2. Анализ использования рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях:
выявление потерь рабочего времени
непроизводительного его использования
Потери рабочего времени определяются:
К = (фактически отработанное число чел/час - плановое число) / план.
Непроизводительное использование рабочего времени - это время, затраченное на брак продукции, его исправления.
Анализ использования средства рабочего времени
Показатели
|
Отчетный год
|
Отклоне-ние
|
% выполне-ния плана
|
План
|
факт
|
1) Количество рабоч
|
4513
|
4743
|
+ 230
|
105,1
|
2) количество чел/дней, отработанных всеми рабочими за год (тыс)
|
1074,1
|
1088,4
|
+ 14,3
|
101,3
|
3) количество чел/часов отработанных всеми рабочими за год (тыс)
|
8238,3
|
8319,8
|
+ 81,5
|
101,0
|
4) количество чел/дней отработанных одним рабочим в год (2:1)
|
238
|
229
|
- 9
|
96,2
|
5) продолжительность рабочего дня в часах (3:2)
|
7,67
|
7,66
|
- 0,01
|
9
|
Вывод: Общий средств рабочего времени по сравнению с планом больше на 81,5 тыс. чел/часов. Этот уровень формировали следующие факторы:
1) изменение среднесписочной численности рабочих:
увеличение численности рабочих на 230 человек привело к увеличению средства рабочего времени на 419,8 тыс. чел/часов419,8 тыс. чел/часов = +230 * 238 * 7,67
2)изменение числа отработанных дней одним рабочим в году: уменьшение числа отработанных дней одним рабочим в году на 9 дней привело к уменьшению средства рабочего времени на 327,4 тыс. чел/часа -9*7,67*4743
3)изменение продолжительности рабочего дня: сокращение рабочего
дня привело к уменьшению средства рабочего времени на 10,9 тыс. чел/часов -0,01 * 1088,4
Сводка факторов: +419,8 + (-327,4) + (-10,9) = 81,5
Достарыңызбен бөлісу: |