Открытие детского сада

10 
Организационная структура 
 
IV. Маркетинговый раздел 
 
4.1.Анализ рынка 
 
Законом РК «Об образовании» введена обязательная предшкольная 
подготовка пяти-шести летних детей. На 1 октября 2005 г. в детских садах и 
школах функционировало 13,2 тыс. предшкольных классов и групп, с 
посещением 235,1 тыс. детей, или 72%, что на 6% выше уровня предыдущего 
года, из них: в городской местности - 75 % детей, в сельской - 68%, тогда как 
в 2004 г. 56,7% сельских детей было охвачено предшкольной подготовкой. 
Почти в три раза увеличено финансирование дошкольного воспитания. 
Анализ показывает, что расходы местных бюджетов на дошкольное 
образование в стране возросли с $30,7 млн. в 2003 г. до $74,2 млн. в 2005 г. 
Средние расходы по содержанию одного ребенка в дошкольной организации 
тоже выросли - с $181,2 в 2003 г. до $430 в 2005-м. 
Уже в первом полугодии 2006 г. в республике было открыто 114 
дошкольных организаций на 15 тысяч мест. Местными бюджетами выделено 
730 млн. тенге на капитальный ремонт 106 дошкольных организаций на 17,8 
тысяч мест. 
К 2015 г. в рамках Программы «Балапан» будет развита сеть 
государственных и частных детских садов, обеспечивающая 70% охвата 
Управляющий 
Бухгалтер 
Заведующий хозяйством 
Основное производство 

Воспитатель-2 

Помощник 
воспитателя 

Педагог каз.яз. 

Педагог анг.яз. 

Методист 

Музыкальный 
руководитель 

Медсестра 

Повар
Обслуживающий персонал 

Сторож-3 

Уборщица 

Оператор по стирке 

Подсобный работник 

Дворник 

11 
дошкольным воспитанием и обучением. Количество мест в дошкольных 
организациях будет увеличиваться в рамках Программы «Балапан». 
4.2 . Ситуационный анализ SWOT 
 
Не смотря на тот факт, что сегодня рынок образовательных услуг не столь 
широк и многообразен, именно дошкольное образование, все же это 
порождает конкуренцию среди детских садов. В городах, детские сады 
выбираются в соответствии с запросами и ребенка, и самих родителей. А 
запросы разные: подготовить малыша к школе, приобщить к детскому 
сообществу, укрепить здоровье, обучить ребенка рисованию, танцам, а самим 
родителям получить квалифицированную помощь в вопросах воспитания, 
обучения и развития ребенка. 
Именно поэтому, чтобы детский сад выжил в современных условиях, а 
следовательно, учитывая запросы родителей, необходимо выстраивать 
стратегию развития сада так, чтобы быть современным, востребованным, 
авторитетным, открытым образовательным пространством. 
Для этого необходимы стратегические перспективы, созданные в ходе 
реализации проекта предприятий, которые, особенно значимы как сильные 
стороны, так как они являются основой стратегии для достижения 
конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует 
анализа слабых сторон, для разработки мероприятий по их укреплению или 
устранению.
Организационная стратегия хорошо приспособлена к тому, что можно 
сделать. Особое значение имеет идентификация отличительных преимуществ 
создаваемых предприятий. 
Это важно для формирования стратегии, так как: 

уникальные возможности дают создаваемым предприятиям шанс 
использовать рыночные благоприятные обстоятельства, 

создавать конкурентные преимущества на рынке, 

потенциально могут быть основой создания маркетинговой стратегии. 
Таблица 6 

жүктеу/скачать 0.8 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: