ГЛАВА 9 СЕРЕНАДА О ДЕПРЕССИИ, ИЛИ КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ ВЫЗДОРОВЕТЬ

Великая депрессия, биоинженерия в сельском хозяйстве, генетическая гонка, персональная медицина на генетическом уровне, генетическая карта мира, пути выхода из кризиса, инновационный скачок, технологическая потребность и рыночная реализация, экономика знаний, супермаркет как инновация.

Почему в период экономического кризиса появляются инновации в науке и технике?

Какие инновационные достижения генетики связаны с обеспечением человечества продуктами питания?

Каковы преимущества от введения описанных инноваций в военной сфере?

О мировом кризисе говорят чаще, чем о погоде. И переживают больше, чем по поводу собственного здоровья. Хотя большинство граждан никаких проявлений криз са на себе не чувствуют, и экономические проблемы сказываются на повседневной жизни не больше, чем протуберанцы на звезде Сириус. Но апокалиптические видения с каждым днем все суровее терзают общество.

Поскольку все беды и козни в мире притекают из-за океана, весьма распространенным стало сравнение нынешнего кризиса с Великой депрессией, которая поразила США в 1929—1933 гг. и закончилась лишь в конце 1930-х гг. благодаря программе президента Франклина Рузвельта (1882—1945). Картина Великой депрессии часто рисуется в кладбищенских тонах... Но именно в 1930-е гг. в США были сняты фильмы «Образ президента», «Кинг-Конг», «Серенада Солнечной долины» и «Унесенные ветром», которые дали начало четырем самым главным направлениям в кино.

Кадр из голливудского фильма «Унесенные ветром».

В ролях — Кларк Гейбл и Вивьен Ли.

Великий композитор Джордж Гершвин (1898—1937) поставил на Бродвее свою лучшую оперу «Порги и Бесс». В начале 1930-х гг. в Нью-Йорке был построен самый высокий в мире небоскреб «Эмпайр-стейт-билдинг». Но наиболее принципиальным достижением периода Великой депрессии оказались научные открытия, которые в течение считаных лет перевернули незыблемые ценн сти цивилизации. Большинство работ были сделаны в изнывавшей от кризиса Америке, некоторые — в Европе, которую тоже лихорадило. Почему величайшие взлеты человеческого духа пришлись на эпоху Великой депрессии — великая загадка.

В 1931 г. физик Вольфганг Паули (1900—1958) высказал гипотезу четвертой частицы, нейтрино, которая обладала настолько умопомрачительными свойствами, что впервые в истории публика стала взахлеб сочинять анекдоты о споре ученого и Бога.

В 1932 г. были сделаны сразу три открытия гигантской важности. Английский физик Джеймс Чедвик (1891—1974) открыл пятую частицу — нейтрон. Американец Карл Давид Андерсон (1905—1991) обнаружил первую античастицу — позитрон. Его соотечественник Юнг открыл тяжелый изотоп водорода — дейтерий. Череда блестящих работ, сделанных в США и Европе, привела к возникновению новой науки и открыла дорогу к огромным запасам энергии, о которых раньше человек даже не помышлял. В итоге гениальный Энрико Ферми (1901—1954), эмигрировавший из фашистской Италии в США, на первом в мире реакторе осуществил управляемую ядерную реакцию. Ферми мог вполне получить пять Нобелевских премий, если бы эту премию не вручали лишь один раз.

Но во времена Великой депрессии никто не думал о том, что в лабораториях ведутся работы, которые перевернут ход мировой истории. Из свежих сообщений: в США на три ближайших года выделяется 4 млрд долларов на создание интеллектуального солдата-робота, в котором будут реализованы новейшие достижения микро-электроники и систем связи. Только это, быть может, цветочки...

В Москве в конце 2008 г. работал крупнейший международный форум по нанотехнологиям. Светлые умы говорят, что нанотехнологии — это золотой ключик в фантастическую область, перед которой меркнут все прежние научные революции. Некоторые смельчаки утверждают запальчиво, что, создавая новые и не существующие в природе материалы и биосистемы, человек замахнется на роль Творца. Со всеми последствиями…

Пока нанотехнологии — это предмет, на котором оттачивается остроумие. Если вспомнить физика Паули, тоже служившего персонажем анекдотов, это верный знак того, что Великая депрессия-2 разбудит воображение и приведет к прорыву, от которого еще закружится голова…

Уже есть немало фактов, с которыми, как говорится, не поспоришь. В Курчатовский центр, ставший головным российским предприятием по нанотехнологиям, возвращаются талантливые ученые, уехавшие на Запад. Для инженеров очередь на работу как в советское время. В престижных вузах МГУ и МФТИ созданы первые в мире факультеты нанотехнологии.

В современной экономике успех бизнеса зависит от инновационного потенциала, который имеется в компании, а также от способности менеджмента реализовать этот потенциал.

Опросы руководителей крупнейших компаний в США показывают, что к важнейшим проблемам технологического лидерства относятся: способность обеспечить рост бизнеса за счет эффективного управления научными исследованиями (17%), ускорение потока инноваций (13%), стратегическое планирование технологий (12%). Интересно, что опросы в Европе, Бразилии, Японии и Корее дают тот же результат.

Но даже если в компании все по части инноваций учтено и расставлено по нужным полочкам, остается еще один блок параметров, который связан с конкурентами и предполагает развитие эффективной системы деловой разведки. Действенность собственных инноваций зависит от действенности инноваций конкурентов, которые часто идут параллельным маршрутом. Необходим и стратегический прогноз, разработка сценариев эволюции отрасли и даже взаимодействия смежных отраслей. Словом, успешность инноваций в компании, которая желает динамично развиваться, требует грамотного стратеги ческого планирования. Таким образом, современная инновационная компания — это государство в государстве, модель матрешки, где собраны мини-министерства по всему спектру возможных направлений.

Академик Константин Георгиевич СКРЯБИН, директор центра «Биоинженерия»

Нападки на биоинженерию не выдерживают научной критики и замешаны на чистой экономике, прикрываясь гуманными, но безграмотными лозунгами, что ясно даже студентам биофака. Биотехнологии отличаются от традиционной селекции только скоростью изменений. Они позволяют в несколько раз сократить применение пестицидов и гербицидов, которые на самом деле вредны человеку. В моем институте получен картофель, устойчивый к колорадскому жуку. Минздрав разрешил употреблять этот продукт, но выращивать его Минсельхоз не разрешает. Мы получили рапс, устойчивый к гербицидам, что повышает урожайность в 2 раза и в 3 раза снижает применение химических удобрений. /

Отчасти я понимаю эти страхи. На заре автомобильной эры считалось, что на скорости 30 км в час неизбежно случится сотрясение мозга. Так и сегодня людей питают страхи: что случится с организмом, если ему привить новый ген? Между тем садовники столетиями именно этим и занимались. Разве не замечательно, если на генетическом уровне будет побеждена карликовость, которая уже стала редкостью? Раньше гормон роста человека с трудом собирали из гипофизов в морге, а теперь в нужных количествах получают в лаборатории методами биоинженерии. Наш российский препарат уже проходит клинические испытания.

Уже сегодня возможна персональная медицина на генетическом уровне — за 2 млн долларов и 100 дней можно получить полную расшифровку своего генома с прогнозом развития организма и предрасположенности к заболеваниям. Скоро цена уменьшится до 1 тыс., а срок — до недели. Это нанотехнологии, и к 2012 г. читать геном будет легко, как анализ крови сдать. В США уже прогнозируют некоторые виды рака, и находятся люди, которые заранее делают операцию. Скоро наподобие банковской карты VISA каждый гражданин получит генетическую карту. Это приведет к крупным социальным сдвигам — страховые компании будут знать о человеке всю информацию и станут определять политику общества.

Может ли работодатель владеть генетической информацией своих сотрудников? Будет ли открыт доступ к генетической карте спецслужбам? Возникнут группы, которые постараются получить доступ к генетической информации. Неизбежный этап — изменение человека на генетическом уровне, протезирование органов из собственных тканей, а также клонирование, которое вызывает самые большие споры и страхи.

Если вы считаете, что это фантазии, то в нашем институте хоть сейчас можно получить свой микрочип с 40 млн точек персональной генетической информации. В геноме микроба 2,5 млн букв — столько же в «Войне и мире» Толстого. Скоро мы дойдем до полного чтения генома человека, который состоит из 6 млрд букв. Столько букв в библиотеке Толстого в Ясной Поляне. Итак, хотите генетический чип получить?

Мы не обнаружили в геноме русских заметных татарских привнесений, что опровергает теории о разрушительном влиянии монголо_татарского ига. Сибиряки генетически идентичны староверам, у них один русский геном. Различий между геномами русских и украинцев нет никаких — один геном. С поляками у нас различия мизерные.

Чарльз Мингус, джазовый музыкант

Уинстон Черчилль, знаменитый английский политик

Томас Гилб, консультант по проектированию

Джеймс Рассел Лоуэлл, американский поэт XIX в.

Академик Александр Александрович ДЫНКИН, директор Института мировой экономики и международных отношений

Мир погрузился в глобальный финансовый кризис. Эксперты по_разному оценивают сроки выхода из кризиса. Что касается путей выхода из кризиса, они известны, но неясно, какой из них самый надежный и короткий. Как после болезни обновляется организм, так после кризиса изменится и вся мировая экономика. О путях выхода из кризиса и новой стратегии мировой экономики размышляет директор Института мировой экономики и международных отношений Российской академии наук академик Александр Александрович Дынкин.

В современном мире основными факторами развития экономики стали глобализация и инновации. Глобализация влияет на количественные параметры, инновации — на качество и саму парадигму развития. До кризиса мировая экономика в год вырастала на экономику такой большой страны, как Германия. Выдержать галоп было невозможно. Будущее глобализации после кризиса, по всем анализам, туманно, скрыто в турбулентности.

Кризис характеризуется тем, что экономика замерла, никто ничего не покупает. Денежный оборот возобновится только в том случае, если появится продукция нового качества, которая возродит спрос. Именно это предполагают инновации. И потому инновационная стратегия — самый надежный путь, по которому Россия и мир могут выйти из кризиса.

Об этом прямо говорит Билл Гейтс: «Во время нынешнего кризиса произойдет инновационный скачок. В кризисные моменты всегда совершаются великие открытия». После кризиса инновации с большой вероятностью получат значительное ускорение.

Мировой кризис был предопределен падением экономики США, крупнейшей в мире. И план выхода из кризиса, принятый в США при новом президенте Бараке Обаме, в значительной мере делает ставку именно на инновации и на создание в XXI в. новой технологической платформы. Этот план предполагает увеличение расходов на исследования каждый год на 8% — рекордный показатель. Этим путем следует Китай, который по многим экономическим показателям догоняет США.

Рост расходов на науку по отношению к росту ВВП в Китае уже несколько лет превосходит показатели России даже в наши благополучные времена. Государственные и партийные решения, принятые в Китае, ориентируют экономику на инновационное развитие. Особенности же российского менталитета таковы, что нам ближе научные прорывы и крупные открытия, а проблемы внедрения в массовое производство и организации продаж кажутся второстепенными. Русские креативны¹, но мы не любим рисковать. По этой причине инновации в России никак не могут развернуться, а прибыль из наших открытий извлекают в других странах.

Креативность (от англ. creative — творческий) — творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления, и входящие в структуру одаренности в качестве независимого фактора, а также способность решать проблемы, возникающие внутри статичных систем.

Для успеха инноваций необходимы технологическая потребность и рыночная реализация. В нашем институте выполнен прогноз по вероятности инновационного взрыва в разных странах. Приходится признать, что Россия на этом «инновационном табло», во главе которого стоит Швейцария, довольно далеко от лидеров. Одним из важных препятствий для развития инноваций в России служит отсутствие у нас конкуренции. Кроме того, российский бизнес, в отличие от США и Европы, практически не вкладывается в науку и развитие технологий. Может быть, единственным исключением является рынок услуг связи, который растет быстрее любого другого сектора. Кстати, мобильная связь и вся компьютерная техника были бы невозможны без открытий Жореса Ивановича Алферова1, но прибыль от наших работ и в этой области извлекли кто угодно, но только не мы. И все-таки, если нам удастся сохранить научные кадры, развитие рынка связи неизбежно приведет к тому, что здесь в большом количестве появятся наши отечественные инновации, которые будут конкурировать с иностранными предложениями.

В России много и громко говорят об инновационной политике и экономике знаний, но слов больше, чем дела. Пора переходить от разговоров к делу. В экономической науке разработаны и описаны несколько стратегий инновационного развития.

Российский физик академик Ж. И. Алферов (слева)

получает из рук шведского короля Нобелевскую премию

Ж. И. Алферов (р. 1930) — российский физик, лауреат Нобелевской премии по физике 2000 г. за разработку полупроводниковых гетероструктур и создание быстрых опто- и микроэлектронных компонентов, академик РАН. Его исследование сыграло большую роль в информатике.

Сейчас России необходимо выбрать наиболее подходящую стратегию и спокойно и упорно следовать ей около 20 лет. Россия имеет высокие шансы к 2020 г. стать крупнейшей экономической державой Европы и занять по размеру ВВП 5_е место в мире, что подтверждают не только наши прогнозы, но и оценки западныхэкономистов.И тогда, уверен, мы сумеем всего добиться.

Есть вещи, которые кажутся нам вечными, незыблемыми, само собой разумеющимися. Мы скорее поверим в то, что солнце восходит на западе, чем в то, что еще недавно этих очевидных вещей не было в помине и никому в голову не приходило, что без них жить неудобно. Нам, к примеру, кажется совершенно очевидным, что торговлю и для покупателя, и для продавца удобно вести по принципу свободного доступа к товару, по фиксированной цене и с расчетом на кассе. Мы скорее поверим, что в мире когда-то не было самолета, чем в то, что не было тривиального ценника на товаре. Между тем самолет и ценник являются фактически сверстниками.

До сих пор на овощном рынке и в восточных странах, например в любимом нашими туристами Египте, можно увидеть, как традиционно была организована торговля. Продавец, как тонкий психолог, определял достаток покупателя и называл цену. Далее следовала обязательная театрализованная церемония торга, когда стороны пускали в ход красноречие. Изобретение ценника перевернуло тысячелетнюю мировую торговлю и оказалось революцией, которую можно сравнить с изобретением паровой машины. И совершил эту революцию деревенский парень Фрэнк Вулворт, именем которого названа крупнейшая мировая сеть супермаркетов. Кстати, сама идея супермаркета и магазина самообслуживания тоже принадлежит Вулворту.

Фрэнк Вулворт до 21 года жил в деревне и работал на ферме с родителями. Вдруг он решил, что деревенская жизнь его тяготит, и сбежал в городок Ланкастер в штате Пенсильвания, который во второй половине XIX в. по нынешним понятиям был такой же деревней. Не имея профессии, устроился куда смог — продавцом в магазин. Хозяин говорил ему: «Фрэнк, ты самый никчемный продавец, которого я только видел. Ты продаешь меньше, чем уличные мальчишки, которым я плачу 6 долларов в неделю.

Торговля определенно не твоя стихия. Но из тебя получился бы замечательный клиент — тебе можно втюхать что угодно». Хозяин совсем разуверился в своем помощнике, когда парень от застенчивости свалился в обморок прямо во время работы. Ему было назначено последнее испытание: весь день торговать одному, но так, чтобы выручка была не меньше, чем обычно. Иначе — от ворот поворот и увольнение. Но, как говорил Генри Форд, неудача — это возможность начать снова более умно.

Торговаться за каждую копейку бедный Фрэнк не умел и, не осознавая исторической важности момента, прикрепил к каждому товару написанные от руки ценники. А еще вывалил на стол залежалый товар, выставил его на витрину и написал, что каждую вещь можно купить за 5 центов. Основатель империи супермаркетов вспоминал, что в первый день просто трясся от страха. Он был почти уверен в том, что покупатели оскорбятся тем, что продавец с ними не разговаривает и не торгуется, как принято. Но покупатели валили валом. За первый же день выручка превысила недельную! Скоро Фрэнк открыл свой магазин, затем перебрался в Филадельфию, потом у него появилась сеть магазинов. Все они построены на незыблемых принципах: товары свободно лежат на прилавках, покупатель может свободно и как угодно долго трогать любую вещь. Кроме того, в магазинах Вулворта постоянно устраивались распродажи, что впоследствии стало обязательной чертой торговли во всех супермаркетах. Бизнес-инновации Фрэнка Вуворта противоречили всем экономическим догматам конца XIX в.

Он отказывался от рекламных агентов и считал, что лучшей рекламой являются витрины с дешевыми товарами. Он менял выкладку товаров каждые две недели. Он моментально устраивал распродажи, если замечал, что спрос падает. Он предпочитал малоквалифицированный персонал, потому что считал: у таких работников выше амбиции и больше свежести во взгляде. Он отказался от продавцов в зале, чтобы клиентов обслуживал только кассир на выходе, который брал деньги и вежливо улыбался. Он избегал посредников и, чтобы заключить прямые договоры с производителями товаров, сам ездил в Европу. Он впервые установил режим ежедневной бухгалтерской отчетности, чтобы быстро реагировать на колебания рынка.

Разбогатев, Фрэнк Вулворт лишился даже намека на застенчивость. Он заводил романы с продавщицами, заказывал немыслимые галстуки и заявлял на каждом углу, что его магазины вскоре будут в каждом цивилизованном городе мира, чего не случилось и по сей день. Стали поговаривать, что у Фрэнка Вулворта мания величия, на что он отвечал: «У меня нет мании величия. Великие люди этим не страдают». Король супермаркетов скопировал интерьер офиса с кабинета императора Наполеона, а в одном из особняков установил самый большой музыкальный инструмент в мире — гигантский орган, который имитировал раскаты грома.

«Господину Вулворту, очевидно, приятно чувствовать себя громовержцем», — издевались газеты века. Вулворт отвечал: «Если я вам не нравлюсь, у вас дурной вкус». Венцом его тщеславия стал самый высокий в мире 60-этажный небоскреб, о котором писал Маяковский в стихотворении «Барышня и Вулворт». Вулворт все объяснил: «Хочу смотреть на облака сверху вниз».

В 1919 г. империя Вулворта состояла из тысячи магазинов, а личное состояние составляло 65 млн, несметное по тем временам богатство. Но счастья ему миллионы не принесли. Умерла дочь, сошла с ума жена. А сам Фрэнк Вулворт, который еще больше, чем в юности покупателей, боялся зубных врачей и категорически не ходил к ним, умер от заражения крови.

«Общая характеристика системы продвижения товаров в современных условиях»;

«Финансовые схемы взаимодействия стран на глобальном рынке инноваций»;

«Актуальные проблемы экономического развития России, требующие инновационных изменений»;