18
Proceedings of the National Academy
of Sciences of Belarus, agrarian Series, 2022, vol. 60, no. 1 рр. 7–22
ние 50:50), что позволит обеспечить закупку 79 864,6 т овощной продукции для детей (ясли,
детские сады) и подростков Республики Беларусь.
В целях сбалансированного развития национального рынка овощной продукции нами разра-
ботан
механизм маркетинговой поддержки его субъектов, обеспечивающий непрерывный про-
цесс их взаимодействия на межгосударственном, республиканском, областном уровнях, а также
на уровне производителей овощей, овощепереработчиков,
организаций торговли, транспорта,
логистики, складирования, упаковки.
Учитывая, что основными сельскохозяйственными про-
изводителями овощей в Республике Беларусь являются хозяйства населения, не имеющие воз-
можности формирования отдельной маркетинговой структуры, то в рамках механизма предло-
жено создание общественного объединения «Национальные овощеводы» (ОО «Национальные
овощеводы»), главная цель которого будет заключаться в эффективном взаимодействии малых,
средних и крупных производителей с субъектами рыночной инфраструктуры по продвижению
овощной продукции до конечного потребителя на внутреннем и внешнем рынке.
В данном аспекте основными задачами ОО «Национальные овощеводы» должны стать:
– поддержка и развитие производственной и сбытовой кооперации посредством поиска и объ-
единения товаропроизводителей овощей с субъектами рыночной
инфраструктуры;
– выполнение информационно-консалтинговой деятельности в сфере селекции и семеновод-
ства,
реализации продукции, формирования цен, ведения бухгалтерского учета и др.;
– оказание маркетинговых услуг по проведению комплексных маркетинговых исследований,
выбору оптимального канала реализации продукции по цене и расстоянию доставки, типу и раз-
меру упаковки, др.;
– представительство членов объединения на государственных, региональных и местных эко-
номических
мероприятиях, бизнес-форумах, конференциях по профилю организации;
– содействие развитию стратегического менеджмента и маркетинга, направленного на устра-
нение дефицита рыночной информации, а также повышение уровня владения современным про-
граммным обеспечением в сфере управления
производством и торговлей;
– создание информационного портала для обеспечения взаимодействия и информационного
обмена между членами объединения, информирования о его деятельности и для достижения це-
лей ОО «Национальные овощеводы»;
– установление контактов с заказчиками, регуляторами, потребителями, инвесторами, пред-
ставителями органов государственной власти, зарубежными партнерами;
– поиск инвесторов для развития отечественного овощеводства, обрабатывающей (пищевой)
промышленности и специализированной инфраструктуры;
– организация и проведение семинаров, круглых столов, конференций, форумов и иных меро-
приятий для обмена профессиональным опытом и решения задач ОО «Национальные овощеводы».
Организационную структуру ОО «Национальные овощеводы» предлагается строить на основе
матричного подхода, включающего региональные и функциональные особенности (табл. 3).
Т а б л и ц а 3 .
Достарыңызбен бөлісу: