определить возможные направления возникновения риска невостребованности продукции;
проанализировать причины возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции;
заранее оценить возможные последствия возникновения риска невостребованности продукции;
анализировать возможности избежания риска;
разрабатывать пути избежания риска;
разрабатывать пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;
создать информационную базу для принятия управленческих решений.
Как возникает "риск невостребованности продукции"?
На возможность возникновения этого риска влияют как внешние, так и внутренние причины.
Рассмотрим наиболее характерные факторы, обусловливающие возникновение риска невостребованности продукции, берущей свое начало как внутри предприятия, так и за его пределами:
Факторы производства.
Среда возникновения.
Центры ответственности.
Центры затрат.
Виновники возникновения.
Производственные условия.
Время возникновения.
Время обнаружения.
Виды продукции.
Потребитель продукции.
Каналы сбыта.
Спрос на продукцию.
Проанализируем каждую группу факторов.
Как факторы производства влияют на возникновение "риска невостребованности продукции"?
Причины возникновения риска невостребованности продукции по факторам производства представим в виде схемы:
Любая из перечисленных групп при определенных условиях может быть носителем риска невостребованности продукции. Рассмотрим это на примере группы: трудовые ресурсы, численность работников, квалификация.
Неправильно составленный специалистами прогноз сбыта на продукцию предприятия приведет к неадекватности ее сбыта: произведенный объем продукции или его часть не будет реализована и превысит спрос. В результате этого предприятие понесет экономический ущерб. Или же работниками отдела снабжения было закуплено иное сырье, чем это предусматривалось при разработке продукции. В итоге она не стала пользоваться спросом, и фактический объем продаж оказался меньше запланированного.
Достарыңызбен бөлісу: |
