Организационно-экономические основы развития аутсорсинга таможенных услуг в условиях рыночной экономики
жүктеу/скачать 1.56 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Рисунок 21. Поэтапная схема внедрения управляемого аутсорсинга услуг в таможенной системе 1 2 3 4 5 6 Стратегия аутсорсинга Выбор поставщиков услуг Интеграция услуг Интеграция услуг Интеграция услуг Интеграция услуг 129 На первом этапе субъект ВЭД определяет основные цели внедрения управляемого аутсорсинга, вырабатывает стандарты и требования, устанавливает состав и функции собственного отдела по таможенному оформлению. На втором этапе проводя анализ условий работы таможенных брокеров, их возможностей и имидж проводится отбор партнеров по таможенному оформлению. Кроме того, определяются число операций, связанных с перемещением товаров через таможенную границу, которые предприятие передает на аутсорсинг. На третьем этапе прописываются все условия и аспекты взаимодействия клиента и таможенного брокера в процессе осуществления внешнеторговой деятельности предприятия. В четвертом этапе решаются экономические вопросы взаимодействия с брокерами, предоставляющим услуги в таможенной сфере. Кроме того проводится анализ экономической эффективности применения управляемого аутсорсинга. В целом, проведение совместного взаимодействия между субъектами ВЭД, таможенных органов и брокеров осуществляют проверку исполнения обязательств, оценивают существующие риски и ежегодно проводят аудиторские проверки. Кроме того на постоянной основе исследовать проведения таможенного оформления, разрабатывать и внедрить современные методики снижения затрат в условиях конкретных предприятий. Таким образом, реализация предложенной методики дает возможность субъекту ВЭД значительно снизить затраты, связанные с перемещением товаров через таможенную границу и повысить эффективность деятельности в условиях рыночной экономики. жүктеу/скачать 1.56 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|