Оқулық Техникалық ғылымдар докторы, профессор А. Б. Николаев редакциясымен
жүктеу/скачать 6.03 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- басқарудың ұйымдастыру құрылымы
| 6
7 Жүйенің ұйымдастырушылық қиындықтарын жеңудің басты құралы деп – бөлшектеп байланыстыруды атауға болады. Бұл жүйені («қара жәшіктер» деп аталатын) бөлшектерге бөлу, бөлудің бұл түрі аталған бөлшектерді иерархиялық жүйеге ұйымдастырады. Жүйені жарыса бағынған бөлшектерге бөлшектеу әр бөліктегі объекттердің бір бірімен тығыз байланыстағы бөлшектерге бөлу арқылы жүзеге асырылады. «Қара жәшік» қолдануы тиімділігі келесідей болады, «қара жәшіктің» кіру және шығуын ғана білу өажет, яғни бұл жағдайда аталған қызметтін жұмыс қағидаларын және іске асыру алгоритмдерін егжей-тегжейлі қарастыру қажеттілігі туындамайды. Бөлшектеп байланыстыру шартты әдіс болып саналады, ол объекттің күрделілік деңгейін бағалауға мүмкіндік беріп оның кейбір ақырғы элементтеріне әкеле алады, бұл элеметтерді талдау белгілі бір әдістермен жүзеге асырылады. Элемент — ол жүйенің бір бөлігі, оны әрі қарай бөлу элементтің функционалды байланыстардың бұзылуына және ерекшеленген сипаттарын алуға мүмкіндік туғызады, ол элементтің адекватты сипаттарына тән болмайды. Бөлшектеп байланыстырудың әмбебеаптылығы оны басқарудың ұйымдастыру құрылымын анықтауды да қолдануға мүмкіндік туғызады (2.5-сурет). Басқаша айтқанда, басқарудың ұйымдастыру құрылымы — бұл басқару буындары, ол бөлек қызметкерлерден және қызметкерлер топтарынан тұрады, олардың басқару процесіндегі орны мен роліне сәйкес функционалды қызметтері нақты анықталған болады. 2.5-сурет. Автокөліктік кәсіпорынды басқарудың иерархиялық құрылымы 6 8 Тәжірибе көрсеткендей, басшылардың (БЖ пайдаланушылары) деңгейі қаншалықты жоғары болса олар соншалықты аз бағдарламалық шешім қабылдайды. Мысалы, кәсіпорын директор қабылдаған шешім бағдарламалық емес (бұл шешімдер кәсіпорын даму болашағы, модернизациясына т.б. байланысты) шешімдерге жатады. Бағдарламалық емес шешімдер басқарудың перспективті шешімдеріне жатады. Бағдарламалық емес саласында қабылданған шешімдер жұмыстың тиімділігі басқару жүйесінің жетілдіруіне байланысты болады, бұл басақарудың әр деңгейімен, әр пайдаланушымен шешім қабылдау шекарасын нақты анықтауға мүмкіндік береді. Әр түрлі пайдаланушылардың басқару қызметін бөлу қабылданған шешім аясында маманданудың жоғарлауына алып келетінің айтып өткен жөн. Өте жиі туындайтын «кері» жағдайларды шешуге арналған басқару шешімдері стандартты деп белгіленеді және БЖ стандартты шешімдері кітапханасында сақталуы мүмкін. Осындай шешімдерге автокөліктің қызмет желісіне шықпағанда пайдаланушы қабылдайтын шешім, автокөліктердің шығару және мерзімдері туралы шешмдерді жатқызуға болады. Әр нақты пайдаланушы үшін бұл ақпарат егжей-тегжейлі ашылады, оның ұсыну формасы мен уақытша параметрлері шығарылады. Әр қарай жүктеу/скачать 6.03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|