Планирование рисков Введение

Мероприятия

• 
  концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной;
  
• 
  Работайте с причиной, чтобы для понижениясократить вероятностиь направляйте свою деятельность на причину риска;
  
• 
  ищите первопричины, а не боритесь с симптомами;
  
• 
  для сокращения угрозы направляйте свою деятельность наРаботайте над последствиямипоследствие, чтобы сократить воздействие;
  
• 
  после определения первопричины, ищите схожие обстоятельства в другихриски аспектах, могущие которые могут произрасти из нее жеследовать из анализируемой первопричины;
  
• 
  помните о взаимозависимостях и взаимодействиях рисков.
  

• 
  используйте доступные ресурсы для сокращения Для тех рисков, с которыми проектная группа в состоянии справиться сама, используйте доступные ресурсы для их сокращения;
  
• 
  для рисков, находящихся вне контроля проектной группы, найдите возможные обходные пути для их сокращения или передайте управление ими этими рисками лицам, имеющим необходимые полномочия вмешаться в них (эскалация).
  

• 
  Исследование (research). Достаточно ли мы знаем о данном конкретном риске? Должны ли мы лучше изучить его, чтобы получить о нем больше информации и определить его характеристики до того, как мы предпримем какие-либо действия?
  
• 
  Принятие (accept). Можем ли мы принять пережить последствия рискариска, если они все-таки наступят? Можем ли мы принять риск и не предпринимать по этому поводу никаких дальнейших действий?
  
• 
  Избежание (avoid). Можем ли мы избежать рискаа, изменив способ действия?
  
• 
  Перенос (transfer). Можем ли мы перенести риск на другой проект, проектную группу, организацию или частных лиц?
  
• 
  Предотвращение (mitigation). Можно ли сделать что-то заранее для уменьшения вероятности риска или его воздействияугрозы?
  
• 
  Смягчение последствий (реагирование, contingency). Может ли воздействие угроза риска быть сглажено уменьшена посредствапутемм планирования некоторой реакции на него?
  

Исследование

Многие из рисков связаны с неопределенностями, порожденными неполной информированностью. Те из них, что порождены недостатком знаний в предметной области, могутОни могут быть эффективно разрешены после дополнительнымдополнительного изучениемизучения связанной с ними предметной области. Например, до окончания составления плана проектная группа может принять решение провести о проведении маркетингового исследования, пользователейчтобы больше узнать об имеющихся у пользователях базовых навыках и об их желании использовать новуюые технологиюи до окончания составления плана проекта. В случае решения о проведении исследований план управления риском должен включать в себя проектописание этих исследований, включая формулировки проверяемых гипотез и изучаемых вопросов, необходимое кадровое обеспечение и лабораторное оборудование.

Принятие

Природа некоторых рисков такова, что лучшим решением является их принятие для реализации открываемойоткрываемых ими возможностивозможностей, так как просто в его отношении не существует эффективных превентивных или коррективных мер. Принятие не есть бездействие. План управления рисками должен включать в себя обоснование того, почему проектная группа избрала принятие риска, а не выработку мер по его предотвращению и смягчению последствий. Имеет смысл продолжить мониторинг таких рисков на случай изменения их вероятности, воздействияугрозы или появления новой возможности управления. ТакойДля обеспечения мониторинга должендолжны быть обеспечен выделены необходимымие ресурсамиресурсы, и он должен основываться на метриках, установленных в рамках процесса по управлению рисками проектома.

жүктеу/скачать 1.02 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: