio neto.

Su filial uruguaya permanece intervenida por el Banco Central de ese país a causa de la insolven­cia provocada por las restricciones que pesan sobre el sistema finan­ciero argentino.

Con una facturación de casi 9.000 millones de euros, el gru­po Carrefour, producto de la fu­sión de Continente y Pryca, ocu­pa el liderazgo en el sector de la gran distribución en España gra­cias al mantenimiento de un cre­cimiento espectacular hasta fina­les de los años ochenta.

Este rápido desarrollo, sin embargo, se frenó en la última década como consecuencia, en­tre otras razones, del mayor peso de los supermercados, el desem­barco de las tiendas de superdescuento y la exigencia de una se­gunda licencia de apertura en muchas comunidades autóno­mas. Estas circunstancias afec­tan a todas las empresas de dis­tribución a buscar nuevas sali­das en el entorno de sus centros para mantener su crecimiento.

Para el consejero delegado de Carrefour, José María Folache, lo grave de esta situación es la discriminación en las políticas dispares mantenidas por las autonomías y que no existan obli­gaciones iguales para todos, al margen del lugar donde se insta­len los establecimientos comer­ciales. Esta mayor competencia ha dado lugar en Carrefour al desarrollo de una política de diver­sificación basada en nuevos ser­vicios complementarios, así co­mo de innovaciones en su oferta de productos de gran consumo.

Con el objetivo de dar mayores servicios y aumentar el atractivo de los grandes centros comercia­les, Carrefour gestionó 18 agen­cias de viajes el pasado año, y tie­ne proyectos para abrir otras 27 agencias durante este ejercicio.

En la misma línea, junto a los hipermercados funcionan 30 es­taciones de servicio. En 2001 el grupo abrió 12 gasolineras, y es­tá prevista la apertura de otras 12 en 2002. Las gasolineras practican una política de des­cuentos, bien mediante el pago con la tarjeta del grupo o por la realización de compras en el gru­po. En los centros comerciales funcionan también medio cente­nar de ópticas. Para este año es­tá prevista la apertura de otras 16, con el objetivo de contar con 80 centros al finalizar el 2003.

En el campo de los servicios financieros se ha potenciado la tarjeta de compra, con más de dos millones de usuarios y diferentes formas de pago, así como con el desarrollo de una política de préstamos personales.

Otra línea fundamental en la política de diversificación del grupo se basa en la modifica­ción de la estructura tradicional de los grandes hipermercados para darles un toque especializa­do en todas sus secciones. El ob­jetivo es diferenciar la oferta y romper la imagen del hipermercado como un autoservicio im­personal y con escasa atención al cliente.

La tercera línea de diversifi­cación de Carrefour se centra en la oferta de productos con ma­yor valor añadido.
30 La marca Dalí busca mercado

El Estado español, heredero universal del pintor catalán, ha concedido a la Fundación Gala-Salvador Dalí las facultades de administración y explotación de los derechos de imagen, pro­piedad industrial, marcas y patentes del artista.

"Dalí es un icono del siglo XX, un genio creativo brutal, el pri­mero en darse cuenta, años an­tes de que aparecieran los pri­meros asesores de imagen, de la importancia de crearse una ima­gen y venderla. Ésa es su fuerza, que, lejos de apagarse, se acre­cienta con los años". Así se ex­presa Joan Manuel Sevillano Campalans, el gerente de la Fun­dación Gala-Salvador Dalí, una entidad que desde primeros de año tiene en sus manos todos los resortes para encauzar esa fuerza y ofrecerla a las empre­sas o entidades que deseen utili­zarla para sus fines comercia­les. Las nuevas vías de explota­ción de la fundación, que está obligarla a reinvertir todos los ingresos que obtiene en la pro­moción y protección de la obra de Dalí, se encaminan hacia ese objetivo.

El 8 de enero de este año, el Estado español, heredero uni­versal del pintor catalán, decidió otorgar a la fundación, de ca­rácter privado pero con partici­pación institucional, una parte del legado al que todavía no ha­bía tenido acceso. El Estado ha concedido a la fundación las fa­cultades de administración y ex­plotación de los derechos de imagen, propiedad industrial, marcas, patentes y derechos in materiales. Desde el año 1995, la Fundación Gala-Salvador Da­lí tenía facultades de adminis­tración y explotación de los de­rechos de propiedad intelectual derivados de la obra artística del pintor.

Los ingresos de la Funda­ción Gala-Salvador Dalí se han" disparado en los últimos años. De 505 millones de pesetas en» 1994 se ha pasado a 1.232 millones de pesetas el año pasado. Las expectativas son seguir cre­ciendo con las nuevas actividades que se derivan de la cesión de derechos del Estado.

En sus años de efervescencia creativa, Salvador Dalí acostum­braba a afirmar que todas las grandes fortunas empezaban con un gran robo, y toda fama, con un escándalo. El pintor ampurdanés supo aunar su enor­me talento pictórico a su incom­bustible capacidad de provocar. La Fundación Dalí, con un pa­tronato cuya presidencia de ho­nor ostentan los Reyes de Espa­ña e incluye representantes de la Generalitat y del Consistorio de Figueres, se muestra mucho más prudente con la explota­ción de esa imagen y nunca se­guiría la vía del escándalo pro­pugnada por el pintor, según sus responsables. Es la voluntad se demuestra por el rechazo a importantes campañas publici­tarias que se han propuesto a la fundación, entre ellas la de una cadena de restaurantes dalinianos con todo tipo de objetos su­rrealistas que nada tenían que ver con el pintor.

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Текст № 5

Текст № 4

Нижняя палата таджикского парламента единогласно проголосовала за ратификацию межгосударственного соглашения с Россией об условиях и сроках нахождения российской 201-й военной базы на территории республики. Документ был представлен министром обороны страны Шерали Хайруллоевым. «Считаю актуальным и важным пребывание российской военной базы на территории нашей страны как гаранта безопасности Таджикистана, а также южных рубежей Содружества», — заявил министр. Он напомнил, что в рамках соглашения Таджикистану будет оказана существенная помощь в укреплении армии, а также в противодействии угрозам извне. Документ предусматривает пребывание российских военных на территории Таджикистана до 2042 года, сообщает ИТАР-ТАСС. Российская военная база была образована в 2004 году. Костяк боевого соединения составила дважды Краснознаменная Гвардейская Гатчинская мотострелковая 201-я дивизия, сформированная в 1943 году. В период гражданской войны в Таджикистане (1991–1997 годы) российские военные принимали участие в миротворческих операциях. В настоящее время подразделения численностью около 7 тыс. базируются в Душанбе, Кулябе и Курган-Тюбе.

«Газпром нефть» нашла крупного клиента в Азии. Начиная с 2018 года российская компания будет поставлять во Вьетнам 8 млн т нефти в год для переработки на местном НПЗ «Зунг Куат». Предполагается, что 12 ноября во время визита во Вьетнам президент Владимир Путин подпишет межправительственное соглашение, где в том числе будут прописаны условия работы «Газпром нефти» в этой стране. Речь идет о поставке и переработке на вьетнамском НПЗ «Зунг Куат» 8 млн т нефти в год начиная с 2018 года. Визит Владимира Путина во Вьетнам анонсирован на официальном сайте президента России, там же указаны планы по подписанию ряда двухсторонних соглашений. Пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков сообщил, что комментировать межправсоглашение по переработке нефти «пока рано». В пресс-службе «Газпром нефти» не стали комментировать условия межправительственного соглашения. «Газпром нефть» давно пытается увеличить экспорт в восточном направлении. В сентябре ее президент Александр Дюков говорил, что компания обсуждает возможность участия в покупке НПЗ во Вьетнаме и договоренность на эту тему может появиться в ближайшие три месяца.

Правительство постановило привлечь больше 1,6 млн иностранных работников в Россию в 2016 г. и утвердило соответствующие квоты, документ опубликован на сайте кабмина в понедельник.Всего в следующем году к работе на территории России привлекут 1 631 586 работников-иностранцев, в том числе около 557 000 строителей и ремонтников, почти 119 000 водителей и машинистов подвижного оборудования, около 108 000 рабочих машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности, а также более 275 000 неквалифицированных рабочих. Среди прочих специализаций — руководители учреждений, специалисты в области науки, инженеры, работники сельского хозяйства. Кабмин также утвердил больше 357 000 приглашений на въезд в Россию.Документ внесло Министерство труда и соцзащиты, при его подготовке учитывали предложения органов исполнительной власти субъектов страны. Документ должен будет помочь регулированию трудовой миграции на территории России в 2015 г. Ранее сообщалось, что Минтруд России планирует сформировать межведомственную комиссию по определению потребностей в гастарбайтерах и квотированию их въезда в страну для работы. Федеральный центр определил, что именно этой комиссии предстоит рассматривать заявки региональных властей на привлечение иностранных работников, в том числе по приоритетным профессиям.

Испанская компания Gas Natural Fenosa (GNF) договорилась с «Ямал СПГ» о покупке у него 3,2 млрд куб. м газа (2,3 млн т в виде СПГ) ежегодно на протяжение 25 лет, сообщил ИТАР-ТАСС. Поставки начнутся до 2020 г., уточняет агентство. Таким образом, «Ямалу» удалось найти покупателя на 80 млрд куб. м газа (57,5 млн т).

Сейчас Испания получает СПГ из Алжира по $380 за 1000 куб. м, в этих ценах двадцатипятилетний контракт на поставку 80 млрд куб. м превысит $30 млрд, оценивает аналитик ИФД «Капиталъ» Виталий Крюков.

Этот контракт станет одним из крупнейших в портфеле GNF, он составляет около 10% от годового потребления газа в Испании, приводит сообщение испанской компании «Интерфакс». «Поставка с проекта “Ямал СПГ” особенно важна для нас по причине отсутствия доступа к трубопроводному российскому газу. Соглашение будет способствовать укреплению позиции компании на Пиренейском полуострове, а также поддержит стратегию по расширению бизнеса на других рынках», — говорится в сообщении GNF. В «Новатэке», который является основным акционером «Ямал СПГ» (у него 80%), от комментариев отказались.